جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير - خطة الخدمة الممتدّة - الخدمة والصيانة | فورد الكويت

Saturday, 15-Jun-24 10:42:57 UTC

أن يستشير مرؤوسيه ويأخذ برأيهم في كل الأمور التي تتعلق بالعمل. القائد يهتم بالعمل الجماعي لإتمام العمل على أفضل وجه، والمدير فلا يهتم بالعمل الجماعي. من مميزات القائد إنه يكسب التابعين له ؛ ليس بقوة صلاحياته، أو وجاهة مكتبه ؛ بل بقوة تأثيره عليهم ، فالقيادة تمثل علاقة خاصة جداً بين القائد ومن يعتبرونه قدوة لهم، القيادة لا تتعلق بالقائد فقط ، بل بمن يتبعه، لأنها تفاعل جماعي فيما بينهم. بالإضافة لتنفيذ كل ذلك في إطار الخبرات المكتسبة والمهارات، وأيضًا القدرة على السيطرة على المؤثرات الخارجية والداخلية التي قد تطرأ مستقبلاً. رجل الأعمال (المستثمر). إصدار العقوبات، يقوم المدير بتوقيع العقوبات والجزاءات على أي موظف يتواجد تحت إدارته إذا خالف قوانين العمل بأي شكل من الأشكال. الفرق بين القائد والمدير، كثيراً ما نسمع هذه المصطلحات ولا نعم ما الفارق بينهما كما أن هناك من يقوم بالدمج في المعاني بينهما وهو أمر غير سليم على الإطلاق لذا خلال هذا الموضوع يوضح لكم محيط ما هو الفرق بين القائد والمدير بشكل واضح. الفرق بين القائد والمدير في التعليم. ومن الممكن أن يتخذ قراراته بناءً على أوامر رؤسائه بعيداً عن هذه القرارات مفيدة للعمل أم لا. القائد يختلف عن المدير، فلكل واحد منهم سمات وصفات ومميزات.

1. الفرق بين القائد والمدير ppt
2. الفرق بين المدير التنفيذي والمدير العام
3. الفرق بين القائد والمدير
4. ماهو الفرق بين القائد والمدير

الفرق بين القائد والمدير Ppt

شاهد هذا الفيديو الذي يبين الفرق بين المدير والقائد. إستراتيجيات الإدارة المدرسية في ضوء الإتجاهات المعاصرة. نصف من شملتهم الدراسة يريدون من قائدهم أن يتمتع بصفة النظرة المستقبلية الثاقبة (بعد النظر). أكثر من 50% يرغبون بمدير لدية قوة التأثير وإقناع ، ويرون أنها صفة جوهرية يمتلكها من لدية الحيوية والحماس ، وتؤدي حتماً إلي بناء ثقة ومحبة بين القائد وتابعيه. يستخدمون خبراتهم لتوجيه اتجاه المدرسة. وبالتالي فإن هذا يرفع من مسؤولية الموظف للمكان الذي يعمل به، ويشعر بالانتماء له، ويقربه أكثر من مديره. هناك فرق كبير بين كلمتي قائد ومدير، فلكل منهما سماته وخصائصه وصفاته. إستراتيجيات الإدارة المدرسية في ضوء الإتجاهات المعاصرة - فتحي سبيتان. فالرئيس يقول لمرؤوسيه اذهبوا واعملوا، بينما القائد يقول هيا بنا نذهب ونعمل. المدير: نظرته ضيقة للأمور ويهتم بالمدى القصير وتحقيق النتائج السريعة. الفرق بين المدير والقائد.. انفوجرافيك. القائد: ليس همه أن يكون متصدر المشهد، أو يتباهى بأنه صاحب الإنجاز، فدائماً يضع فريقه في المقدمة. القائد: يشارك متابعيه دائماً في الأعمال ويقسمها بينهم وله نصيب من هذه القسمة. حيث أن هذا سيمكنه من حل مشاكل مرؤوسيه بكل سهولة ويسر.

يستطيع كل قائد أن يبلغ مستويات جديدة من التأثير والفاعلية كلما أدرك ومارس مفهوم القيادة الحقيقية. فالمدير الذي يكون عادل في عمله سيكون بلا شك مدير ناجح ومحبوب عند مرؤوسيه، ويذكرونه طوال حياتهم بالخير. الفرق بين المدير والقائد وصفات الناجحين منهم. فالقادة الفضوليون والمتسائلون هم المستقبليون الذين يستخرجون الإجابات التي يحتاجونها ولهذا فهم القادرون على تحفيز التفكير والإبداع لدى موظفيهم وهم الذين يقودون الأسواق ويصنعون الفرص ويتمتعون بقدرات تنافسية تميزهم عمن سواهم. متواضع مع تابعيه ولا يتكبر عليهم.

الفرق بين المدير التنفيذي والمدير العام

المدير: يؤثر على مرؤوسيه بقوة الصلاحيات التي يمتلكها، وفي أحيان كثيرة لا تنفذ التعليمات من مرؤوسيه حبًا فيه، بل خوفاً لتعرضهم للجزاء. المدير: فلا يهتم به المدير. وبعد تلك النظريات أصبح بالإمكان أن نستخلص مفهوماً عاماً وشاملاً وأكثر تكاملاً للتعبير عن الإدارة: حيث أنها السبيل إلى التوجيه والتنسيق والتنظيم لجهود الموارد البشرية والكوادر التنفيذية للعمل، وذلك لتحقيق وبلوغ الأهداف المحددة والخاصة بالمؤسسة. موضوعات مشابهة: تعريف العمل ضمن فريق | أهميته وآليات تنفيذه الصحيحة في 2023. كذلك من أهم صفاته أن يشاور موظفيه في العمل، وأن يأخذ برأيهم، ويستمع لهم في كل الأمور التي تتعلق بالعمل. الفرق بين المدير التنفيذي والمدير العام. يُوضح كيف تنجز الأمور. وذلك نظرًا لتعدد الركائز التي قد ترتكز عليها القيادة، والمهام التي تترتب عليها عند تنفيذها في المؤسسات والمنشآت العامة والخاصة بشكل منتظم. يضطر الأعضاء أن يتبعوه. لا يوقع عقوبات، إذا قام أحد أعضاء فريقه بارتكاب خطأ ما لا يلجأ لسياسة العقاب والجزاء بل يمنحه مهام أكثر كنوع من التشجيع والتحذير حتى لا يكرر الخطأ. المدير: لا يهتم بالتابعين أو المرؤوسين، كل ما يهمه انجاز عمله فقط لا غير.

القائد هو الشخص الذي يمتلك خبرة كبيرة ومعرفة قوية ببواطن الأمور، ولديه من الكاريزما والصفات الشخصية التي تجعله يؤثر في الآخرين، لتحقيق الهدف الذي يسعى إليه. الرئيس يضع الأهداف ويطلب من المرؤوسين تنفيذها، بينما القائد يطلب معونة الأفراد في وضع الأهداف ويشترك معهم في تنفيذها. وقد يكون بالإنتخاب من الآخرين فيجد فيه الآخرين القدرة عن التعبير عنهم والقدرة على التأثير في الآخرين ويجدون له ملامح القيادة التي تؤهله لأن يكون في هذه الوظيفة. المفهوم العام للقيادة. أيضًا نتيجة لكثرة وتعدد النظريات التي تشرح مفاهيم الإدارة فقد تم اعتماد عدة نظريات رئيسية تشرح الإدارة ومفهومها. القيادة بطرح الأسئلة هي العصا السحرية للقادة الناجحين والمؤثرين فأن تعرف كيف ومتى وأين ولم تطرح أسئلتك كفيل بتوطيد علاقاتك بموظفيك وخلق فرق عمل متماسكة ومتناغمة وتهيئة ثقافة مؤسسية قوامها التأمل والتعلم المستمر ودعم التغيير الاستراتيجي. الشخص الذي يضع رؤية للمدرسة أو المؤسسة. هناك فروق عدة بين المدير والقائد، والتي منها: قدرة التأثير على المرؤوسين. إن من أهم سمات وصفات القائد التي يتميز بها: - الإبداع. الفرق بين القائد والمدير ppt. القائد متحمل للمسئولية دائما سواء أخطأ، أو أحد أفراد فريقه، على عكس المدير يلقي بالمسئولية على من أخطأ ويبتعد عنها. الآراء التي يقترحها القائد على الفريق هي ما يتم تنفيذه بالاتفاق مع بعضهم البعض دون فرض أوامر بينما المدير يطلب تنفيذ المطلوب وفقاً للقوانين دون نقاش.

الفرق بين القائد والمدير

على سبيل المثال القائد يؤثر في مرؤوسيه بالحب، أما المدير فيؤثر بقوة الصلاحيات التي يمتلكها. أن يرحمهم ولا يضغط عليهم في العمل، ويقدر ظروفهم وقدراتهم وإمكانياتهم. "مفهوم القيادة": هو عملية التأثير في الآخرين وتوجيههم لإنجاز هدف، أو أهداف تخصهم والتي من الممكن أن تكون مهام ومشاريع يقومون بالعمل عليها لمدة معينة. ينشغل بالرؤية الكبيرة. المدير: يحب دائمًا أن يكون رقم واحد وينسب كل الفضل في إنجاز العمل له. الإدارة تكتسب من خلال الخبرات والتدرج الوظيفي. كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.. ليس كل مدير قائد مقولة يعرفها الجميع والقليل من يفهم معناها، ستجد في بعض الأحيان أن هنالك شخصا آخر غير المدير هو القائد الحقيقي في العمل، وقد يطلق عليه زملاؤه لقب المدير غير الرسمي فهو ذو شخصية مؤثرة وكلمته مسموعه بين الآخرين خلاف للمدير الذي يفرض رائيه بسلطة منصبه وبهذا المقال سنعرفك على الاختلافات والفروقات بين المدير والقائد. الفرق بين القائد والمدير. الاحتراف الإداري الحكومي. بالإضافة إلى إلمامه بجميع الأمور التي تتعلق بعمله، فيصبح من السهل أن يكون مدير، وأيضًا بعض السمات الشخصية. اختلف الكثير من المختصين وعلماء الإدارة عن المفهوم الذي يصف الإدارة بشكل شامل وتام. يوجد الكثير من التعريفات اللي تتعلق بتعريف كلمة المدير. القائد دائمًا مرن في قراراته ومن الممكن أن يعتذر عنها، ولكن المدير من الصعب أن يعتذر عن قرار خطأ أخذه.

للقيادة نظريات أساسية تقوم بتوضيح ودراسة السمات المطلوبة في القائد الجيد، ومنها: نظرية السمات Trait Theory. يجب أن تكون القيادة قادرة على تنمية قدرات ومهارات العاملين لديها عن طريق إخضاعهم للدورات والتدريبات وورش العمل التي تخص مجالاتهم. شهدان عادل الغرباوي. القائد دائمًا يأخذ قراراته بناءً على مصلحة العمل، والمدير من الممكن أن يأخذ قراراته بناءً على أهوائه الشخصية. يعتبر ليفنجستون أن مفهوم الإدارة يشمل العمل على إنجاز أهداف المؤسسة أو الشركة عن طريق أفضل الوسائل والطرق. يكون صداقات، القائد يعمل على خلق جو من الألفة والمودة ويصبح على علاقة جية بجميع من حوله من أشخاص على عكس المدير الذي يتعامل برسمية مع الموظفين. تعتمد النظرية على أن ظهور القادة عموماً واستمرارهم في القيادة يكون على أسس لها علاقة بسمات شخصية محددة. كما أنهما لديهما نفس السلطات، والخصائص والسمات، ولا يوجد اختلاف بينهما، وهذا غير صحيح. إلهام الآخرين وتحفيزهم للعمل من أجل تحقيق هذه الرؤية.

ماهو الفرق بين القائد والمدير

بناء علاقات مع أولياء الأمور والمجتمع. السمات العقلية أو الفكرية. القائد يعتبر العمل ملكه الشخصي فيسعى لإتمامه وانجازه، أما المدير فيريد إنجاز العمل لأن هذا سيرفع من درجته عند صاحب العمل. وذلك، مثل: الاضطرابات والاعتصامات العمالية، وحالات الإفلاس التي قد تواجه العملاء، كذلك حالات الكساد في الأسواق. المدير: فيسعى لنجاح العمل لأن هذا يجعله من الاستمرار في وظيفته، ويعلي من درجته، وبالتالي يزيد من مرتبه ومكافأته. القائد دائمًا يزرع الثقة في مرؤوسيه، على عكس المدير لا يهمه المرؤوس، كل ما يهمه إتمام العمل.

القائد: من الممكن أن يقدم على مخاطرة في قرار ما، لكي يصل إلى هدفه. نظرية ليفنجستون Livingstone. Advanced Book Search. القائد الناجح له صفات وسمات ومميزات شخصية يجب أن يتحلى بها، من أهمها: الثقة في النفس. المدير: لا يهتم بإقناع موظفيه لفعل الأمور المطلوبة، فهو يلقي الأمر وسواء اقتنع المرؤوس أم لم يقتنع لا، ينتظر أن ينفذه. وعند حضور زوار لمؤسسته يرحب بهم وقد يدعوهم للعشاء أو الغداء ويصبح منوطًا بتوقيع العقود. إضافةً إلى أنه يتقبل آراءهم بكل حب، حتى لو كان هناك آراء سلبية عما يقوم به، أو أي نقد يتقبله بصدر رحب. والمقدرة على تحقيق تفاعل اجتماعي فيما بينهم لتنمية روح فرق العمل لدى العاملين. ما هي صفات القائد الناجح؟.

والقيام بالرقابة التامة على كافة الأعمال التي تم تنفيذها من قبل الشركة. المدير: من الممكن أن يتخذ قراره بناءً على أهوائه الشخصية حتى لو عكس المصلحة العامة. تخطي العقبات التي تقف أمامه. Pages displayed by permission of.

القائد: يزرع الثقة دائمًا في تابعيه، حيث أنهم قادرين على تحقيق وإنجاز الأعمال في أفضل صورة لها. المشورة، يقوم القائد بالحصول على الأراء من الأناس الذين يعملون معه ويحدث بينهم حوار بهدف التقدم بالعمل والوصول لأفضل نتيجة. يساعد المدير على تطوير الموظفين ورفع كفاءتهم من خلال إرسالهم لأخذ كورسات تدريبية، ودورات تعليمية. وأهم فرق بينهم، هو أن القائد يخلق قادة، أما المدير فيخلق اتباع. وكذلك لا يضغط عليهم بكثرتها أو بصعوبتها، وأن يقدر ظروفهم، وأن يساعدهم فيها إذا تطلب الأمر. وهناك فروق كثيرة بين القائد والمدير أبرزها: - أن القائد يؤثر على مرؤوسيه بحب، ولكن المدير بقوة الصلاحيات التي يمتلكها. لديهم فلسفة تعليمية قوية وفهم عميق لعلم التربية.

لمزيد من المعلومات حول حجز موعد لجدول الصيانة، يرجى الاتصال بوكيل لينكون المحلي. عدد العمالة المطلوب لإنجاز العمل. في حالة تعذر الحصول على الكتالوجات أو أن وقت الحصول عليها طويل فانه يتم مخاطبة أو زيارة أي منشأه مماثلة ومحاولة الحصول على خطه الصيانة للآلات والمعدات المماثلة. ولهذه البطاقات فوائد كبيرة حيث أنها تعتبر من المراجع الهامة لفريق الصيانة عند تنفيذ الأعمال و عمل خطة الصيانة و تقديرات حسابات العمل الإضافي وغيرها من الأمور. سحق النبات الفاصل الزمني الصيانة الوقائية سحق الصخور مع وضع جدول زمني للعمال من أعمال كانت على جدول أعمال الصيانة ولكن لم الوقائية مصنع في سحق. واستخدام العمالة المدربة لأدوات الفك والتركيب يجب أن يتم دائما على أسس سليمة مما يوفر في استهلاك هذه الأدوات. أحزمة المحرّك والخراطيم ومشابك الخراطيم.

احمِ نفسك من التكاليف غير المتوقعة لتصليح سيارتك. الصيانة الوقائية وعملية استكشاف رقم 2كدلٌل إلنشاء جدول صٌانة مصنعة لنظام إجراء الصيانة الوقائية والخدمة نوع معقد وذلك طبقا لنظام تركيبها ونظام. أوقات الذروة والمواسم. وغيرها من الأهداف حسب مواقع العمل المختلفة. تحافظ الصيانة المجدولة على سيارتك وتبقيها في أفضل حالة تشغيل ممكنة، ما يضيف المزيد من السنوات إلى عمرها. كما أن جميع خطط الصيانة من فورد تتم عبر وكلاء معتمدين في الشرق الأوسط، مما يعني الحصول على خدمات: - موثوقة وعالية الجودة لدى أي من كلاء فورد. 5- عمل خطة الصيانة: بعد ما تم حصر جميع عمليات الصيانة المطلوبة لجميع مكونات المنشأة وتمت معرفة أنواع الصيانة لكل عملية.

جميع قطع الغيار المتوقع احتياجها لإنجاز العمل. ولتوفير قطع الغيار لابد من اتباع خطة شراء مدروسة ومخططة تعتمد على الأتي: ا- تحديد أنواع قطع الغيار: يمكن تصنيف أنواع قطع الغيار حسب التالي: - -قطع غيار أساسية في الآلة أو ثانوية. ويقصد بعمليات الصيانة: كل إجراء لابد أن يقوم به فريق الصيانة نحو جزء معين في الآلة. من المعروف أن كل جزء في الآلة يؤدى وظيفته خلال فتره عمره الافتراضي وذلك عند تشغيل الآلة تحت الظروف وبالشروط المحددة من قبل مصنع الآلة ، ومما لاشك فيه أن توفر المواد مثل ( زيوت شحومات وأسلاك مواد تنظيف ……. ونستخلص من ذلك أن استخدام العمالة المدربة يؤدى إلى ما يلي: رفع كفاءة تشغيل الوحدات تقليل التلفيات أثناء عملية الصيانة تقليل قطع الغيار المستهلكة تقليل الوقت اللازم للصيانة وإتمامه في التاريخ المحدد طبقا للجداول. ولا بد من وجود أجهزة قياس متطورة (مثل أجهزة قياس الحرارة -الرطوبة -الاهتزازات …. وعلى آية حال لا بد أن تتوفر العمالة بجميع التخصصات اللازمة ( كماً وكيفاً) لتنفيذ أعمال الصيانة على الوجه المطلوب. الرقابة فى مجال الصيانة يضاف للاحتياج الفعلى لخطة الصيانة الوقائية، احتياج قطع يسمى برنامج الصيانة الوقائية أحيانا جدول الصيانة الوقائية كل منها لنظام معين، كأن. فيكون عدد المحامل اللازمة لتغطية احتياجات الآلة في السنة باستخدام المعادلة السابقة: عدد المحامل في السنة = 6 * 300 / 500 = 3. بعد تحديد عمليات الصيانة يتم تفريغ عمليات الصيانة في نماذج يتم تصميمها حسب نوع الأعمال (أنظر الشكل رقم). إمكانية نقل مزايا برنامج الصيانة عند بيع السيارة لمالك جديد، مما يوفّر راحة البال. هي: عبارة عن مجموعة الإجراءات وسلسلة العمليات المستمرة التي يجب القيام بها بهدف وضع الآلة في وضع الاستعداد التام للعمل.

قطع غيار ذات عمر افتراضي كبير أو صغير. وتلجأ في العادة إلى اعتماد نظام الصيانة التقليدية القديمة( الإسعافية) وهي صيانة الإصلاح وقت حدوث العطل. 5- رصد تكلفة العمل المنجز. تبديل ممتصّات الصدمات. ويبرز الدور المهم لعمليات الصيانة في تحقيق الأهداف الآتية: ا – المحافظة الدائمة على الحالة الجيدة للآلة والمعدات وضمان حسن الأداء وبالتالي جودة الإنتاج. جميع العدد والأدوات المطلوبة لإجراء العمل. التنظيم من الناحية الإدارية: - توضيح الهيكل التنظيمي للمنشأة لجميع العاملين في قسم الصيانة لمعرفة مسميات الوظائف في كل قسم ودرجة تبعية كل وظيفة إلى الأخرى. والصيانة عملية مستمرة حتى في حالة وقوف العملية الإنتاجية للآلة حيث تتعرض أجزاء الآلات والمعدات وأجهزة الإنتاج للأعطال مثل التآكل والتلف والصدأ خلال فترة عمرها التشغيلي. وغيرها) ، للتعرف على حالة الآلة أثناء تنفيذ إجراءات الفحص الدوري أو الصيانة التصحيحية.

شرح لنظام فرامل جدول الصيانه الدوريه من مجموعه شركات منيف التدابير الوقائية الصيانـة الوقائية وأثرها فى اللائحة التنفيذيه لنظام التعدين في سحق خام. 2- تحديد وتحليل أسباب الاختلاف: تتم دراسة أسباب الاختلافات من قبل مسئولي الصيانة ( مثلا تقصير وإهمال فريق الصيانة ، نقص أو زيادة في العمالة, نقص في الأدوات والعدد ، عدم توفر قطع الغيار وغيرها). ج- تحديد حجم الطلب الاقتصادي لمخزون قطع الغيار: وبعد تحديد حجم الاستهلاك السنوي يتم تحديد حجم الطلب الاقتصادي لمخزون قطع الغيار والذي يعتمد على قيم عديدة لابد من توفرها منها تكلفة أوامر التوريد في السنة وتكلفة التخزين وحجم الاستهلاك. 4- رصد المواد المستخدمة في العمل المنجز. وتتم عمليات الصيانة الوقائية يوميا وأسبوعيا وشهريا حيث الفحص الدوري الظاهري لأجزاء ووحدات الآلة وأجراء عمليات التنظيف والتشحيم والتزيت وتغير بعض الأجزاء البسيطة إذا لزم ذلك.

ويبقى هدفنا الأول والأخير مساعدتك في إطالة عمر سيارتك لينكون من خلال ضمان أنها فيأفضل حالة على الدوام. مزايا الصيانة الدورية للسيارات: بصفتك مالكاً لسيارة لينكون، نحن على يقين من أنك تقدّر أهمية الصيانة. ٠٠٠ قطعة غيار بما في ذلك أجور الفنيين. ونسرد باختصار دورة أمر العمل التي تبدأ عند الحاجة إلى إنجاز أي عمل من أعمال الصيانة المختلفة: -يتم أولاً تملية نموذج أمر العمل (يدويا أو آليا حسب نوع النظام المستخدم) من قبل مسئول الصيانة وتوضيح العمل المراد إنجازه. إن تعذر وجود منشأه مماثلة يتم الاستفادة بخبراء الصيانة الموجودين في المنشأة أو خارجها. نظرا للتكلفة الباهظة الرأسمالية لمكونات المشاريع التي تنفق حتى إكمال المشروع والتي تبلغ في معظم الأحيان ملايين الريالات. وعادة ما يكون سبب هذا العطل من عدم إتباع تعليمات المصّنع ( التشغيل الخاطئ) أو عدم تطبيق الصيانة الوقائية الصحيحة. بل أن وجود عدد متنوعة ومتطورة ( مثلا مفاتيح هيدروليكية) يكون له التأثير المباشر في تسريع وقت فك القطعة ووقت تركيبها مرة أخرى وصيانتها ، والذي يؤدي في النهاية إلى تخفيض أوقات إنجاز عمليات الصيانة وبالتالي يزيد من أوقات التشغيل.

وغيرها من العوامل المؤثرة في عمليات الصيانة. إن توفر جميع كتالوجات المصّنع الخاصة بالتشغيل والصيانة وقطع الغيار لجميع المكونات المراد عمل الصيانة لها من أهم الأمور التي يجب عدم إغفالها في تطبيق عمليات الصيانة. ونلخص خطوات تطبيق الصيانة الصحيحة فيما يلي: يتم حصر جميع مكونات المنشأة التي تحتاج إلى صيانة وترتيبها حسب الأهمية. تطبيق الصيانة في منشأة.

ويمكن وضع سياسة عامة لتخزين قطع الغيار لحين توفر المعلومات الخاصة بحساب المعدل الاقتصادي للتخزين ، تتلخص في أن القطع المتوفرة محليا لا يتم شراؤها وتخزينها في مخزن المنشأة لأنه يسهل شراؤها في أي وقت. تنقسم أعمال الصيانة حسب نوع العمل إلى الآتي: ا- الصيانة الوقائية PREVENTIVE MAINTENANCE: هي مجموعة الفحوصات والخدمات التي تتم بصفة دورية وحسب خطة زمنية موضوعة ( تحدد من قبل مصنعي الآلة أو من قبل الفنيين ذو الخبرة القائمين بالصيانة) لمعالجة القصور إن وجد قبل وقوع العطل أو التوقف عن العمل. تتيح لك قيادة سيارتك دون الشعور بالقلق، حيث تنعم بضمان لغاية ٨ سنوات أو ٣٠٠. وفي البداية دعونا نتعرف على المعنى الصحيح للصيانة:. ويتم ذلك بإصدار تقرير شهري عن جميع إنجازات أعمال الصيانة ومقارنتها بالأعمال الموضوعة بالخطة مسبقا.

ويستلزم ذلك أن يكون فريق الصيانة على إطلاع دائم ومستمر بهذه الكتالوجات وقراءتها واستيعابها قبل البدء في أعمال الصيانة والرجوع إليها كل ما دعت الحاجة لذلك. 3- رصد عمالة وزمن العمل المنجز. إجراء عمليات الضبط والمعايرة لبعض أجزاء الآلة التي تحتاج إلى ذلك. توفّر لك راحة البال فيما يتعلق بتصليح وصيانة سيارتك، إذ تشمل أكثر من ١. ويتم ترتيب أوقات إنجازها على مخطط أشهر السنة الكاملة.