نظم المعلومات الإدارية: منظور إداري - فايز جمعه النجار / غسالة دايو تعبئة أمامية 11 كيلو – مجفف 7 كيلو – أبيض

Tuesday, 25-Jun-24 14:50:30 UTC

0)تحديد وصياغة التوجهات الاستراتيجية والأهداف العامة والفرعية والتنفيذية إستنادا على ما تم تجميعه وتحليله من بيانات ومعلومات عن موقف المنظمة, ويتطلب ذلك توفير كافة متطلبات التجهيز لوضع الخطة الاستراتيجية بما فيها مراجعة وتطوير رسالة المنظمة ودستور العمل بها. للانضمام إلى مجتمعك المهني. عناصر الخطة التسويقية تقييم الفرص والمخاطر التسويقية تحليل الموقف تقييم الفرص والمخاطر التسويقية صياغة الاهداف التسويقية تكوين الاستراتيجيات التسويقية تحديد المميزات التنافسية صياغة خطط المزيج التسويقى المتكامل وضع البرامج التفصيلية للتنفيذ تنفيذ الخطة ومتابعتها تقييم الخطة. مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt. يعد تقييم الاستراتيجية هام خاصة وإن المنظمات تواجه حاليا بيئة ديناميكية تتغير فيها العنصر الرئيسية بسرعة كبيرة, ولا يعد النجاح الحالي ضمانا للنجاح في المستقبل يعد تقييم الإستراتيجية ضروري لكل أحجام وأنواع المنظمات يترتب على تقييم الاستراتيجية تساؤلات من قبل المديرين عن طبيعة التوقعات والافتراضات كما ينبغي أن تدفعهم لمراجعة الأهداف والقيم, وينبغي أيضا أن تؤدي إلى الخلق في مجال توليد البدائل وصياغة معايير التغيير. ويشار إليها أحيانا بالتخطيط التشغيلي وهي تهتم بالمشكلات اليومية لتوزيع الموارد. بغض النظر عن حجم المنظمة, فإن درجة معينة من التجول في كل المستويات ضروري من أجل تقييم الاستراتيجية بصورة فعالة.

1. مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt
2. مراحل التخطيط الاستراتيجي الشخصي
3. مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات
4. مراحل التخطيط الاستراتيجي spp
5. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي
6. غسالة هيتاشي 13 كيلو
7. غسالة دايو ١١ كيلو بايت
8. غسالة ميديا حوضين 10 كيلو
9. غسالة ال جي 8 كيلو
10. غسالة دايو ١١ كيلو من الدجاج المصادر
11. غسالة دايو ١١ كيلو متر في الصحراء
12. غسالة دايو ١١ كيلو جرام من المواد

مراحل التخطيط الاستراتيجي Ppt

إنها مجموعة المبادئ والمفاهيم التي تضعها الإدارة العليا لكي تهتدي بها مختلف المستويات الإدارية عند وضع خططها وتنفيذها. عناصر القوة والضعف والفرص والمخاطر SWOT مظاهر القوة Strengths مظاهر الضعفWeaknesses الفرص Opportunities التهديدات Threats. خطوات التخطيط الاستراتيجى تحديد الرؤية المستقبلية تحديد مهمة المنشأة صياغة الاهداف صياغة الاستراتيجيات العامة صياغة الاستراتيجيات التفصيلية. التخطيط الاستراتيجي ينقسم إلى ثلاثة مراحل رئيسية وهي:- مرحلة التصميم مرحلة التنفيذ(التطبيق) مرحلة التقييم أولا:- مرحلة التصميم: تهتم هذه المرحلة بوضع رسالة المنظمة وتقييم البيئة الداخلية ومن ثم تحديد نقاط القوة والضعف وكذلك البيئة الخارجية من حيث تحديد الفرص والتهددات, وبعد ذلك تحديد الفجوة الاستراتيجية ووضع الأهداف طويلة الأجل, واختيار أفضل الاستراتيجيات الكلية واستراتيجيات الوحدات والوظيفية. المراقبة والمتابعة النهائية. مراحل التخطيط الاستراتيجي spp. ويمكن أن نقسم هذه المرحلة إلى مرحلتين مرحلة التحليل والرصد البيئي مرحلة صياغة الاستراتيجية مرحلة التحليل والرصد البيئي التحليل البيئي هو إستعراض وتقييم وتوزيع المعلومات التى تم الحصول عليها من البيئة الخارجية والداخلية إلى المدير ين الاستراتيجيين في المنظمة التى سوف تحدد مستقبل المنظمة. Pages displayed by permission of. تيسير التخطيط الاستراتيجي للأعمال الصغيرة: Strategic Planning Made Easy... By Fred L Fry. كأن نضع ميزانية للإعلان وأخرى للحوافز وثالثة للبحث والتطوير. لكي تضع خطة استراتيجية لابد ان تتعرف على الواقع من كل جوانبه وبعمق يسمح لك برؤية كل ما يتعلق بنقاط الضعف ونقاط القوة بالمؤسسة وكذلك كل التحديات التي تواجهها والفرص التي يمكن الاستفادة منها وهذا ما يسمى بتحليل سوات ، فهو يقدم للمحلل صورة واضحة وجلية ، تم تأتي مرحلة وضع الخطة والاولويات لتحويل نقاط الضعف الى قوة والحفاظ على نقاط القوة و وضع الخطط أيضاً للاستفادة من الرص المتاحة ومجابهة التحديات ، وتعتمد هذه الاولويات حسب إمكانية تنفيذها احيانا او حسب ما يتماشى مع الفرص والتحديات.

مراحل التخطيط الاستراتيجي الشخصي

وينبغي أن تتم أنشطة تقييم الاستراتيجية بالإستمرارية وإلا تحدث في نهاية فترة محددة فقط أو بمجرد ظهور المشاكل. أدوات تكوين الاستراتيجية التسويقية تحديد السوق المرتقبة تحديد أقسام السوق اختيار المركز السوقى تحديد ملامح المنافع. إدارة الأعمال مال وأعمال وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي وتحديد استراتجية دخول السوق لإدارة الأعمال الدولية وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية. الإجراءات procedudres يشار إليها أحيانا بالإجراءات التشغيلية المعيارية. ) وفى ضوء بيئة المنظمة ومكوناتها وخصائصها يمكن تقسيم بيئات عمل اي منظمة إلى ثلاث البيئة الداخلية للمنظمة:- وتتضمن العناصر البيئة داخل المنظمة والتى تنفرد بها المنظمة دون غيرها من المنظمات. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified. مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات. Advanced Book Search. مراجعة العوامل الداخلية والخارجية قياس الأداء اتخاذ الإجراءات التصحيحية يترتب على تغيير كل من البيئة الداخلية والخارجية للشركة تقادم الاستراتيجيات بغض النظر عن جودتها وتميزها. انها تعمل على تفعيل الاستراتيجية, وقد تتضمن إعادة هيكلة المنظمة أو تغيير في ثقافتها أو البدء بجهود بحثية جديدة.

مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات

إلا أنه رغم تزايد هذ التركيب والتغيير والتعقيد البيئي فإن هناك تزايد مماثل في الإتجاه نحو الإهتمام بنشاط التحليل والتشخيص البيئي بهدف تحقيق نوع من التكيف بين الإمكانيات الداخلية والمتطلبات الخارجية لبيئة المنظمة. هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟. وقد تتضمن الإجراءات قائمة بالموردين الذين يجب الإتصال بهم وطرق كتابة نموذج موافقة وتفاصيل الدفع. لذا فالتقييم في الوقت المناسب ينبه الإدارة إلى مشاكل محتملة قبل أن يصبح الموقف حرجا. ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية أوفي مرحلة تطبيق الاستراتيجية. وتتضمن عملية الصياغة الاستراتيجية التحديد الدقيق لكل من المجالات الأتية تحديد رسالة المنظمة تحديد الأهداف القابلة للتحقيق وضع الاستراتيحيات وتطويرها وضع السياسات الكفيلة بتحقيق الأهداف والاستراتيجيات ضمن إطار رسالة المنظمة. نظم المعلومات الإدارية: منظور إداري. التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات - جودت أحمد. مرحلة صياغة الاستراتيجية: يقصد بصياغة الاستراتيجية وضع خطط طويلة الأمد لتمكن الإدارة العليا من إدارة الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف بأسلوب فعًال. وتستخدم المنظمة السياسات لكي تضمن قيام العاملين منها بإتخاذ القرارات بأساليب تدعم رسالة المنظمة وأهدافها وإستراتيجيتها وتبقى سياسات لمدة طويلة من الزمن وقد تظل باقية حتى زوال الاستراتيجية التي أدت إلى وضعها, وقد تصبح مثل هذه السياسات جزءا من ثقافة المنظمة.

مراحل التخطيط الاستراتيجي Spp

بناء الخطة وضع اهدافها وضع مراحلها تنمية مراحلها. أنها تتضمن وضع قوائم للتكاليف التفصيلية لكل برنامج لأغراض التخطيط والمتابعة. ومن أجل ضمان فاعلية كل من التقويم والرقابة لابد أن يجعل الإداريون على معلومات دقيقة وموضوعية وسريعة من العاملين تحت رئاستهم عن طريق ما يسمى بالتغذية العكسية وبإستخدام هذه المعلومات يستطيع المدراء مقارنة ما يجرى فعليا مع ما تم التخطيط له مسبقا في مرحلة صياغة الاستراتيجية. وفقكم الله وسدد خطاكم. نظم المعلومات واثرها في التخطيط الاستراتيجي - د. ضبيان شمام الزبيدي. وتجدر الإشارة الى ظرورة اتباع مبادئ اليقضة الاستراتيجية والتي من أهمها الاستفادة من الموارد المتاحة وتطويرها بدلا من إحلالها وتغيرها. المرحلة الاولى:مرحلة الاعداد. وضع السياسات: ليس اختيار الاستراتيجية الملائمة حاليا لوضع المنظمة هو نهاية المطاف لصياغة الاستراتيجية بل لا بد من وضع السياسات من قبل الإدارة العليا لكي تصف من خلالها القواعد الأساسية للتنفيذ وتنبع السياسات من الاستراتيجية المختارة لتشكل خطوط إرشاد عريضة يسترشد بها العاملون في اتخاذ القرارات الجوهرية ذات المدى الزمني البعيد في مختلف أجزاء المنظمة. البيئة الخارجية للمنظمة:- وتتضمن العناصر البيئة خارج المنظمة ذات العلاقة أو التأثير على المنظمة والتي تشترك فيها المنظمة مع المنظمات الأخرى بالمجتمع عامة وفي مجالات العمل خاصة.

مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي

الميزانيات budgets هي ترجمة البرامج إلى قيم نقدية. ويمكن أن ينتج من عملية التخطيط الاستراتيجي عواقب على المدى الطويل فإذا كانت القرارات الاستراتيجية خاطئة قد تؤدى إلى فرض عقوبات قاسية ويصبح صعبا تغييرها. البيئة الكلية للمنظمة:- والتي تشمل على كل من عناصر البيئة الداخلية والخارجية معا. أثر التخطيط الإستراتيجي في تسويق الخدمات - علي محمد حسن بني مصطفى. التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات. وبصفة عامة يجب النظر إلى هذه البيئات الثلاث على أنها ذات كيانات متميزة تتفاعل فيما بينه للتأثير على أداء المنظمة وقدرتها على تحقيق أهدافها ورسالتها. ويستخدم المدراء في جميع المستويات الإدارية المعلومات المتوفرة عن الأداء من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية وحل المشكلات. مرحلة التطبيق (التنفيذ) يقصد بتنفيذ أو بتطبيق الاستراتيجية العملية التي بواسطتها يتم وضع الاستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ من خلال البرامج والميزانيات والإجراءات ويتم قبل مديري الإدارة الوسطى والإشرافية ولكنها تراجع من قبل الإدارة العليا. وبالرغم من أن التقويم والرقابة يمثلان المرحلة النهائية في الإدارة الاستراتيجية, فإنهما يخدمان في تحديد نقاط الضعف في عملية تنفيذ الاستراتيجية السابقة وهذ يحفز الإدارة على عملية التصحيح. وهناك ثلاثة أنشطة رئيسية لتقييم الاستراتيجية.

تعد البيئة من العوامل الهامة التى تحدد نجاح المنظمة, تواجه المنظمات اليوم بيئة أعمال على درجة عالية من التركيب والتغيير والتعقييد, لما يحدث فيها من تغيرات وتعديلات في القواعد والسياسات والأساليب, هذ بجانب العوامل البيئة الأخرى التى يؤدي تجاهلها عادة إلى تقليل فرص النجاح نقود وضغوط بعض الأفراد أو المنظمات او الهيئات السياسية والإجتماعية ومما تلتزم به من اتجاهات ومفاهيم وأخلاق وأذواق وعقائد. وتتطلب عملية التصميم تجميع المعلومات وتحليلها واتخاذالقرارات بإختيار أفضل البدائل في كل خطوة من خطواتها, وتنبغي أن تمارس بأعلى درجة من الكفاءة حيث أن نتا ئجها ذات أثر طويلة الأجل يحدد لفترة طويلة نوع النشاط الذى تخدمها والتكنولوجيا المستخدمة والبحوث التى سوف تجرى والموارد التى سوف تستخدم. أن الإدارةالاستراتيحية عملية مستمرةج- د- ينبغى النظر إلى الإدارة الإستراتيجية بإعتبارها عملية ضرورية تتطلب وجود تدفق مستمر للمعلومات تتم بواسطته مراجعة مراحل هذه العمليات وإجراء الخطوات التصحيحية في أي من مكوناتها. وقد تتضمن هذه العمليات تغيير في ثقافة المنظمة والهيكل التنظيمي, ونظام الإدارة وإليك شرح مختصر لكل من البرامج والموازنات والإجراءات البرامج programs البرنامج هو مجموعة من النشاطات والخطوات اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد. تلقَ الرسائل مباشرة من خبراء التوظيف من خلال ميّزة المحادثة الفورية الجديدة!

ويسترشد بها المديرون عندما يتخذون قراراتهم في نشاطهم اليومي, ويلتزم بها المنفذون أثناء قيامهم بواجباتهم الوظيفية. وأبسط طريقة لإجراء مثل هذه التحليل هو سووت(swot analysis). أن عملية إقامة غايات منهجية لا تضمن فقط توجيه المنظمة نحو تحقيق أهداف معينة, بل يمنع الإنحراف والنشاط غير الهادف والإرتباك عما ينبغي تحقيقه وصياغة الغايه من وجود المنظمة. فالإنتظار حتى نهاية العام مثلا قد يترتب عليه فوات الأوان. المرحلة الثالثة: مرحلة تطبيق الاستراتيجية. وأهم أسس نجاح هذه المرحلة هو تحقيق التكامل والتعاون بين الأنشطة والوحدات الإدارية المختلفة في المنظمة لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة وفاعلية. فرسالة المنظمة هي الغرض أو سبب وجود المنظمة في بيئة معينة إنها وثيقة مكتوبة تمثل دستور المنظمة والمرشد الرئيسي لكافة القرارات والجهود وتغطي عادة فترة زمنية طويلة الأمد. على سبيل المثال قد تضع المنظمة إجراءات محددة لكيفية استيراد الموارد الأولية من السوق المحلية أو الأجنبية. نظم المعلومات واثرها في التخطيط الاستراتيجي. You have reached your viewing limit for this book (.

ولذا فمن الضرورى قيام الاستراتيجيين دوريا بمراجعة, وتقييم الاستراتيجيات والرقابة على تنفيذها. متابعة التنفيذ وتصحيح الانحرافات.

غسالة للبيع دايو 9 كيلو مكسور فيها الاكس حق الحوض. ما هو ال OE في غسالة دايو؟. ضبط المصنع لغسالة دايو. لا توجد منتجات في سلة المشتريات.

غسالة هيتاشي 13 كيلو

بلد المنشأ: تايلاند. أبو ابراهيم فهد الحربي. للمزيد تصفح موقع فرصتي من هنا. رموز غسالة دايو الشائعة. ما هي أفضل غسالة ملابس؟. غسالة دايو اتوماتيك| دليل شامل مميزات وعيوب غسالة دايو 2022. غسالة 15 كيلو دايو DWC- AD1212 أبيض بسعر 4161 ريال. للبيع غسالة دايو DEC-ED1212 مستخدمه. قبل 4 ايام و 23 ساعة. غسالة اتوماتيك دايو. غسالة دايو اتوماتيك واحدة من أشهر الماركات وأكثرها انتشارًا في المنطقة العربية، حيث تتمتع بالعديد من المميزات أثناء التشغيل والاستخدام، مع حجم مناسب لمختلف الاحتياجات، وإليك خلال هذا المقال ما تحتاج معرفه من معلومات حول غسالة دايو اتوماتيك بمزيد من التفاصيل الضرورية قبل عملية الشراء وكذلك المميزات والعيوب. غساله اتوماتيك دايو 11 كيلو تعمل ممتازه ومستخدمه. أقدام متينة للتحكم بالتوازن والأختلال. مشكلة بموتور الغسالة.

غسالة دايو ١١ كيلو بايت

غساله دايو كوري 7 كيلو. كيف تتعامل مع غسالة دايو عند ملاحظة أعطال؟. غرف نوم - اسّرة, مستعمل, معروض. غير متوفر في المخزون. أيهما أفضل من غسالات دايو علوي أم أمامي؟. كم سعر غسالة دايو اتوماتيك؟. غساله دايو حديث7 كيلو انفرتر 2+ مستعمل مكفوله شهر. تحتاج غسالة دايو إلى الفلترة والتنظيف كل فترة لتشغيل أفضل والتخلص من الأعطال ومشاكل التنظيف، وذلك من خلال نظام التشغيل الخاص بإعادة ضبط الغسالة في خطوات بسيطة تشمل: - الضغط على زر Wash مع زر Rinse في نفس الوقت. غساله لحاله جيده جدا يوجد لدينا خدمه التبديل مع احتساب الفرق شراء غسالات مستعمل بسعر مغري يوجد لدينا.

غسالة ميديا حوضين 10 كيلو

غسالة نشافة أوتوماتيك ماركة دايو. غساله ملابس نوع دايو 7كيلو للبيع بسعر مغري. تشغيل هادئ باقل مستوي ضجيج. الاستهلاك السنوي للطاقة: 177 كيلو وات/ساعة. قفل حماية ضد عبث الأطفال (Lock). غسالة دايو 11 كيلو للبيع.

غسالة ال جي 8 كيلو

غساله اتوماتيك دايو 12 كيلو. يتراوح السعر المعتاد لغسالة دايو في المملكة السعودية بين 7000 إلى 14000 ريال سعودي قابلة للزيادة وهي تختلف بين متجر وآخر، وهو سعر مناسب للعديد من الفئات كما يتوفر من هذا المنتج العديد من الموديلات التي تناسب الاحتياجات المختلفة للمستخدم كل حسب حاجته. للبيع غساله دايو من 7 كيلو ل8. غساله دايو 7كيلوو بحاله جيده. يمكن الحصول على قطع الغيار الخاصة بغسالة دايو من فروع الصيانة العامة للغسالات، لن تجد صعوبة في الحصول على قطع غيار الغسالة على اختلاف نوعها. تكنولوجيا الانفرتر المتطورة. صيانة دايو صياتة الجي غسالات اتوماتيك. إمكانية إضافة الملابس أثناء التشغيل. ام معاذ القحطاني 0467. غسالة 10 إلى 18 كيلو دايو موديل DW- T360AS حوضين بسعر 2478 ريال. المميزات: - تتوفر بمقاسات وسعات متنوعة تناسب مختلف الاحتياجات. تعتبر الغسالات الأمامية من دايو أفضل في الاستخدام من العلوية خاصة وإنها تستهلك مياه أقل وكذلك توفر في الكهرباء وتقل معها إمكانية تمزيق الملابس وتآكلها مع كثرة الغسيل، كما تنظف الغسالات العلوية من دايو خلال وقت أقصر ودون مجهود، وهي سريعة وسهلة الاستخدام.

غسالة دايو ١١ كيلو من الدجاج المصادر

قد تحصل على بعض الجهد أثناء التشغيل للنصف أتوماتيك. مستعمله وشغاله للبيع على وضعها ب 35د. محمد صفيان الزهراني. ثم الضغط بعد ذلك على زر البدء Start. غسالة دايو فول أتوماتيك. رمزLE: مخصص لمشاكل باب الغسالة من صعوبة الإغلاق أو الفتح.

غسالة دايو ١١ كيلو متر في الصحراء

تحكم بسرعة الدوران بحد أقصي 1200 لفة/دقيقة. لا يوجد لديك حساب ؟. مميزات وعيوب غسالة دايو اتوماتيك. سعة التجفيف: 7 كيلو. قبل 6 ساعة و 56 دقيقة. تعتبر الغسالات العلوية هي الأفضل للملابس، فهي تحافظ أكثر على الملابس من التآكل مع الوقت وكثرة الاستخدام، كما إنها تعمل على تنظيف الملابس سريعًا مع تحقيق أفضل نتائج على مستوى نظافة الملابس بعد الاستخدام. هناك العديد من الأنواع لغسالات دايو اتوماتيك والتي تعمل بنظام تشغيل بسيط وغير مجهد وتشمل: - غسالة دايو النصف أتوماتيك. يمكن لبعض الرموز أن تظهر على الشاشة مثل C7. مشاكل غلق وفتح الباب. كن اول من يعلم عن الاعلانات الجديدة. مواصفات غسالة دايو تعبئة أمامية 11 كيلو – مجفف 7 كيلو – أبيض: - سعة الغسيل: 11 كيلو. غسالة فل اوتوماتيك نوع DAEWOO حجم 8 كيلو بحالة ممتازة غسيل وتنظيف ممتاز حجم 8 كيلو 9 برامج غسيل م.

غسالة دايو ١١ كيلو جرام من المواد

لا توجد مراجعات بعد. انتظر قليلا وسوف تكتمل عملية الفلترة والتنظيف للغسالة تلقائيًا. غسالات تعبئة أمامية. فئة كفاءة الطاقة طبقاً لساسو||. تستخدم الغسالات الاوتوماتيك وفقًا لقواعد التشغيل المدونة داخل الكتيب الصغير، وتبدأ مع وضع الملابس التي تحتاج إلى تنظيفها داخل الحوض المخصص بالغسالة للملابس، ثم إضافة المسحوق المتاح، وضبط نظام التشغيل، تترك الغسالة إلى أن تنتهي من دوراتها وعملية التجفيف للملابس، وحين تتوقف تحصل على الملابس نظيفة. قبل اسبوعين و 3 ايام. يتراوح سعر غسالة دايو اتوماتيك بين 7000 إلى 1496 ريال سعودي، ويمكن أن تقل أو تزيد حسب طرح السوق لها واختلاف الأسعار بين موزع وآخر داخل البلد. غسالة 13 كيلو للبيع بسبب السفر. غسالة نوع دايو مع حماصه للبيع. احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي. العيوب: - استهلاك كميات كبيرة من المياه والكهرباء. غسالة فل اوتوماتيك 8 كيلو نوع دايو بحالة ممتازة.

صناعه كوريه وتجميع كوري مستعمله بحاله جيده جدا شغاله 100/100. غساله دايو شغاله للبيع. غسالات, دايو, 13 - 14 كغم. عادل....... صيانة غسالات اتوماتيك دايو ايل جي سامسونج. غسالة مع حماصه 12كيلو دايركت درايف انفيرتر توفير كهرباء وماء حجم كبير دايو بحالة ممتازة. مواشي و حيوانات و طيور. غساله دايو فل اتوماتيك 8كيلو 1200دوره شاشه تحكم ديجيتال شغاله على الفحص بسعر مغري.

هل دايو ماركة غسالات جيدة؟. تعمل بأنواع مختلفة من المساحيق. تحكم بدرجة حرارة المياه حسب الرغبة. مشاكل الإطار الداخلي.

غسالة مستعمله ب 55 ليره.