compagnialagiostra.com

مقدمة عن الموارد البشرية –

Wednesday, 26-Jun-24 02:04:17 UTC

§ أهمية الهيكل الوظيفي: 1- تحديد هدف المنظمة. أهميته: 1- يساعد المنظمة في التعرف على مدى معاملة جميع الموظفين بعدالة فيما لو تظلم أحد الموظفين من القرارات التي تطال ترقيته أو إنهاء خدماته. • تحديد مصادر الاستقطاب المرتقبة والأكثر مناسبة للمنظمة سواء الداخلية أو الخارجية. 5- معلومات عن ظروف العمل. والقدرات والخبرة لكل وظيفة والعلاقة مع الوظائف الأخرى.

بحث عن تنمية الموارد البشرية Pdf

4- رفع الروح المعنوية. 5- عملية استراتيجية ومستمرة. إشـباع احتياجات العامليــن. 4- تعريف التدريب الإداري. على مستوى المنظمة: تستمد الأجور أهميتها لما يلى: 1- وسيلة لجذب الكفاءة المناسبة للعمل بالمنظمة. 2- زيادة حجم المنظمات وعددها. 6- معلومات عن المؤهلات الشخصية المطلوبة للعمل. تكاليف التدريب: يجب على الإدارة حصر التكاليف التي ستنفقها على البرنامج التدريبي كي تقارنها بالعوائد وغالباً ما تتركز التكاليف على: 1- تكاليف أجور المدربين والخبراء. § يُستخدم تحليل العمل في تصميم العمل: تعريف تصميم العمل: العملية التي يتم من خلالها تحديد خصائص العمل تمهيداً لبناء هيكل الوظائف في المنظمة. إدارة الموارد البشرية - مقدمة في الأعمال 1-1 - ثاني ثانوي - المنهج السعودي. 3- العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب. مشاكل تخطيط الموارد البشرية: 1- ضعف الوعي التخطيطي لدى الكثير من العاملين. أهداف عملية قياس وتقويم الأداء: *أ- على مستوى المنظمة: 1- إيجاد مناخ من الثقة بين الإدارة والعاملين.

مفهوم الموارد البشرية Pdf

3- المجالات التي يستخدم فيها التقويم. 2- مفهوم الهيكل الوظيفي والهيكل التنظيمي. ويلاحظ بأن المساهمات السابقة مهدت الطريق نحو تبلور الإدارة بشكل عام وإدارة الموارد البشرية بشكل خاص. 2- يحتاج إلى مدربين ذوو مهارات مرتفعة. مما تقدم يمكن القول أن عمليه التخطيط والاساليب المتبعه بها تلعب المتغيرات البيئيه دوراً مهما ً فيها فالاستقرار من عدمه ، المعروض من الفرص ، الثقافه التي يتمتع بها الفرد والمجتمع بصوره، خاصه التهديدات المتوقعه ، حاجه المنظمه من العماله ، الخطط الاستراتيجيه للمنظمه بصوره عامه ، نوع المنتج سلعي او خدمي ، التوسع والاندماج فتح فروع جديده أو بالعكس فتقليص حجم العمل أو رفع مستوى الثقافه وغيرها كل هذه من الاسباب وغيرها تلعب دور في تحديد نوع الاسلوب المتبع في التخطيط وكذلك الفتره الزمنيه لذلك التخطيط. كتابة تقرير عن الموارد البشرية. برامج التدريب والحوافز … الخ. 2- إعطاء نوع من الأمان الوظيفى والاستقرار.

معلومات عن الموارد البشرية

كما يجب أن لا يدور محور المناقشة على العلاوات والمكافآت وإنما إبراز نقاط القوة والضعف وكيفية تطوير أداء الموظف. 4- التسهيلات المعيشية كالمواصلات والإسكان.. الخ. 5- تقييـم أداء العامليـن. مقدمة عن ادارة الموارد البشرية. د- شعور العاملين في المنظمة بأن تقديم المزايا والمنافع غير المباشرة هو واجب على المنظمة. 2- الأداء يرتبط بالنوعية والكمية وغالباً ما يتم إهمال النوعية. الأسباب التي أدت إلى زيادة أهمية تخطيط الموارد البشرية: 1- يُحقق تخطيط الموارد البشرية أهدافاً متعددة للفرد والمنظمة والمجتمع. المهارة المتمثلة فى التميز الفكرى والتعليمى. وذلك من اجل تحسين ظروف عملهم حيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما. وهذا النوع من الميزانيات لا يفرض على الإدارة أى قيود مسبقة فهى لا تتعهد بدفع مبلغ معين.

بحث عن ادارة الموارد البشرية

4- قسم العلاقات: ويشتمل على نوعين من العلاقات: § علاقات العمل: تُغطي علاقة المنظمة بالإتحادات والنقابات العُمالية. الأجر العينى: هو مقابل غير مادى يظهر فى شكل خدمات تقدمها الشركة للفرد مثل الرعاية الطبية والعلاج.. الخ. § استخدامات وفوائد تحليل الوظائف: 1- تخطيط القوى البشرية. 3- إدارة الموارد البشرية كوحدة تنظيمية:-. 2- الرحـلات المجانيـة. 2- زيادة الثقة والتعاون بين الرؤساء والمرؤوسين. 2- الجذور التاريخية لوظيف ةتقويم الأداء. الحوافـــــــز: تعريف الحوافز: عبارة عن مجموعة من العوامل الخارجية التي تؤثر ايجابياً في سلوك الموظف. وفي المكان المناسب للمضي قدمًا في العمل الذي يتعين القيام به خلال هذه الفترة. 2- التوظيف والاختيار. مقدمة في إدارة الموارد البشرية. · قرارات الحاق الموظفين ببرامج تدريبية وتطويرية. 8- التدريب والتنمية الادارية: بهدف.

بحث حول ادارة الموارد البشرية

3- خصائص عملية التخطيط للموارد البشرية. 2- التدريب حسب المكان في المنظمة ( قسم مثلاً) الذي يتم فيه التدريب: *أ- التدريب في موقع العمل: حيث يقوم كل من المدرب والمتدرب بالعمل في بيئة العمل العادية. 6- إمداد المجتمع بقيادات إدارية مؤهلة. على مستوى المجتمع ككل. · يعمل الإنسان تحت الرقابة الذاتية. 2- الاسلوب الاحصائي. 7- جـــودة العمــــل.

مقدمة عن ادارة الموارد البشرية

4- التحفيز: أي أن يحفز التعويض باتجاه الإبداع الإنتاجي. 4- بإستطاعة المنظمة التعرف على جوانب القوة والضعف في سياسات المنظمة وانظمتها. · قرارات صرف المكافآت التشجيعية. إن إدارة الموارد البشرية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر و المُتوقَع. 2- أستخدام نماذج الانحدار. 3- توقيت تقديم الحوافز ( شهرية ، ربع سنوية ، نصف سنوية ،.. الخ).

كتابة تقرير عن الموارد البشرية

4- الحوافز الجماعية: وهي الحوافز التي توجه إلى الجماعات ( قسم معين) والغاية منها تشجيع العمل بروح الفريق. الأسباب التي أدت إلى زيادة أهمية موضوع الحفز الإنساني: 1- زيادة حدة المنافسة بين المنظمات. أساليب التدريب: 1- التدريب العملي: يقوم المدرب بعرض طريقة الأداء على المتدرب ويطلب منه القيام بالعمل بشكل فعلي. حيث يتكون هذا النظام المقترح م... إِنَّهُ يُفتِّشُ عَنْ حَفْنَةِ تُرَابٍ! بحث حول ادارة الموارد البشرية. 2- قياس هذه المواصفات فى عدد من شاغلى الوظيفة. 5- المصادر المرجعية والتوصيات الشخصية: يتمثل الهدف الرئيسى من الاعتماد على المصادر المرجعية فى الحصول على المعلومات الخاصة بالمتقدم من الجهات أو الأشخاص ذوى الصلة بالفرد والذين يستطيعون إمداد المنظمة بالمعلومات المتعلقة بقدراته بشكل كاف, وتختلف تلك المصادر بحسب ما تراه المنظمة مناسبا لها, فقد تعتمد على المنظمات السابقة التى عمل بها الفرد أو مديره أو أصدقاءه. § تُساعد عملية تحليل العمل في تصميم العمل في الجوانب التالية:-. 2- سوء اختيار معايير التقييم. الحوافـز على مستوى المنظمة ككل: وهى حوافز مبنية لتحفيز العاملين بالمنظمة بناء على الأداء والكفاءة الكلية لها. 5 - ترشيحات موظفى المنظمة. 2- الربط بين التدريب وتحليل الوظائف.

4- أهمية وأهداف التعويض المباشر. 1- الأشكال التنظيمية لإدارة الموارد البشرية. المقارنة بين الدوافع والحوافز: داخلية.

compagnialagiostra.com, 2024