نظام العد العشري / تقرير مالي لشركة المراعي

Saturday, 29-Jun-24 22:14:44 UTC

The eight digits are "0–7". يتم التعبير عن رقم الأساس دوماً باستخدام النظام العشري، وإلا فإنه إذا تم التعبير عن رقم الأساس باستخدام نظام العد المدروس فإن رقم الأساس سيكون دائماً 10، مثلاً في نظام العد الثنائي رقم الأساس هو 2، أما إذا تم التعبير عنه بنظام العد الثنائي فسيكون رقم الأساس هو 10 والذي هو رمز العدد 2 في نظام العد الثنائي. نظرا لانه لا يمكنك تقسيم مكعب أجزاء من مئة إلى 12 مجموعة، فأعد تجميعها إلى عشرات. ارسم نماذج لإيجاد المقسوم. يوجد 15 من أجزاء من عشرة إجمالا. تختلف أنظمة العد ذات الخانات عن بعضها البعض فقط في رقم الأساس.

1. تقرير عن شركه المراعي
2. نبذه عن شركة المراعي
3. نبذة عن شركة المراعي
4. تقديم في شركة المراعي

وغالباً ما تكون قيمة أعلى رقم في نظام العد أقل من قيمة رقم الأساس بواحد. الاجابة النموذجية: يمكن استخدام مكعبات نظام العد العشري لتمثيل الرقم الموجود في كل قيمة مكانية. كم عدد أجزاء من عشرة في كل مجموعة؟ واحدة. 10||نظام عد عشري||the most used system of numbers in the world, is used in arithmetic. شخص ليتناول 108 كيلوجرام من الموز؟. For a larger list, see List of numeral systems......................................................................................................................................................................... انظر أيضا. المفهوم الأول: استراتيجيات عمليتي الجمع. 1] Used today as the basis of our modern circular coordinate system (degrees, minutes, and seconds) and time measuring (hours, minutes, and seconds). في أنظمة العد في الرياضيات يطلق مصطلح المبنى (أو رقم الأساس) Radix على عدد الأرقام التي يتكون منها أي نظام عد.

اقسم أجزاء من عشرة إلى 12 مجموعة بالتساوي حوط كل مجموعة. مقارنة القيم - رياضيات 1 - رابع ابتدائي. 8||نظام عد ثماني||is occasionally used in computing. الوحدة الثانية: استراتيجيات عمليتي الجمع والطرح.

20||نظام عد عشريني||traditional numeral system in several cultures, still used by some for counting. فكم عدد الشاحنات اللازمة؟ ارسم نماذج لإيجاد ناتج القسمة. 2||نظام عد ثنائي||used internally by nearly all computers, is base two. فكرة 1001 عن الرياضيات (الاعداد - الهندسة - الجبر - علم الاحصاء. وتتسع كل صفحة في الألبوم لعدد 14 بطاقة. توجد 3 عشرات و 6 آحاد لا زالت بحاجة إلى التقسيم.

مثال 156 باستخدام مكعبات عد أجزاء من عشرة. Advanced Book Search. تحمل شاحنة سفر 11 شخصا وتم تسجيل إجمالي 143 شخصا للذهاب في نزهة إلى. تمتلك علياء مجموعة من البطاقات الرياضية ولديها 8 صفحات في الألبوم. المفهوم الأول: استكشاف المساحة والمحيط. المجموعة العربية للتدريب والنشر. كيف يمكن استخدام مكعبات عد أجزاء من عشرة للقسمة على عدد مكون من رقمين؟ اشرح. المفهوم الأول: تعزيز القيمة المكانية. 60||نظام عد ستيني||originated in ancient Sumeria and passed to the Babylonians. فكم عام يستغرق شخص ليتناول 144 رطلا من التفاح؟.

The two digits are "0" and "1", expressed from switches displaying OFF and ON respectively. الوحدة الأولى: القيمة المكانية. You have reached your viewing limit for this book (. افترض أنه يدخر نفس المبلغ كل شهر لمدة 12 شهر فما المبلغ الذي يتعين عليه أن يدخره كل شهر؟. المفهوم الثاني: قياس الوقت والقياسات المتدرجة.

استخدم مكعبات عد أجزاء من عشرة لإيجاد ناتج القسمة. الوحدة الرابعة: المساحة والمحيط. 12||نظام عد إثناعشري||is sometimes advocated due to divisibility by 2, 3, 4 and 6. يدخر جاسم المال لشراء بوق للفرقة تبلغ تكلفته 156 AED. استخدام أدوات الرياضيات.

ذات الأمر ينطبق على أنظمة العد الستة عشرية، الثمانية وغيرها. The sixteen digits are "0–9" followed by "A–F" or "a–f". أنظمة العد الشائعة تتضمن: |الأساس/المبنى||الاسم||الوصف|. المحور الأول: الحس العددي والعمليات. المفهوم الثالث: القياس من حولنا. اقسم المكعبات على مجموعات متساوية مع إعادة تجميعها إذا لزم الامر. حل درس التقسيم باستخدام مكعبات عد اجزاء من عشرة خامس رياضيات. نظام عد السادس عشر هو نظام ترميز يستعمل في نظام المعلوماتية وهو يتكون الأعداد 0 وحتى 9, كما تستعمل بعد الرقم 9 الأحرف من A وحتى F, ويستعمل هذا النظام في المعلوماتية لقراءة الشفرة ثنائية البت بسهولة اكبر, كما يستعمل ايضاً لتحديد المواضع على الذاكرة ووسائط التخزين, ويستخدم ايضاً في تحليل البيانات في الأتصالات الغير مشفرة من اجل الحماية او التجسس, اضافة لأستعمالات اخرى. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified. المفهوم الأول: القياس المتري. المفهوم الثاني: حل المسائل متعددة الخطوات.

إذا ملأت الألبوم بالكامل، فكم إجمالي عدد البطاقات الرياضية التي تملكها؟. يتناول الشخص العادي متوسط 16 رطلا من التفاح كل عام.

مجموعة مؤلفين, المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات. خاتمة بحث كامل عن شركة المراعي. اقرأ أيضًا: تحويل مؤسسة إلى شركة بخطوات والهدف من إنشاءها. ولقد حظي موضوع الحوافز باهتمام العديد من علماء السلوك الإداري, ولعل السبب في ذلك هو أن الحوافز بشتى أنواعها المادية والمعنوية واحدة من أهم المتغيرات المستقلة الايجابية في الدافعية للعمل. أطلس المملكة العربية السعودية.

تقرير عن شركه المراعي

Pages displayed by permission of. كانت ومازالت شركة المراعي رائدة في مجال منتجات الألبان والمواد الغذائية نظرًا لضمان جودتها في العديد من الأسواق ذلك الذي جعل لها منافسين يحاولون الوصول إلى ما حققته المراعي في سوق العمل. المبحث الثالث: حوافز فردية وجماعية: وهي تتمثل في كافة الحوافز المادية أو المعنوية والايجابية أو السلبية الموجهة لموظف معين دون غيره وذلك لتصرف أو سلوك معين كالإنذار والمكافأة والحسم وغير ذلك، وتختص هذه الحوافز بالمجهود الفردي للأفراد أي لا تشمل الجماعات مثلا أن تمنح مكافأة مالية لأفضل موظف أو بتوجيه خطاب شكر لكل فرد حقق قدرا عاليا من الإنتاج أو الأداء وهذا النوع من الحوافز يخلق جوا من التنافس داخل أفراد المجموعة مما يدفعهم للمزيد من الأداء الجيد. الفصل الثاني: تحفيز العاملين ومكافأتهم في شركة المراعي. المراعي هي العلامة الرئيسية التجارية لشركة المراعي وتتمتع بشهرة عالمية واسعة، توفر الشركة من خلال العلامة التجارية "المراعي" تشكيلة من الأغذية والمشروبات بدءا من الألبان الطازجة وطويلة الأجل بالإضافة إلى مجموعة من منتجات الزبادي والحلويات والأجبان كما تشمل باقة متنوعة من العصائر الطبيعية1. نبذة عن شركة المراعي. الفصل الرابع: تنويع شركة المراعي في الحوافز المقدمة للعاملين. تتكون أنشطة المراعي في المجتمع من أربعة مجالات.

جائزة المراعي للطبيب البيطري. المبحث الثاني: أنواع الحوافز المعنوية: 1- الوظيفة المناسبة: حيث تنبع أهميتها من أنها تجعل الطريق ممهدا للموظف لكي يبرز طاقاته وإمكاناته. تدعم المراعي الكثير من العلوم وتكافؤ المبدعين بعدة جوائز منها: - جائزة المراعي للإبداع العلمي. في البداية اقتصرت منتجات المراعي على الألبان، ثم بعد التوسع بدأت في زيادة منتجاتها إلى جانب الألبان، ومن هذه المنتجات ما يلي. والحوافز المعنوية يمكن أن تكون معنوية إيجابية ويقصد بها كل ما ترتب عليه من وقع الروح المعنوية لدى الأفراد مثل الإجازات الوظيفية المناسبة، المشاركة في اتخاذ القرارات، الترقية، الإعلام في لوحة الشرف، ويمكن أن تكون حوافز معنوية سلبية، وهي كل ما يترتب عليه من روع المهمل أو المقصر مثل اللوم والتوبيخ وغير ذلك، ولا بد أن يتم استخدام النوعين معا بشكل متوازن1. إن شركة المراعي من الشركات الغنية عن التعريف في مجال العصائر والمنتجات الغذائية وخاصةً مجال الألبان، فقد ذاع صيتها بعد التوسعات في كثير من الدول وظهور اسمها بين الشركات المنافسة نظرًا للجودة التي تقدمها المراعي في منتجاتها وأسعارها في متناول الجميع، حيث إن هذا الذي ميزها بين الشركات المنافسة لها. النمو الاقتصادي والتنمية المستدامة في الدول العربية: سياسات التنمية وفرص ... - مجموعة مؤلفين, المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات. • استقرار العامل في عمله. توزيع بطانيات على الفقراء في الشتاء. الخاتمة: نحمد المولى تبارك وتعالى على منه علنا بإعداد هذا البحث والانتهاء منه فله الشكر والحمد على نعمه وكرمه وفضله وعظيم سلطانه والصلاة والسلام على خاتم الأنبياء والمرسلين محمد بن عبد الله. كان المقر الرئيسي للشركة ولا يزال في الرياض بالمملكة العربية السعودية برئاسة الشريك الأيرلندي الأمير سلطان بن محمد بن سعود حتى الآن. جائزة التفوق الدراسي لدول مجلس التعاون الخليجي.

نبذه عن شركة المراعي

ونأمل أن أكون قد استعرضنا هذا الموضوع على النحو اللائق وأخيراً ندعو الله تعالى أن يجعل العمل في موازين حسناتنا ونسأله المغفرة والرضوان. • إعطاء هدية لأفضل موظف في القسم. وعلى الرغم من أن توفير الحوافز الداخلية والتحكم فيها أصعب بكثير بالنسبة للقادة من توفير الحوافز الخارجية بينما أشار علماء كثيرون إلى أن الحوافز الداخلية أكثر فاعلية من الحوافز الخارجية من حيث التأثير على السلوك التنظيمي فيما يتجه الفكر المعاصر إلى أن الحوافز الداخلية والخارجية تتفاعل مع بعضها بصورة معقدة في تأثيرها على الأداء1. في عام 2009 حصلت المراعي على الشركة المصرية الدولية للمشروعات الصناعية الزراعية المعروفة باسم بيتي، واستحوذت المراعي على شركة حائل للتنمية الزراعية في المملكة السعودية وبذلك تكون استحوذت على سوق الدواجن. تعتبر شركة المراعي من الشركات المعروفة في مجال العصائر والمنتجات الغذائية وخاصة الألبان. 4- الترقية: حيث تعتبر حافز معنوي إلى جانب كونها حافز مادي إذ أنها تحمل معها زيادة في الأعباء والمسؤولية وتأكيد الذات1. المساهمة الغذائية للعديد من أسر المملكة السعودية. شركة الربيع السعودية للأغذية وهي حالياً الشركة الأولى بين الشركات المنافسة بنسبة 83٪. بحث كامل عن شركة المراعي –. • أشعار الفرد بإنجازه. والحوافز الفردية قد تكون إيجابية أو سلبية مادية أو معنوية فيأخذ العامل مكافأة تشجيعية نظير عمله الممتاز، ويحصل على تقدير رئيسه في صورة ثناء أو خطاب شكر أو اشتراك في اتخاذ قرارات أو حل مشكلة معينة، وتوجد الحوافز الفردية لإشباع مجموعة من الحاجات عند الفرد سواء كانت نفسية أو اجتماعية أو مادية. الابتكار والجودة أهم ما يميز شركة المراعي في منتجاتها طبقًا لما قاله جورج شوردرت الرئيس التنفيذي للشركة: "يمثل الابتكار عنصراً جوهرياً في استراتيجية شركة المراعي، لتعزيز ثقة المستهلك في علامتها بتقديم أغذية ومشروبات عالية الجودة". 7- المركز الاجتماعي: فالوظيفة التي تحقق للإنسان مركزا اجتماعيا مرموقا تعد حافز ايجابيا وتمثل إشباعا لحاجات الإنسان والمركز الاجتماعي هو كم الأمور التي يسعى الفرد إلى اكتسابها والحفاظ عليها. في عام 2010، دخلت المراعي في شراكة مع Med Johnson لبدء إطلاق منتجات أغذية الأطفال.

7- توصي الباحثتان شركة المراعي باتخاذ خطوات أكبر نحو السعودة الكاملة للعمالة في الشركة. • العلاوات التشجيعية. فالحافز السلبي يتضمن نوعا من العقاب، وهذا العقاب يجعل الشخص يخشى تكرار الخطأ حتى يتجنب العقوبة حافزا لعدم الوقوع في الخطأ والمخالفة، ومن الناحية العملية فإن الحافز السلبي لا يحفز الموظف إلى العمل وإنما هو يحذر ولا يدفع للتعاون ولا يعلم الأداء وإنما يعلم كيف يتجنب العقاب، وكيف يتحاشى العامل المواقف التي توقع في العقاب دون الامتناع عن العمل، فالخوف من الفصل مثلا وسيلة رقابة وتحكم غير سلبية من الناحية السيكولوجية ولا تؤدي إلى أقصى الطاقات لدى الفرد الذي عادة ما يؤدي العمل بالدرجة التي تعرضه للفصل. 8 دور المراعي في خدمة المجتمع. التوصيات و المقترحات: في ضوء العرض السابق فإن الباحثتين يمكنهما التوصية بما يلي: 1- تكتسب الحوافز بمختلف أنواعها أهمية كبيرة في رفع كفاءة أداء العاملين في شركة المراعي وهي تتفاوت من حيث الأهمية في نظر العاملين و أفراد القيادة العليا, لذا من الأهمية بمكان أن يتم استخدام وتفعيل دور الحوافز في شركة المراعي و ذلك لكي يتم تحقيق أهداف جميع الأطراف في الشركة والبيئة المحيطة. حوافز جماعية: هذه الحوافز تركز على العمل الجماعي، والتعاون بين العاملين ومن أمثلتها المزايا العينية ، والرعاية الاجتماعية التي قد توجه إلى مجموعة من الأفراد في وحدة إدارية أو قسم واحد أو إدارة واحدة لحفزهم على تحسين ورفع كفاءة الإدارة والإنتاجية ، وقد تكون الحوافز الجماعية إيجابية أو سلبية مادية أو معنوية. كانت منتجات المراعي في بدايتها تقتصر على الألبان ثم بعد التوسع بدأت تزيد من منتجاتها بجانب الألبان، ومن هذه المنتجات الآتي: 1- العصائر. عدد الأسهم المصدرة 20, 000, 000. • الاعتراف بكفاءة الفرد في عمله. بحث بعنوان: شركة المراعي السعودية. 2- خالد عبد الرحيم الهيتي ( 2005م) إدارة الموارد البشرية, دار وائل, عمان. كما استحوذت المراعي على 75٪ من شركة ألبان طيبة الأردنية، وبذلك استحوذت على ثلاثة أرباع سوق الألبان في الأردن. 4- توصي الباحثتان بضرورة خلق بيئة إدارة فعالة تساعد على رفع مستوى ثقافة الموظف من الجانبين السلوكي والإداري بما يضمن سلامة أداءه واستيعابه وتفاعله مع المتغيرات المحيطة بالمناخ الإداري الأمر الذي يعزز من حب الانتماء والاستمرار في شركة المراعي و يزيد من مستوى الروح المعنوية لديه. والقسم الثاني هي الحوافز المعنوية وتتمثل في عبارات وخطابات الثناء والشكر والتقدير الموجهة للموظف. بدأت شركة المراعي لمنتجات الألبان في البداية بحوالي 350 بقرة بحسب ما صرح به الملاك الأيرلنديون.

نبذة عن شركة المراعي

وفي رؤيا أخرى الحوافز الفردية هي التي توجه إلى فرد واحد تشجعه وتغريه لزيادة أداءه وإنتاجه ومن أمثلتها: • تخصيص مكافأة شهر للموظف. تهتم شركة المراعي بالدقة في منتجاتها خاصةً منتجات الألبان حيث تهتم بمزارع الماشية وفق المعايير القياسية للجودة حيث تهتم بالرعاية البيطرية للأبقار وتجهيز وتنظيف حظائرها بشكل دوري وعلى أعلى مستوى، كما تخضع مزارع الدواجن أيضًا لنفس الأمر من الاهتمام والرعاية. 3- توصي الباحثتان بضرورة إعادة النظر وتطوير نظم منح الحوافز والمكافآت في شركة المراعي بما يتناسب مع طبيعة عملها مع الأخذ بعين الاعتبار الإغراءات التي تقدمها الشركات الخاصة والموازية وذلك للحد من ظاهرة تسرب العاملين إلى هذه الشركات. رحلة إلى منغوليا الداخلية. • المساهمة في التحكم في سلوك العاملين بما يضمن تحريك هذا السلوك وتعزيزه وتوجيهه وتعديله حسب المصلحة المشتركة بين المنظمة والعاملين. بدأت شركة المراعي إنتاج الألبان بحوالي 350 بقرة. يعد الابتكار والجودة من أهم سمات المراعي في منتجاتها، وفقًا لجورج شورديت، الرئيس التنفيذي للشركة "الابتكار عنصر أساسي في استراتيجية المراعي لتعزيز ثقة المستهلك بعلامتها التجارية من خلال توفير أطعمة ومشروبات عالية الجودة". أن مسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل تعد مشكلة واسعة الانتشار في العالم اليوم، بحيث يرى الخبراء أن 70% من العمال اليوم أقل اندفاعا مما كانوا عليه في السابق، لذا فالواجب علينا عمله تحفيز الموظفين للقيام بأفضل ما لديهم وهذا ما تؤمن به شركة المراعي. تقرير عن شركه المراعي. وصلت المراعي في توسعها إلى استبدال خمسة مصانع صغيرة قد أنشأتها في السعودية إلى محطة كاملة معالجة مركزية في إنتاج الألبان، واستبدلت أيضًا مزارعها العشرة الصغيرة بأربعة أخري كبيرة في منطقة الخرج بالمملكة السعودية وفي دولة الأردن. اقرأ أيضًا: وظائف شركة ارامكو لغير السعوديين وأهم التخصصات. وفي رؤية أخرى فإن الحوافز الداخلية هي الحوافز التي تتحقق من خلال العمل ذاته ومنها: • الاستقلالية في العمل. الفهرس العام والتفصيلي.

ويرى كثير من الإداريين بأن العقاب أو التهديد به إدارة فعالة لتحقيق الطاعة والولاء من قبل العاملين وقد يكون هذا مفيدا أكثر من غيره من الوسائل وحافزا قويا لتقويم الفرد لسلوكه، ولكن قد يكون العقاب أو التهديد به سببا لخوف الفرد بدرجة لا يمكنه للاستجابة بطريقة إيجابية للتعليمات والمقترحات وتنمو لديه اتجاهات غير ملائمة عن العمل1. المبحث الثالث: القيم والرؤية والرسالة: قيم الشركة: • العمل بروح الفريق الواحد. منافسين شركة المراعي. وتقلص الحوافز المعنوية بما يسمى بالروح المعنوية للعاملين وذلك مثل توجيه كتاب شكر، اختيار العامل المعني كموظف مثالي في الدائرة أو غير ذلك. • زيادة التعاون بين الأفراد. نبذه عن شركة المراعي. بعد التقدم والتطور الكبير الذي حققته شركة المراعي في جميع منتجاتها، كان من الطبيعي أن يكون لها منافسون، وهم. الانفراد بمنتجات حصرية لا مثيل لها في السعودية.

تقديم في شركة المراعي

كما توسعت المراعي في منتجات المخابز. إن الحمد لله نحمده، ونستعينه، ونستغفره ، و نستهديه, من يهده الله فلا مضل له ومن يضلل فلن تجد له وليا مرشداً، وأشهد أن لا إله إلا الله وحده لا شريك له، وأشهد أن محمداً عبد الله ورسوله، صلى الله عليه وسلم وعلى آله وصحبه وسلم تسليماً كثيراً. و الذكيّ، هو الذي يعرف كيف يجاري هذه التيارات، لينال ثقة الغير و احترام المنافس.. إن هذا هو مفتاح النجاح و علامة التميّز في المراعي.. شركة المراعي إحدى الشركات الرائدة في عالم الألبان في المملكة العربية السعودية.. وقد اعتمدت منذ تأسيسها على أن لا تدخر أي جهد في تقديم أعلى معايير الجودة1. 2- الجمعيات الخيرية.

بعدما كانت المراعي تنتج الألبان فقط، توسعت في نشاطها حتى أصبحت الآن تنتج مواد غذائية وعصائر ولديها العديد من مزارع الدواجن في السعودية. • شكر الموظفين على ما حققوه من نجاحات في عملهم. تميزت شركة المراعي بمنتجاتها التي احتوت على جودة عالية جعلتها تحصل على شهادة الأيزو في الجودة والعديد من الجوائز في مجال الأغذية، فضلًا عن دورها الراقي في خدمة المجتمع. أهم ما يميز منتجات الدواجن أنها معبأة بشكل جيد. 6 منتجات شركة المراعي.

بدأت شركة المراعي إنتاجها من الألبان بحوالي 350 بقرة، كانت في البداية تنتج وتوزع الحليب فقط إلى أن توسعت شيئًا فشيئًا ليصبح لديها حوالي مائتي ألف بقرة تنتج منهم الألبان وتقوم بتوزيعهم على المرافق التي أنشأها الأمير سلطان بن محمد في السعودية والكثير من الدول الخليجية. فالحوافز الإيجابية لها أثرها الملموس في تقوية الرابط بين الحافز والأداء فاستخدام الحافز عندما يحقق العامل انجازا متميزا وجيدا ويؤدي بالضرورة إلى الاستمرار في تحقيق مزيد من الإنجاز في الأداء وهذه الحوافز تكون فعالة ومؤثرة عندما تستخدم فور قيام العامل بالتصرف المطلوب، فالمكافأة على سبيل المثال لا تكون قادرة على التأثير الإيجابي في السلوك ما لم يتوفر شرطان هما: - أن تكون الحوافز مشروطة ومتوقفة على معدل الأداء الكمي ومستواه النوعي فكلما كان الإنتاج عاليا وجيدا يزداد تبعا لذلك حجم الحافز. • جميع أفراد المراعي شركاء في التطوير والنجاح. • إشعار العاملين بأهمية آرائهم ومقترحاتهم. ومن أمثلة الحوافز السلبية: • الإنذار والردع. وتنقسم الحوافز إلى نوعين هما الحوافز المادية والتي تتمثل في المكافآت المالية والهدايا والدرجات والعلاوات الاستثنائية التي تمنح للموظف نظير قيامه بعمل مميز أو جهد واضح للنهوض بالشركة. و من ملامح انجازاتها: 1. فالحوافز الفردية هي ما يحصل عليه الفرد وهذه نتيجة إنجاز عمل معين ومن أمثلتها: • الترقيات. رأس المال المدفوع 1, 000, 000, 000. تمتلك شركة وفرة للصناعة والتنمية حالياً 71٪ من السوق. • تقوية الروابط بين أعضاء الجماعة الواحدة.

5- توصي الباحثتان بضرورة تفعيل دور الأجهزة الرقابية الداخلية لشركة المراعي وضرورة حياديتها بما يكفل سلامة وعدالة تطبيق مبدأ الثواب والعقاب وفقاً للأنظمة والقوانين. في عام 2014، سيطرت المراعي على سوق الألبان بالكامل في الخليج العربي بنسبة 44٪، وفي عام 2022 استحوذت المراعي على العلامة التجارية في المملكة العربية السعودية. غالبا ما يكون تأثيرها أقل من تأثير الحوافز الداخلية وتوجد ثلاث أنماط رئيسية للحوافز الخارجية المتاحة أمام إدارة المنظمة هي: 1- الأجر والمكافآت المالية الأخرى. Get this book in print. • القيام بأداء عمل مهم. إن الحوافز الداخلية هي تلك الحوافز المرتبطة بالوظيفة نفسها بينما الحوافز الخارجية لا ترتبط بالعمل نفسه بل تعود للأفراد من مصادر أخرى في الدائرة وتشمل زملاء العمل والمجموعات غير الرسمية والتنظيم الرسمي. 2- الإثراء الوظيفي: وأسلوب الإثراء الوظيفي يعمل على تنويع واجبات الوظيفة ومسؤولياتها والتجديد في أعبائها بالشكل الذي يهيئ لشاغلها أن يجدد قدراته ويطور مهارته بمقابلة هذه الأعباء والمسؤوليات.