بحث عن الانظمة البيئية / بحث عن التخطيط الاداري

Saturday, 18-May-24 18:05:34 UTC

مكونات النظام البيئي. You have reached your viewing limit for this book (. النظام البيئي هو عبارة عن مجموعة من العوامل في البيئة المحيطة، مثل العوامل الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية في العديد من المواقع على كوكب الأرض، بحيث تتشكل... أكمل القراءة... ما هي مكونات النظام البيئي - جيولوجي. ومن هنا تجدون الكثير من حلول الأسئلة التي تبحثون عن حلها، اليوم نعرض لحضراتكم حل سؤال: جميع الأنظمة البيئية على الأرض تكون الغلاف. على سبيل المثال، سيكون للتغيير في درجة حرارة النظام البيئي تأثيرات قاسية على أشياء أخرى، مثل النباتات والحيوانات التي يمكن أن تنمو وتعيش هناك. المجتمع: مجموعة من المجموعات البيولوجية التي تتفاعل مع بعضها البعض. المحيط الحيوي: الجزء من الكرة الأرضية المخصص للحياة. بحث عن الانظمة البيئية. Please contact with customer service department by Click Here.

1. بحث عن الأنظمة البيئية المائية pdf
2. مقدمة في الأنظمة البيئية
3. جميع الأنظمة البيئية على الأرض تكون الغلاف :
4. بحث عن الانظمة البيئية
5. بحث عن التخطيط الاداري
6. بحث عن التحرير الاداري
7. بحث عن الاتصالات الحديثة
8. بحث عن الاتصالات الادارية

بحث عن الأنظمة البيئية المائية Pdf

لا تُعد الأرض من مكونات النظام البيئي؛ إلّا إنها تحتضن جميع المكونات التي يشتمل عليها أي نظام بيئي، ويعتني علم الأنظمة البيئية بدراسة... أكمل القراءة... ما هو النظام البيئي.. 5 حقائق علمية حول نظام الحياة على كوكب الأرض - Edarabia. Hosted by: Dimofinf. جميع النظم البيئية على الأرض موجودة. يعد المحيط الحيوي أحد أهم مكونات الحياة. هذا مكان يمر بتغيرات جوهرية، سواء كانت فيزيائية أو كيميائية، وكانت هذه هي محادثتنا حول قضية الطلاب. Your account has been suspended, For more information about account suspended message. All over the world: 00966920033418. Published by apatop. حل سؤال جميع الأنظمة البيئية على الأرض تكون الغلاف. النظام البيئي مجموعة المكونات الحيّة وغير الحيّة التي توجد معاً في مكانٍ ما من... الأرض الزراعية إلى أرض جرداء، ما أثر تلك الظاهرة في مكونات النظام البيئي... أكمل القراءة... موضوع عن النظام البيئي - لمى عبدالملك الربيعي - Google Sites. والمناطق الحيوية هي أجزاء كبيرة من... أكمل القراءة... هل الأرض من مكونات النظام البيئي – مختصر. نظام بيئي - ويكيبيديا. يتكون المحيط الحيوي من مجموعة من المكونات، بما في ذلك الكائنات الحية والأجزاء. المكونات الجامدة: تشمل هذه المكونات بعض العناصر الكيميائية والفيزيائية المختلفة من نظام ومن بيئة إلى أخرى. يقتصر وجود اشكال الحياة المختلفة في كوكبنا ألارض غلى الغلاف الجوي وهو غلاف سطحي يشمل التربة الى عمق عدة امتار والبحاروالمحيطات... أكمل القراءة... ما هو النظام البيئي؟ مما يتكون وما هي عوامل الخطر عليه - أنا أصدق العلم.

مقدمة في الأنظمة البيئية

13/05/2019 — هنا يظهر مدى تأثير وأهمية العوامل غير الحيوية، أو غير الحية، التي تعتمد عليها بقية أجزاء النظم البيئية. جميع الانظمة البيئية على الارض تكون الغلاف، ارسل الانظمة اللبييه علي ارض المثلث الغلاف والمنظفمة البيضاء بدون علم علي بيه يقدس البياضه البية النقدية علي جروب دي الكينات الهيهفانيه فالنباتيه فالغير المعرفة فحببي النظام البيحيه. مرحبا بكم ونتشرف بزيارتكم طلابنا الأعزاء على منصة موقع الســـــلـطان التعليمي ويسرنا ان نقدم لحضراتكم حلول مناهج تعليمية في شتاء المجالات واليوم نعرض لحضراتكم حلول المناهج المتوسطة مادة العلوم الصف الاول متوسط والسؤال هو: جميع الأنظمة البيئية على الأرض تكون الغلاف.

جميع الأنظمة البيئية على الأرض تكون الغلاف :

يُعتبر سطح كوكبنا... بحث عن الأنظمة البيئية المائية pdf. أكمل القراءة... عناصر: المكونات الحية: - منتجات. وتشمل هذه درجة حموضة الماء، وضوء الشمس، وعمق المياه، والملوحة، والمغذيات، ودرجة الحرارة، والمطر. يتكون النظام البيئي من العديد من المكونات، بما في ذلك العناصر غير الحية، والتي تنقسم إلى مركبات وعناصر عضوية، والبيئة المادية التي تدرس العلاقة بين الكائنات الحية والمكونات الحية، ودراسة إنتاج واستهلاك وتحلل الكائنات الحية، مما يجعل انها غير صالحة.

بحث عن الانظمة البيئية

يُرجى التواصل مع قسم خدمة العملاء من خلال الضغط هنا. المنطقة: مجموعة النظم البيئية ذات المناخ المشترك، وتتكون من نهر وجبل وغابة. 07/07/2023 — يضمّ النظام البيئي مكونات حيّة، أهمها النباتات، والحيوانات، بالإضافة إلى البكتيريا، والفطريات، ومن الجدير بالذكر أنّه يُمكن تصنيف مكونات النظام... أكمل القراءة... النظام البيئي | ما أهميته ومم يتكون وكيف يمكن الحفاظ عليه؟ - Twinkl. المرحلة الاولية ه انقطع لا البيه، فبحظي المقال سيدر لنا قدم الانظمة اللبية علي الارض مثلث الغلاف. الإجابة: الغلاف الحيوي. المجموعة: مجموعة من الكائنات الحية. جميع الأنظمة البيئية على الأرض تكون الغلاف :. الإجابة الصحيحة للسؤال هي: تشكل النظم البيئية للأرض القشرة. جميع النظم البيئية على الأرض التي تشكل المحيط الحيوي. يعتمد كل جزء في النظام البيئي على الآخرين مثل لعبة تركيب الصور المقطوعة. من جميع أنحاء العالم: 00966920033418. المستويات التنظيمية في المحيط الحيوي.

Advanced Book Search. هناك مجموعة من المكونات المختلفة للنظام البيئي والتي ساعدت في التعرف على العديد من التغيرات التي تحدث في النظام ككل، وهذه العملية مرتبطة أيضًا ببعض المكونات الحية وغير الحية فيه، ومن أهمها: معهم. المحيط الحيوي هو الغلاف الذي يعيش فيه الإنسان على الأرض. يساعد الكائنات الحية على العيش على الأرض. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified.

الرسالة [message] وتعني الإسلوب الذي تخرج به الفكرة أو المشاعر من المرسل إلى هؤلاء الذين يود أن يشاركوه أفكاره أو مشاعره. كما يعتبر الاتصال الإداري الفعّال إحدى وسائل التحفيز للآخرين في العمل، حيث أن نجاح المنظمة معتمد بشكل كبير على فعالية الاتصال فيها. فهي العملية التي يتم من خلالها نقل وتبادل المعلومات والآراء والخبرات في منشأة ما بين الأفراد العاملين والمستويات الإدارية المختلفة بهدف البحث عن السلوك المثالي وتعديل السلوكيات المختلفة بواسطة رسائل متبادلة تمت بهدف تحقيق الهدف التنظيمي للمؤسسة. فالقيادة تصبح مستحيلة ان لم يكن هناك اتصال بين الأفراد في المنظمة فالرئيس في علاقاته مع مرؤوسيه يحدث تأثيراً في نطاق مقدرته على نقل أفكاره وأرائه ومشاعره وقراراته الى هؤلاء المرؤوسين وهم بدورهم يقومون بعملية الاتصال مع رئيسهم حتى يدرك مقدار استجابتهم لأفعاله ويتفهم مشاعرهم وإحساسهم ومشاكلهم. بحث عن التحرير الاداري. المستقبل [receiver] وهو ذلك الشخص أو المجموعة المستهدفة من عملية الإتصال والذي يريد المرسل أن يشاركوه في أفكاره ومشاعره. محاضرة 1 مدخل إلى مفهوم الاتصال التنظيمي.

بحث عن التخطيط الاداري

توفير المراجع والمصادر. طريقة البحث عن بحوث و تقارير جاهزة من الإنترنت. يتأثر الاتصال لسوء الحظ بالضوضاء والذي يمكن أن يعيق الاتصال وسواء حصلت هذه الضوضاء على المرسل أو على الارسال أو على المستقبل يجب أن يكون هناك تغذية راجعة من أجل التأكد ما إذا كانت الرسالة قد تم فهمها وأنها كانت واضحة وتم فك رموزها وهل أثرت في الفرد المستقبل أم لا. Get this book in print. الإستراتيجية الحديثة في إدارة التخطيط والتطوير - زيد منير عبوي. وتتمثل قنوات الاتصال الهابط بالمذكرات الداخلية و الاجتماعات وصحيفة المؤسسة إن وجدت والملصقات والاعلانات والاتصالات التلفونية والمقابلات وغيره من القنوات والتي تمثل في مجملها التعليمات والأوامر من الرؤوساء الى المرؤوسين والتي تعتبر في نفس الوقت من المهام الرئيسية للمدراء. لكي تتم عملية الاتصال بشكل فعال وتؤدي النتائج الإيجابية فإن على المرسل والمستقبل القيام بالمسئوليات والأعمال التالية: 1- مسؤوليات المرسل: * أن يتأكد من غرض الاتصال: قبل أن يبدأ المرسل بعملية الاتصال يجب أن يجب على سؤالين رئيسيين هما: ما هي أهداف الإتصال ؟ وهل الإتصال ضروري ؟ فاذا كانت الإجابة على هذين السؤالين إيجابية ومشجعة فإن المرسل يستطيع أن يقرر ما اذا كان الاتصال فعالاً. 7- تابع الاتصال: يجب ان يطلب المدير من المرؤوسين التغذية الراجعة كي يتأكد ما اذا فهم المرؤوسين الرسالة وهل هم مستعدون للاستجابة لها.

جهازك لا يدعم قرائة ملف الكتاب. بحث عن التخطيط الاداري. يجب على المستقبل أن يبادئ بالتغذية الراجعة: أي القيام بتزويد المرسل بالتغذية الراجعة التي تدل على فهمه أو عدم فهمه للرسالة. مفهوم الإتصالات الإدارية. 3- معوقات تكتيكية أو فنية: تتمثل هذه العوائق بقصور أدوات الإتصال وعدم كفاءتها أو عدم مناسبتها للرسائل المنقولة أو عدم وضوح الأهداف أو التعليمات أو نقص في الخطط والسياسات. معرفة المستقبل: ان المهمة الأخرى الواجب على المرسل القيام بها هو التعرف على الشخص المقصود بالاتصال أو الجماعة حتى يقوم بصياغة وتركيب الرسالة بشكل مناسب ، وهذه الخطوة تؤدي الى تجنب ازعاج الأخرين أو المستقبلين للرسالة اذا لم يكونوا هم المقصودين بها كما أنها تساعد في جعل الرسالة ومحتواها متناسين مع شخص محدد أو جماعة محددة ، والغرض من كل هذه الخطوات هو تجنب الكلمات والأشخاص غير الضروريين من عملية الاتصال.

بحث عن التحرير الاداري

ضيق تتعدد في ظله المستويات الإدارية أم الصورة الثانية فتأخذ شكل الدائرة التي نقطة ارتكازها الرئيس ويعتبر مركز اتخاذ القرارات لكون يسيطر على كافة قنوات الاتصال ، ويعيب على هذا النوع من الاتصال انخفاض الروح المعنوية لدى العاملين بسبب شعورهم بعدم وجود أي دور إيجابي لم مما يؤدي الى عدم الإكتراث والاهتمام واللامبالاه بما يجري داخل التنظيم والذي ينعكس سلباً على المنظمة. 5) من وقت الاتصال في الكتابة. كما أنها تتأثر بالموقف الذي تتم خلاله وبالطريقة والإسلوب الذي يتم إتباعه ومهما كانت الطريقة المتبعة في نقل الرسالة من المصدر إلى المستلم، فإن الرسالة ذاتها يجب أن تحقق غرضاً أساسياً وهو نقل المعنى الذي يريده المرسل إلى المستلم بوضوح تام حتى يتمكن المستقبل من فهم الرسالة والإستجابة لها. المرسل [sender] أو مصدر المعلومات وهو ذلك الشخص الذي لديه الرغبة في مشاركة الآخرين لمشاعره أو أفكاره. تعريف الاتصال الإداري: - يُعرّف قاموس إكسفورد الاتصال: أنه عملية النقل والتوصيل للأفكاروالمعلومات وثم القيام بتبادل هذه الأفكار والمعلومات بطرق متعددة، منها الكلام أو الكتابة أو الإشارة. بحث عن الاتصالات الحديثة. تفهم ما يفكر به الموظفون وما يشعرون به والتعرف على آرائهم ومقترحاتهم. 10- كن مصغياً جيداً فالمدير يستطيع أن يحصل على فهم أفضل بكثير وذلك بتركيزه على المعاني الصريحة والضمنية للمتكلم.

تُعرّف جمعية إدارة الأعمال الأمريكية الاتصال الإداري: أنه أي سلوك ينتج عنه تبادل المعنى. وظائف الاتصال الإداري وأهدافها: تهدف عملية الاتصال في أي منظمة إدارية مهما كان نوعها وحجمها وطبيعتها الى ما يلي: 1- تسهيل عمليات اتخاذ القرارات على المستويين التنظيمي والتنفيذي. المحاسب الأول: الاتصال الإداري Managerial Communication. تحويل الرسالة الى بحث علمي. 3- عليك أن تأخذ بعين الاعتبار البيئة بشكل كامل المادية والإنسانية أي يجب فحص المحيط المادي والمناخ الاجتماعي والممارسات السابقة للاتصال حتى يتم تكييف الرسالة مع البيئة. 4- التعرف على مدى تنفيذ الأعمال والمعوقات التي تواجهها ومواقف المرؤوسين من المشكلات وسبل علاجها. معوقات عملية الاتصال.

بحث عن الاتصالات الحديثة

إعداد المقترح البحثي خطة البحث. إعداد الابحاث العلمية و نشرها. ثانياً: الاتصال غير الرسمي: الاتصال غير الرسمي هو الاتصال الذي يتمم الاتصال الرسمي كالنقاشات والزيارات الاجتماعية داخل جو العمل في المطعم والنادي والباص والصالة الرياضية والاستراحة وغالباً ما تدور هذه المناقشات حول الحياة بشكل عام داخل وخارج مؤسستهم. يجب على المديرين أن يعملوا على زيادة فعالية اتصالاتهم وذلك باتباع الوصايا العشرة التالية للاتصال الجيد كلما أمكن ذلك ، وقد تم وضع هذه الوصايا العشرة من قبل جمعية الإدارة الأمريكية وتبناها كثير من كتاب الإدارة وضمنوها كتبهم وهي: 1- وضح أفكارك قبل الاتصال: يجب التفكير بمحتوى الرسالة ومعرفة من الذي سيقوم باستلامها أو سيتأثر بها. تهدف عملية الإتصال في أي منظمة إدارية مهما كان نوعها إلى مايلى. 4- الاتصالات الشبكية: يشير هذا النمط من الاتصالات الى الاتصالات في كل الاتجاهات من الرئيس للمرؤوسين ومن المرؤوسين للرؤساء وما بين جميع الموظفين في كافة المستويات الإدارية في التنظيم. مفهوم الإتصال مع المدرب د محمد العامري. ونظراً لأهمية الإتصالات في تصريف شؤون الإدارة فهناك ضرورة قصوى لتنظيمها وتحقيق فاعليتها بحيث تنساب المعلومات والبيانات في حركة مستمرة بين مستويات التنظيم المختلفة لما فيه خير المنظمة وتحقيق أهدافها. مبادئ الإتصال الإداري إعداد المعلمة مها العتيبي. علوم إدارية ١ الإتصال الإداري ثانوي مقررات.

يجب على المرسل أن يختار وسيلة الاتصال المناسبة بل أن عليه أن يختار أكثر الوسائل ملاءمة والوقت الذي يتم اختياره لإرسال الرسالة. تظهر أهمية الإتصالات الإدارية ودورها في منظمات الأعمال من خلال تأكيد بعض النظريات الإدارية على مبدأ المشاركة والتفاعل كأساس للإدارة الناجحة وبوجه خاص المدخل السلوكي في الإدارة الذي يرى أن الإدارة ليست هياكل وأقسام إدارية بحتة كما يوحي المدخل الهيكلي ، فالخرائط التنظيمية على أهميتها لا تعكس حقيقة الأوضاع في التنظيمات بشكل محدد ودقيق. الاتصال الإداري مع المدرب د محمد العامري. الاتصال اجتماعي؛ لأنه يرتبط بأساسيات السلوك الإنساني. عملية الإتصال ما هي إلا تعبيراً عن مجموعة التفاعلات التي تحكم الإتصال منذ بدايته وحتى نهايته وتقصد بالتفاعلات أن عملية الإتصال ليس عبارة عن خطوات ميكانيكية متتابعة بل هي عملية تفاعل تتميز بها كل خطوة من خطواته. مقياس الإتصال والتحرير الإداري الدرس الأول مـــاهية الإتصال. إن الإتصال بين شخص وأخر أو رئيس ومرؤوسه أو قائد وأتباعه عملية ضرورية لكل نشاط إنساني لأنها تنحصر في العلاقة بين شخص وأخر تتعداها الى العلاقة بين الفرد ونفسه ومع أن الإتصال كثيراً ما يحرف ويؤول في الأعمال الإدارية إلا أنه مهم جداً لوظيفة القائد فقد عرفت منظمة تدريب المشرفين الأمريكيين. 6- انقل معلومات مقيدة عندما يكون ذلك ممكناً ، يتذكر الناس عادة الأشياء المفيدة لهم ، فإذا أراد الرئيس من المرؤوسين أن يتذكروا رسالة فيجب عليه صياغتها بحيث تؤخذ بالاعتبار اهتمامات واحتياجات المرؤوسين وكذا المنظمة. الاتصال غير اللفظي والذي يعني المشاركة بمعلومات دون استخدام كلمات لنقل الأفكار ويتم عادة باستخدام إيماءات ( تعابير غير لفظية) نبرات الصوت وتعبيرات وجهيه أي باستعمال تعابير الوجه ولغة العيون وحركة الجسد للفرد.

بحث عن الاتصالات الادارية

تصميم ادوات الدراسة. إعداد العروض التقديمية. عملية الإتصال بأنها " تبادل الأراء والمعلومات من أجل احداث تفاهم وثقة متبادلة أو أحداث علاقات إنسانية طيبة ". 2- مسئوليات المستقبل: * الاستماع ( إصغاء) بفعالية للمرسل: يجب على المستقبل أن يصغي بإنتباه للرسالة المرسلة إليه. يجب على المرسل عندما يقوم ببناء رسالته يجب أن يضع في ذهنه الا يغيب عن ذاكرته بعد أن قام بتحديد الشخص أو الجماعة المقصودة بالاتصال أن يقوم ببعض التفكير بهذا الشخص المقصود أو تلك الجماعة ، فقد يحتاج الى إجراء دراسة لهم ويمكن أن يضع المرسل نفسه في مركز المستقبل أثناء تركيبه للرسالة حتى يتجنب الكلمات والعبارات التي يمكن أن تسئ الى الشخص المرسل إليه أو تؤدي الى صرف انتباهه عن معلوماتها وبالتالي لا يفهمها كما قصد بها وبالتالي يجب على المرسل أن يصوغ الرسالة بكلمات يمكن أن يفهمها المستقبل. إعداد الحقائب التدريبية. توطيد الثقة بين المنظمة والموظفين وبين الإدارة والأفراد وبين الرؤساء والمرؤوسين. انواع الأتصال الاداري. طرق الاتصال الإداري: أولاً: الاتصال المباشر وغير المباشر: الاتصال المباشر الشخصي: الذي يكون فيه بين الأفراد على اختلاف المستويات الإدارية بصورة مباشرة من خلال المقابلات أو الإجتماعات أو المحادثات الهاتفية سواء الرسمية أو غير الرسمية حيث يتم اللقاء مباشرة في عملية تفاعلية بينهما ويحدث الاتصال باتجاهين بين المرسل والمستقبل. 2- افحص الغرض الحقيقي للاتصال: يجب أن يقرر المدير ما الذي يريده من عملية الاتصال اي تحديد الهدف أو الأهداف المطلوب تحقيقها بوضوح. 8- تذكر عندما تقوم بالاتصال أن يتوافق ويقابل الظروف الحالية بمعنى تصميم الاتصالات لغرض تحسين الأداء أو الروح المعنوية وتكون ذات قيمة. 2- تمكين المرؤوسين من التعرف على الأهداف والغايات المطلوب من التنظيم تحقيقها للبرامج والخطط والسياسات التي تم وضعها من أجل ذلك ، إضافة الى المسؤوليات الموكلة للموظفين لعملها والصلاحيات الممنوحة لهم في سبيل تحقيقها.

نقد الدراسات السابقة. 4- أحصل على نصيحة الآخرين في تخطيط الاتصال عندما يكون لذلك قيمة والتشاور مع الأخرين يمكن أن يكون أسلوباً مفيداً في الحصول على وجهات نظر إضافية تتعلق بكيفية معالجة الاتصال. تعتبر عملية الإتصالات الإدارية جزء لا يتجزأ من أي منظمة نظراً لأهميته في نقل وإستقبال المعلومات الداخلية والخارجية إذ تكمن أهميته في توفير المعلومات اللازمة للتأكد من أن العمل يسير كما هو مخطط له. 3- تعريف المرؤوسين بالتعليمات المتعلقة بأصول تنفيذ الأعمال ودواعي تأجيلها أو تعديل خطط التنفيذ. التأثير [ EFFECTIVE] التأثير مسالة نسبية ومتفاوتة بين شخص وآخر وجماعة وأخرى وذلك بعد تلقي الرسالة الإتصالية وفهمها، وغالباً ما يكون تأثير وسائل الإتصال الجماهيرية بطيئاً وليس فوريا كما يعتقد البعض وقد يكون تأثير بعض الرسائل مؤقتاً وليس دائماً، ومن ثم فإن التأثير هو الهدف النهائي الذي يسعى إليه المرسل وهو النتيجة التي يتوخى تحقيقها القائم بالإتصال ، وتتم عملية التأثير على خطوتين الأولى هي تغيير التفكير والخطوة الثانية هي تغيير السلوك. كما عرف هوكنز وبرستون مفهوم الإتصال الإداري بأنها العملية التي تتم من خلالها تعديل السلوك الذي تقوم به الجماعات داخل التنظيمات وبواسطة تبادل الرسائل لتحقيق الأهداف التنظيمية ، فعملية الاتصال تمثل الرباط بين مختلف الوحدات الإدارية الرئيسية والفرعية داخل أي تنظيم وهي بالمعنى الواسع تمثل العملية الهادفه الى نقل وتبادل المعلومات بين الأفراد والجماعات بهدف التأثير في سلوكهم وتوجيههم الوجهه الصحيحة. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified. الإستراتيجية الحديثة في إدارة التخطيط والتطوير. Advanced Book Search. الترجمة الأدبية والأكاديمية. © جميع الحقوق محفوظة لموقع مبتعث 2017. للاتصال الإداري أهميّة بالغة وضرورية في نجاح إدارة الأعمال، فالاتصال الإداري الفعّال بشكل عام بين الأعضاء داخل فريق عمل أو بين أفرقة متنوعة يعمل على تحقيق تطوير واضح للأشخاص والمجموعات. أشكال وأساليب وأنواع الاتصالات في المنظمات: أولاً: الاتصالات الإدارية ( الرسمية): وتنقسم الى التالي: 1- الاتصال الهابط: يعني إنسياب المعلومات من الرؤوساء الى المرؤوسين في الهيكل التنظيمي للمنظمة ويتمثل هذا الاتصال من أعلى السلم الإداري إلى أدنى السلم والصورة الأولى يمثله التنظيم العسكري المثل الكلاسيكي بما يسوده من تسلسل رئاسي يقوم على نطاق إشراف.

2- الاتصال الصاعد: الرسائل الاتصالية الصاعدة من المرؤوسين الى رؤوسائهم ويتمثل هذا النوع بنقل المعلومات من المستويات الإدارية الدنيا الى المستويات الإدارية العليا لتوضيح الأفكار والمشكلات ومن أشكال هذا الاتصال التقارير التي يرفعها الموظفين للإداره والشكاوي والاقتراحات والاتصالات الهاتفية.