ما هي القيادة التشاركية، وما هي أساليبها ومميزاتها؟: وفوق كل ذي علم عليم

Sunday, 09-Jun-24 07:07:37 UTC

يمكن للقائد التشاركي القيام بذلك بنجاح. يتم إعطاء العمال تفاصيل محددة حول مخاوف العمل ، ويقرر تصويت الأغلبية خطة العمل التي ستتخذها المنظمة. القائد التشاركي هو شخص منفتح الذهن ومنفتح على تقديم المشورة والتغذية الراجعة التي ستساعد المنظمة أو المجتمع على النجاح. غالبًا ما توجد حلول متعددة لمشكلة واحدة. فيما يلي بعض النصائح التي يمكنك استخدامها للترويج لأسلوب القيادة هذا مع الموظفين عن بعد: - عقد اجتماعات منتظمة: يمكنك عقد اجتماعات منتظمة مع الفرق والأفراد حيث تتاح للموظفين الفرصة لمشاركة آرائهم واقتراحاتهم. تنطوي المشاركة على إجراءات معقدة تستهلك الوقت والموارد من جانب القائد. لن يتركوا أبدًا أي فكرة دون تفكير وسيبحثون دائمًا عن طرق جديدة للقيام بالأشياء ليكونوا على الجانب الصحيح من التاريخ. الإدارة التشاركية تربط بين. أولئك الذين يستخدمون أسلوب الإدارة التشاركية يتخذون القرارات بناءً على ملاحظات المجموعة. القيادة التشاركية الأوتوقراطية. عندما يتم استثمار الموظفين في الشركة ، فإنهم سيأخذون على عاتقهم البقاء على اطلاع للمساعدة في اتخاذ القرارات وقيادة العمل إلى النجاح. يمكن لأعضاء المجموعة أن يفقدوا الوقت في مسؤولياتهم اليومية أثناء عمليات صنع القرار هذه. يصبح صنع القرار جهدًا تعاونيًا عندما يقوم القائد التشاركي بتجميع وجهات النظر والمدخلات التي تستخدم مواهب كل عضو ورؤى وخبرات ، مما يجعل نجاح المجموعة / المنظمة أكثر احتمالية.

• الإدارة التشاركية تربط بین المللی
• امثلة على محررات الويب التشاركية
• الإدارة التشاركية تربط بين
• الإدارة التشاركية تربط بين المللي
• عند ذم الكذب نقول
• ياعبية علميهم من انتي
• ياعبيه علميهم من انتي
• وفوق كل ذي علم عليم اعراب

الإدارة التشاركية تربط بین المللی

يعمل أسلوب الإدارة التشاركية بشكل جيد في المواقف التالية: - المنظمات ذات ثقافة الشركة القوية. يمكن أن يكون تنظيم مجموعة كبيرة ، والحصول على الأفكار والتعليقات ، ومناقشة مسارات العمل المحتملة ، ثم توصيل القرار ، أمرًا طويلاً. يمكن أن يساعد أيضًا في زيادة الاحتفاظ بالموظفين للموظفين ذوي المهارات العالية. عندما تكون الحلول المتعددة مفيدة. مع الثقة التي يمنحها القائد لمرؤوسيه لإيجاد حلول لمثل هذه القضايا ، سيشعر الفريق بالدوافع – سيؤمنون بأن آرائهم تُحترم وأن قدراتهم معترف بها مما سيشجعهم على بذل أفضل ما لديهم. إنها تمنح الموظفين الكثير من فرص التطوير – تظهر أن هناك مجالًا لهم للنمو داخل الشركة – وتوفر لهم فرصًا لتنفيذ أفكارهم، هذا يساهم بشكل كبير في تحسين الاحتفاظ بالموظفين. يمكن أن يتيح ذلك للفرق إرسال الأفكار فور حصولهم عليها والسماح للآخرين بالرد على اقتراحات بعضهم البعض. غالبًا ما يؤدي الاعتماد على مجموعة متنوعة من وجهات النظر الفريدة إلى أفكار خارجة عن المألوف ، وهو أمر ضروري في مجالات العمل الإبداعية. إن تشجيع الأشخاص هو ما يشجع الموظفين على أن يصبحوا أكثر راحة في مشاركة الأفكار بأنفسهم وتقديم رؤى جديدة للمؤسسة. الإدارة التشاركية تربط بین المللی. القيادة التشاركية هي أسلوب إداري يسعى للحصول على ردود الفعل من العمال على جميع أو معظم قرارات العمل. يمكن أن يستغرق أسلوب القيادة التشاركية وقتًا طويلاً للتنفيذ. نظرًا لأن أفكار كل شخص فريدة من نوعها ، يمكن لكل شخص أيضًا التعلم من الآخرين داخل المنظمة من خلال هذا التعاون.

تعريف القيادة التشاركية. القيادة التشاركية هي أسلوب للقيادة يعمل فيه جميع أعضاء المنظمة معًا لاتخاذ القرارات. هناك مزايا وعيوب لاعتماد أسلوب القيادة التشاركية. تحدد كلمة "القيادة التشاركية" شكلاً من أشكال القيادة التي تستخدم الفريق لإنجاز العمل. سيساعد الجمع بين وجهات نظر وخبرات مختلفة معًا في تحقيق نتائج لم يكن من الممكن تحقيقها سابقًا. الإدارة التشاركية تربط بين المللي. قد يجمع القادة المعلومات من خلال الاستطلاعات أو المقابلات ويقررون التغييرات التي قد تجريها المنظمة. يمكن أن يساعدك التعرف على أسلوب المشاركة في تحديد ما إذا كان هذا النمط من الإدارة والمشاركة يمكن أن يفيد مؤسستك. إن معرفة أن كل عضو من أعضاء الفريق ساهم في عملية صنع القرار يجعل الموظفين يشعرون بمزيد من الثقة بشأن النتيجة النهائية. قد تحل الفرق المشكلات بطرق لم تتوقعها القيادة مطلقًا مع مدخلات من جميع مستويات المنظمة. إذا كان لديك متخصص في فريقك لديه نظرة ثاقبة فيما يتعلق بالقرار ، فقد تغرق معرفته بآراء الآخرين. عيوب أسلوب الإدارة التشاركية. قد لا يكون الموظفون منفتحين على التعاون أو قد يفتقرون إلى المهارات اللازمة لتقديم مساهمة فعالة في القرارات. بينما يتم تشجيع مدخلات الفريق بشدة ، فإن القرار النهائي يتخذ من قبل القائد بدلاً من المجموعة ككل.

امثلة على محررات الويب التشاركية

الفريق الذي يعمل في ظل هذه القيادة هو الفريق الذي يتمتع فيه جميع أعضاء الفريق بفرص متساوية للحصول على الملاحظات وهم متساوون في الأهمية فيما يتعلق بقيمتهم للفريق ككل. يشعر أعضاء المنظمة بالتمكين عندما يشاركون في صنع القرار رفيع المستوى. على سبيل المثال ، قد يكون للأشخاص في أقسام التسويق مدخلات في قرارات قسم المبيعات. هناك أسبقية أقل لأفكار المجموعة وأكثر على القائد. قد يشعر أعضاء المجموعة ذات المستوى الأدنى بالضغط الاجتماعي للتوافق مع رغبات أغلبية المجموعة أو رؤسائها. تعمل الإدارة التشاركية فقط إذا كان الموظفون مستعدين للمشاركة. يبحث القادة المشاركون دائمًا عن حلول مبتكرة للمشاكل. ضع في اعتبارك أساليب مختلفة ، مثل أسلوب المشاركة الديمقراطية ، للتأكد من أن القائد المطلع يمكنه أن يقرر ما إذا كان القرار هو الأكثر فعالية بالنسبة للمنظمة. بينما لا يجب بالضرورة أن يكون الصراع سلبيًا ، يجب أن يكون القادة المشاركون على استعداد للتعامل مع الخلافات عند ظهورها.

توفر القيادة التشاركية شعورًا أعمق بالمجتمع لأعضاء المجموعة ذات المستوى الأدنى. تم طرح هذه الكلمة كثيرًا اليوم لدرجة أنك ربما لم ترَ وصفًا محددًا لما هو عليه أو لم تسمع أي نوع من البيانات القاطعة حول ما إذا كانت طريقة فعالة لتحسين الأداء أم لا. وفقًا لدراسة نشرتها جامعة والدن ، تعد القيادة التشاركية طريقة فعالة لزيادة الرضا الوظيفي بين الفرق الإبداعية والفرق التي تتعامل وجهًا لوجه. نظرًا لمقدار الوقت الذي يمكن أن يستغرقه أسلوب القيادة التشاركية ، فقد يكون له تكلفة عالية. على أي حال ، لن يحصل المديرون على النتائج التي يبحثون عنها بدون فريق نشط. إنشاء مساحات مشاركة: يمكنك أيضًا إنشاء لوحات رسائل افتراضية أو منصات حيث يمكن للموظفين مشاركة أفكارهم بانتظام.

الإدارة التشاركية تربط بين

للوصول إلى قرار ، يجب أن يوافق جميع أعضاء المنظمة. يمكن للقائد الذي يستخدم هذا الأسلوب بنجاح أن يشمل فريقه بالكامل في إدارة الشركة. ضع في اعتبارك بناء المشاركة في عمليات التحقق المنتظمة أو مراجعات الأداء لزيادة المساءلة. هذا يعني أن الهدف أو القرار قد يكون له تعديلات أو مفاوضات حتى تتفق جميع الأطراف، وغالبًا ما تستخدم الشركات الأصوات الفردية لاتخاذ القرارات.

يساعدون في رفع الروح المعنوية من خلال أخذ الاقتراحات من تحتهم ثم دمجها في خطة العمل. فيما يلي إيجابيات وسلبيات كونك قائدًا مشاركًا. تحسين الاحتفاظ بالموظفين. يعطي القادة المشاركون صوتًا لكل عضو في الفريق. في القيادة الجماعية التشاركية ، تقع جميع المسؤولية بالتساوي على المجموعة، و سيساعد القائد في التيسير ، لكن جميع أعضاء المجموعة مسؤولون عن العملية والنتائج. يخشى بعض القادة أن تتضاءل سلطتهم من خلال أسلوب المشاركة. يمكن للموظفين أيضًا أن يشعروا بمزيد من الثقة في قرارات الشركة أو تغييراتها إذا كان بإمكانهم تقديم مدخلاتهم. على سبيل المثال ، إذا قررت شركة ما نظامًا جديدًا ، فقد يعرف الموظفون أيضًا كيفية استخدامه وكيف يمكن أن يتناسب مع مهام سير العمل الحالية الخاصة بهم.

الإدارة التشاركية تربط بين المللي

في بعض الحالات ، يمكن أن يؤدي استخدام بعض الأفكار المختلفة إلى نتائج رائعة. من خلال تقديم العديد من الأصوات والأفكار للمناقشة ، من المرجح أن تتلقى القيادة التفكير الإبداعي والابتكاري. يمكن أن تكون القيادة الفعالة ضرورية لنجاح الأعمال. يمكن أن يكونوا أكثر عرضة لتنفيذ التغييرات إذا كانوا جزءًا من عملية اتخاذ القرار. على سبيل المثال ، إذا كان المدير التنفيذي للشركة قائداً تشاركياً ، فإنهم يأملون في إشراك جميع أعضاء المنظمة للمساعدة في اتخاذ القرارات.

تساعد القيادة التشاركية على جعل الأفكار الجديدة تزدهر وتجعل المنظمة بأكملها تشعر وكأنها قادة. اكتشف الحلول الإبداعية. يستخدم القائد التشاركي الجيد العمل الجماعي لوضع الأفكار والأشخاص معًا بطرق مميزة لمختلف المشاريع. يعزز المدراء المشاركون بيئة تجعل الناس يشعرون بالتقدير الحقيقي. كما ذكرنا سابقًا ، يواجه المديرون التشاركيون صعوبة في اتخاذ قرارات سريعة. غالبًا ما يكون الاختلاف بين نهج القيادة التشاركية الناجح والذي يسبب تنافسًا لا داعي له هو التعاون ، أو بالأحرى الافتقار إليه. هناك أيضًا عيوب في القيادة التشاركية للقادة وأعضاء المجموعة والمنظمة ككل: - ابطأ في اتخاذ القرار. تقبل فرق القرارات بسهولة أكبر. عندما يعبر العديد من الأشخاص عن آراء مختلفة ، فمن المرجح أن يحدث الصراع. يجب أن توافق غالبية المجموعة على المضي قدما في القرار.

ومع ذلك ، نحاول توضيح بعض الالتباس هنا باستخدام الأدبيات المتاحة حول مفهوم القيادة التشاركية ، والخصائص التي تتكون منها ، وإيجابياتها وسلبياتها ، وأمثلة من العالم الحقيقي. عندما لا تكون هناك حاجة لاتخاذ قرارات عاجلة في كثير من الأحيان. نظرًا لأن الموظفين يلعبون دورًا نشطًا في نجاح الشركة ، فإنهم يكونون أكثر تحفيزًا وانخراطًا في عملهم. يمكن أن تحسن المشاركة موثوقية القرارات. نصائح لتشجيع القيادة التشاركية مع العمل عن بعد. بشكل أساسي ، هو أسلوب إدارة يساعد الأفراد المختلفين من خلفيات مختلفة وأقسام تنظيمية مختلفة على إنشاء خطة ثم تنفيذها ، كل ذلك أثناء العمل معًا على قدم المساواة. قد يكون من الصعب الوصول إلى قرار ديمقراطي حقيقي. ضع في اعتبارك تقييم تخصيص المهام والتحولات لضمان تغطية كافية لتلبية أهداف العمل أثناء إجراء محادثات تعاونية. للمساعدة في ذلك ، ضع في اعتبارك إنشاء جداول زمنية واضحة وأوقات مخصصة للتصويت أو المناقشات لاتخاذ قرارات جديدة.

Please note that there is no physical item will be sent or shipped. هل من الممكن ان أأتي اليكي. Simak narrated that Ikrimah said that Ibn Abbas said about Allah's statement, وَفَوْقَ كُلِّ ذِي عِلْمٍ عَلِيمٌ (but over all those endowed with knowledge is the All-Knowing (Allah), "This person has more knowledge than that person, and Allah is above all knowledgeable persons. Illustrator) Editing Capabilities. وكذا روى سماك.. عن عكرمة.. عن ابن عباس: (وفوق كل ذي علم عليم).. قال: يكون هذا أعلم من هذا.. وهذا أعلم من هذا.. والله فوق كل عالم. تلقَ الرسائل مباشرة من خبراء التوظيف من خلال ميّزة المحادثة الفورية الجديدة!

عند ذم الكذب نقول

«فِي دِينِ» متعلقان بيأخذ. معنى عظيم.. على الرغم من أنها آية موجزة الا انها. ووضع العلماء وطلبة العلم. وفوق كل ذي علم عليم. فالعلم ينتهي إلى الله عز وجل. Abdullah bin Mas`ud read the Ayah this way, (وَفَوْقَ كُلِّ عاَلِمٍ عَلِيمٌ) "And above every scholar, is the All-Knower (Allah). العلم النافع دائما.. يكون ذات قيمة وينالة من الشرف الإهى ورفع الشان. قوله تعالى: " قالوا ان يسرق فقد سرق أخ له من قبل " إلى آخر الآية القائلون هم اخوة يوسف (ع) لأبيه ولذلك نسبوا يوسف إلى أخيهم المتهم بالسرقة لأنهما كانا من أم واحدة والمعنى انهم قالوا ان يسرق هذا صواع الملك فليس ببعيد منه لأنه كان له أخ وقد تحققت السرقة منه من قبل فهما يتوارثان ذلك من ناحية أمهما ونحن مفارقوهما في الام. You are not allowed to sub-license, resell or rent it. «أَخاهُ» مفعول به منصوب بالألف لأنه من الأسماء الخمسة والهاء مضاف إليه. «دَرَجاتٍ» ظرف منصوب بالكسرة نيابة عن الفتحة لأنه جمع مؤنث سالم.

السؤال هو: (الإجابة النموذجية هي). ② تتم طباعتها باستخدام أفضل التقنيات في عالم الطباعة بأفضل الطابعات المتخصصة.. ③ الجودة: نعرض لكم أجمل الأعمال الفنية بأعلى جودة واتقان مع درجة عالية من دقة الألوان. Our files are the best quality among all other similar online stores. للانضمام إلى مجتمعك المهني. Sa´an nan ya fitar da ita daga jakar ɗan´uwansa. لينتفع وينفع من حوله. وفى قوله وفوق كل ذي علم عليم بيان ان العلم من الأمور التي لا يقف على حد ينتهى إليه بل كل ذي علم يمكن ان يفرض من هو اعلم منه. والهراء فقد ميزه الله عن. I'raab - grammatical analysis of the Qur'an. «مِنْ وِعاءِ» متعلقان باستخرجها.

ياعبية علميهم من انتي

شأنه فسولت له نفسه أنه. DXF - AutoCAD Interchange File, Clean Line (for the connected vector designs only). When i were a bride. Allah said next,... وَفَوْقَ كُلِّ ذِي عِلْمٍ عَلِيمٌ ﴿٧٦﴾. Fabadaa biawAAiyatihim qabla wiAAai akheehi thumma istakhrajaha min wiAAai akheehi kathalika kidna liyoosufa ma kana liyakhutha akhahu fee deeni almaliki illa an yashaa Allahu narfaAAu darajatin man nashao wafawqa kulli thee AAilmin AAaleemun. «نَشاءُ» مضارع مرفوع والفاعل مستتر والجملة صلة. Thus did We plan for Yusuf. يمكنك الحصول على خدمة عملاء بدوام كامل على مدار 24 ساعة. Munã ɗaukaka darajõji ga wanda Muka so, kuma a saman kõwane ma´abũcin ilmi akwai wani masani. انها المدينه الذى نشأت فيها. اتصل بنا في أي وقت إذا كانت لديك أي أسئلة ، وسنبذل قصارى جهدنا لمساعدتك ، وستترك منتجاتنا وخدماتنا بالتأكيد انطباعًا جيدًا عليك. KHATTAATT guarantees the quality of any file you download. Inspired by the great calligrapher Mohammad Hosni 1894-1969. "فبدأ بأوعيتهم" ففتشها "قبل وعاء أخيه" لئلا يتهم "ثم استخرجها" أي السقاية "كذلك" الكيد "كدنا ليوسف" علمناه الاحتيال في أخذ أخيه "ما كان" يوسف "ليأخذ أخاه" رقيقا عن السرقة "في دين الملك" حكم ملك مصر لأن جزاءه عنده الضرب وتغريم مثلي المسروق لا الاسترقاق "إلا أن يشاء الله" أخذه بحكم أبيه أي لم يتمكن من أخذه إلا بمشيئة الله بإلهامه سؤال إخوته وجوابهم بسنتهم "نرفع درجات من نشاء" بالإضافة والتنوين في العلم كيوسف "وفوق كل ذي علم" من المخلوقين "عليم" أعلم منه حتى ينتهي إلى الله تعالى.

وقوله " نرفع درجات من نشاء وفوق كل ذي علم عليم " امتنان على يوسف (ع) بما رفعه الله على اخوته وبيان لقوله كذلك كدنا ليوسف وكان امتنانا عليه. I'm tired and I need to talk. There is an all-knowing above every person endowed with knowledge. ولا يبعد ان يكون قوله " وفوق كل ذي علم عليم " إشارة إلى كونه تعالى فوق كل ذي علم بان يكون المراد بعليم هو الله سبحانه اورد في هيئة النكرة صونا للسان عن تعريفه للتعظيم. أن نقدم لكم جميع الاجابات التعليمية الأسئلة الدراسية الأدبية والعلمية المرحلة الابتدائية والمرحلة المتوسطة والمرحلة الثانوية والاكاديمية.... زوارنا الطلاب والطالبات الذين تحرصون على حل جميع اسئلتكم وتريدون الاجابة النموذجية. ولا شك أن طلب العلم يعد من أهم الواجبات وأفضل الاحتياجات بعد أداء الفرائض حيث أمر ناالله تعالى بالعلم وضرورة التعلم.

ياعبيه علميهم من انتي

فاليعلم بأن الله اعلم وانه. Allah said next,... مَا كَانَ لِيَأْخُذَ أَخَاهُ فِي دِينِ الْمَلِكِ... «وَفَوْقَ» الواو عاطفة وفوق ظرف مكان متعلق بالخبر المقدم. فى معناها حكمة بليغة اشتملت فى محتواها على. So Allah said;... كَذَلِكَ كِدْنَا لِيُوسُفَ... Al-Hasan commented, "There is no knowledgeable person, but there is another person with more knowledge until it ends at Allah the Exalted and Most Honored. إن أتطرق إلى نوعية من العلماء وهو العالم المغرور. «كِدْنا» ماض تام وفاعله. ومن الجدير بالذكر هنا لى. فوق: ظرف مبني على الفتح وهو مضاف كل: مضاف إليه مجرور بالكسرة الظاهرة وهو مضاف ذي: بمعنى " صاحب " مضاف إليه منصوب بالياء لأنه من الأسماء الخمسة وهو مضاف علم: مضاف إليه مجرور بالكسرة الظاهرة وشبه الجملة " فوق كل ذى علم " متعلق بمحذوف خبر مقدم تقديره كائن أو مستقر وعليم: مبتدأ مؤخر مرفوع بالضمة الظاهرة على آخره وأخر لأنه نكرة لقول ابن مالك: ولا يجوز الابتدا بالنكر. استمتع بنظر لافت وجذاب مع لوحة جدارية بآية وفوق كل ذي علم عليم. But over all those endowed with knowledge is the All-Knowing.

This is why Allah praised him when He said,... نَرْفَعُ دَرَجَاتٍ مِّن نَّشَاء... We raise to degrees whom We will, just as He said in another Ayah, يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ ءَامَنُواْ مِنكُمْ. «بِأَوْعِيَتِهِمْ» متعلقان ببدأ والهاء مضاف إليه. ⑤ ديكور حائط مثالي: يمكن استخدامها كفن حائط مناسب لغرفة المعيشة وغرفة النوم والدراسة وغرفة الطعام وغرفة الضيوف والمكتب والمطبخ والقاعة والمعرض والمتجر. وفوق كل ذي علم عليم} فيهامن الشواهد مايبين تفاوت الناس في العلم فالعلم الذي خلق لهم من الله لا ينحصر مداه وأنه سبحانه وتعالى فوق كل نهاية من علم الناس. تحتوي على صور عالية الدقة مطبوعة على القماش من خلال معدات طباعة متطورة وملونة وجميلة. وكذا روى عبد الرزاق.. عن سفيان الثوري.. عن عبد الأعلى الثعلبي.. عن سعيد بن جبير قال: كنا عند ابن عباس فتحدث بحديث عجيب.. فتعجب رجل فقال: الحمد لله فوق كل ذي علم عليم. باقى المخلوقات بالعقل ليستكثر من العلم النافع.

وفوق كل ذي علم عليم اعراب

If there is any problem during the download or after the download, do not worry; just contact us and we will solve any problem. For Digital Animated Arabic Calligraphy Videos. «عَلِيمٌ» مبتدأ مؤخر والجملة استئنافية لا محل لها.

Free to use, for personal, and commercial projects. «نَرْفَعُ» مضارع مرفوع فاعله مستتر. And this is a good plot that Allah likes and prefers, because it seeks a certain benefit using wisdom and the benefit of all. «كَذلِكَ» الكاف للتشبيه والجر وذا اسم إشارة في محل جر بالكاف متعلقان بمحذوف صفة لمفعول مطلق.

Verily, knowledge started from Allah, and from Him the scholars learn, and to Him all knowledge returns. Kamar wancan muka shirya wa Yũsufu. الإنجليزية) 1: [نسخ]. All files have been checked by KHATTAATT's team. You are free to use these files as a physical print for both personal and commercial projects. ④ سهلة التنظيف: يتم مسحها بقطعة قماش ناعمة وجافة أو منفضة. Digital Download Makhtota Store مخطوطة. PNG - 10417 x 10417 pixels - @150dpi - with Transparent Background. التعرّف التلقائي على اللغة.

أيضا للشقة وغرفة المؤتمرات والممر والحضانة والمقهى والفندق وفندق ومنتجع صحي وصالة وساونا ومساحات أخرى. قال عمر رضي الله عنه: تعلموا العلم وعلموه الناس وتعلموا له الوقار والسكينةوتواضعوا لمن تعلمتم منه ولمن علمتموه ولا تكونوا جبابرة العلماء فلا يقوم جهلكم بعلمكم. English Translation. تجنب أي مواد كاشطة أو منتجات التنظيف التي قد تكون ضارة. Arabic Calligraphy "وَفَوْقَ كُلِّ ذِي عِلْمٍ عَلِيمٌ", from Ayah 76, Surat Yusuf سورة يوسف of the Quran, in Symmetrical Thuluth Script خط الثلث المتناظر. Bai kasance ya kãma ɗan´uwansa a cikin addinin (dõkõkin) sarki ba, fãce idan Allah Ya so. Allah will exalt in degree those of you who believe. «كانَ» ماض ناقص اسمها محذوف تقديره هو. ولكن هناك تفاوت العلم والعلماء. يذهب الناس فى الصيف إلى المصايف حيث يستم. فالإنسان لم يخلق فى هذه. «فَبَدَأَ» الفاء استئنافية وبدأ ماض فاعله مستتر والجملة مستأنفة.