تحبني للحين ولا تناسيت – مهام مدير الموارد البشرية

Saturday, 01-Jun-24 17:06:34 UTC

كون لو مره صريح.. ماوقف دمعي.. نزل مثل المطر. لا ابتدي فرقا.. ولا اترجاك ياسيدي. إنت أختياري في العمر. تحميل تحبني للحين ولا تناسيت Mp3 Mp4 سمعها. كلمات تحبني للحين كلمات تحبني للحين ملحن تحبني للحين, كاتب تحبني للحين, كلمات تحبني للحين عباس ابراهيم jpfkd ggpdk ufhs hfvhidl. طالت مسافاتي وتاهت بي ازماني. تاخرتي ولا اقدر - خالد.

1. لو كان بيننا الحبيب
2. لا تعتدوا ان الله لا يحب المعتدين
3. حتى تنفقوا مما تحبون
4. للحين انا احبك وماتبت
5. وظائف إدارة الموارد البشرية
6. مهام مدير الموارد البشرية
7. مهام اداره الموارد البشريه فرع التجنيد
8. مفهوم إدارة الموارد البشرية
9. مهام إدارة عمليات الموارد البشرية
10. تخصص ادارة الموارد البشرية
11. مهام الموارد البشرية pdf

لو كان بيننا الحبيب

للأســف يا مضيع أحبــابـك. والطواريق تتل البـال تلـي. بقى في يوم الفرح بسمه تدور مسكن بدنياك. ما قصرت.. نست وعدها اتاخرت. المحبه احساس صادق.. عاشق يتهنى بعاشق. ذي ريحة الورد ولا أنفاس محبوبي. كل شي اشتاق لك.. واشتقت له. بسم الدمع متى بأشوفك وأناديك. آه يالسنين اللي مضت.. كم خذت مني.. وماعطت. كلمات أغنية تحبني للحين. اجحد عهود الهوى.. وإطعن بودّي.

لا تعتدوا ان الله لا يحب المعتدين

عباس إبراهيم منت فاهم. ضوى ليل بعد ليل.. وأنا لأجل الوعد ساهر. حكى ليل وسكت ليل.. حبيبي غايب وهاجر.. أحس النار في ظلوعي أخبي وأطفي شموعي. هذا اللي في غيبتك ماعرفته. كلمات أغنية بيدك ولا بيدي. تحبني للحين ولا تناسيت ؟.

حتى تنفقوا مما تحبون

المحبه عندي غير ياللي ما تدري بحبك. مشفين لوصالك في عيوننا شكوى.. البعد عنانا ونخاف تنسانا. خلتلي الليل و سرت.. ما قصرت.. ما قصرت. الغالي اللي يعطر بالوفا دروبي. مسكنك قلبي.. قلبي مسكنك. كم سرت بي طول الليالي.. وشمس حبي تو ماشرقت.. حبيبتي.. مدري كيف تحسبين عمري.. بأيام السنين.. وا. وقمت أتلفت وأشغل الفكر هوجاس. القمر لى لمحها.. لا تعتدوا ان الله لا يحب المعتدين. غصب عنه يتدارى. سرى سرى سرى.. مع ساري الليل بالي. انسى غلاك وكل ماانسى ذكرتهمتعلق بالحب من يوم حبيت. حنا عنينا لك.. تستاهل العنوه.

للحين انا احبك وماتبت

دام الحياه بالتمنّي.. ليتك معي وجزء مني. وش عاد تبغى من كذا أكثر وضوح؟. مغرور لا من تبسم والتفت. يا ويل من همله ربعه مثل ربعي. وإن كان بغيابك عليَ تغلّيت.. إنتَ تراك أغلى من الحب أنتَ. كلمات أغنية وينها عيونك. وانتي.. وانتي ربيع العمر في كل الفصول. لا تواسيني.. بتصغير الألم.. دامه بعيني.. وبإحساسي كبير.. قل لي اني اكثر إنسان إنظلم.. وإنك بتبقى.. بصفّي للأخير.. لا تعاتبني.. على دمع و. وأبعدها ظلام الليل وأصبح قلبك أوطانه. خان ويحسبني اخون شافني بعيون طبعه. كلمات اغنية تحبني للحين كاملة. مصطفى العبدالله مع فرقة وتر مادامج اتحبيني حصريا. كلمات أغنية خان يحسبني اخون. وأخلي الظلمة لدموعي مناديل.

كلمات أغنية يا ليت تذكرني. عباس إبراهيم تحب ني للحين ولاتناسيت. ظاع العمروالله معه وقلبك حزين. حتى الزعل منك حبيبي عشقته. هو صار الحب غلطه ماتخاف الله فيني.

الاستقطاب والاختيار والتعيين. استقطاب أفضل الكفاءات التي تستطيع استيعاب رسالة الجامعة وتعمل على تحقيقها. أهداف تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية إعداد موازنة الموارد البشرية سواء فى مجال التوظيف أو التدريب أو الخدمات أو إنهاء الخدمة إختيار أفضل العناصر الفعالة للتوظيف بالأعداد المناسبة تمكين المنظمة من توقع مشكلات الفائض أو العجز زيادة قدرة المنظمة على المنافسة بنجاح. بعض مهام إدارة الموارد البشرية تخطيط الموارد البشرية أولاً: تحليل الوظائف ثانياً: تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية الاستقطاب والاختيار والتعيين: الاستقطاب: المصادر الداخلية والخارجية إجراءات وأساليب الإختيار. أولاً: استمارة التقدم للتوظف: وتعتبر استمارة التقدم للتوظف Application Form هى الخطوة الأولى فى عملية الاختيار، وعادة ما نستطيع أن نحصل من هذه الاستمارة على أربعة أنواع من المعلومات: التدرج الوظيفى معلومات تتيح التنبؤ بمدى إحتمال النجاح فى الوظائف المستقبلية تعليم وخبرة المرشح إستقرار الموظف فى الوظائف السابقة. الحصول على الموظفين ( Staff Acquisition): وهي عملية الحصول على الموارد البشرية المطلوبة بعد انهاء عملية التخطيط. مهام الموارد البشرية pdf. الإستقطاب: المصادر الداخلية والخارجية. تقوم إدارة الموارد البشريَّة بالجامعة بتنفيذ الإجراءات المناسبة، من أجل توفير جميع خدمات الموارد البشرية لجميع موظفي الجامعة وفق أفضل الممارسات المتعارف عليها في مجال الموارد البشرية. العمل على إيجاد بيئة عمل غير تقليدية ومحفزة للعاملين بها. تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية الوسيلة التى يمكن بها لأى منظمة تأكيد حصولها على العدد الأمثل من العاملين بالنوعية التى تمكنها من إتمام الأعمال بكفاءة وفاعلية وتحقيق المشروعات المستهدفة. الثقـــــة Reliability ثانياً: الاختبارات يجب الانتباه إلى أمرين أساسيين: 2. مقابلة الخروج: فتتم عادة من قبل إدارة الموارد البشرية فور قرار الموظف بترك العمل لأى سبب كان.

وظائف إدارة الموارد البشرية

المصادر الداخلية للاستقطاب: الإعلان على لوحة الإعلانات بالمنظمة ، فحص سجلات العاملين، فحص قواعد البيانات الخاصة بالعاملين بالمنظمة ، إعادة تعيين العاملين الذين تركوا المنظمة. هى عملية منظمة ومستمرة تدور حول تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية اللازمة للمنظمة من خلال جمع المعلومات واتخاذ القرارات. مهام إدارة عمليات الموارد البشرية. كلما زاد عدد المتقدمين للوظيفة كلما تمكنت المنظمة من تحقيق درجة أكبر من الإنتقائية. مصداقية المحتوى:Content Validity يتم إثبات مصداقية المحتوى للاختبار من خلال بيان أن الاختبار يحتوى على عينة عادلة من محتويات الوظيفة.

مهام مدير الموارد البشرية

وبالتالى يتسم الإختبار بمصداقية المعايير بمقدار الأداء الوظيفى الطيب لذوى الدرجات المرتفعة فى الاختبار. المصداقية مصداقية المعايير:Criterion Validity ويتم إثبات مصداقية المعايير لاختبار الاختيار من خلال إثبات أن الذين يحرزون درجات عالية فى الاختبار يكون أدائهم الوظيفى أيضا مرتفع. تطبيق يتم عرض إعلان عن وظيفة شاغرة يقوم كل متدرب بكتابة سيرة ذاتية مختصرة فى نصف صفحة عن مؤهلاته ومدى ملائمتها لإعلان الوظيفة المعلن عنها يتم تشكيل لجنة من أربعة/خمسة متدربين لإجراء عملية الإختيار تقوم اللجنة بالفحص السريع للسير الذاتية وإختيار عدد من المتقدمين للوظيفة لإجراء مقابلات معهم يتم إجراء المقابلة يشترك الجميع فى ملاحظة سلوك اللجنة وتصرفاتها وتدوين الملاحظات خاصة حول كيفية تحسين أداء أعضاء اللجنة. الرسالة: دعم جهود الجامعة في جذب واستقطاب الكفاءات، وتطوير قدرات الموظفين، وتحقيق علاقات إيجابيَّة وبيئة عمل مستقرة، ترتكز على تطبيق المنهجيات الحديثة المرتبطة بالموارد البشريَّة. ولقد ثبُت أن الأسئلة المعدة سابقاً الموقفية ، والمرتبطة بالوظيفة ، هى الأكثر فعالية. وتستهدف مقابلة الخروج التوصل إلى معلومات حول الوظيفة أو ظروف العمل وتقديم تفسير عما دفع الموظف إلى ترك العمل. المصداقيــة Validity هل يقيس الاختبار ما هو مفترض أن يقيسه؟. مهام اداره الموارد البشريه فرع التجنيد. إعادة هندسة العمليات الإدارية. هرم نتاج الاستقطاب Recruiting Yield Pyramid: 50 عدد المعينين 2:1 100 العروض المقدمة 3:2 150 الذين تتم مقابلتهم 4:3 200 الذين يتم دعوتهم للمقابلة 1200 6:1 متقدمون للتوظف.

مهام اداره الموارد البشريه فرع التجنيد

تدريب المسئولين عن إجراء المقابلات استخدام نفس الأسئلة مع جميع المرشحين ، قدر الإمكان. تجهيز مكان عقد المقابلة بحيث يتم تقليص فرص الإزعاج معاملة المرشح للوظيفة بود واحترام. خطط التحفيز والتدريب ومراقبة الاداء والالتزام. قيادة التغيير… موازنة المتناقضات. بناء الفرق وحل المنازعات الناتجة عن حاجة اكثر من فريق لنفس الشخص او المصدر. الاعتماد على أكثر من محاور أو لجنة محاورين إن أمكن. التأخير في إنجاز المشاريع. 4-المؤسسات التعليمية:الكليات والجامعات بعض المشكلات: نسبياً مكلفة مهدرة للوقت ، قد لا يكون ممثل المنظمة على الدرجة المطلوبة من الكفاءة والفعالية.

مفهوم إدارة الموارد البشرية

أن المديرين قد يضطرون إلى مقابلة كل المرشحين للوظيفة من داخل المنظمة مع العلم المسبق بعدم صلاحيتهم للتوظف ، مما قد يتسبب فى ضياع الوقت والجهد، أنه أحياناً يصعب على العاملين تقبُل مدير جديد لهم كان حتى وقت قريب يعتبر مجرد زميل، أن هناك قابلية للمرشحين من الداخل لإبقاء الوضع على ما هو عليه وعدم التجديد والابتكار. أهم المميزات رفع معنويات العاملين ترقية الكفاءات، أن العاملين بالمنظمة عادة ما يكونون أكثر التزاماً بأهداف المنظمة وأكثر حرصاً على الاستمرار فى العمل بها، أن المدير بإمكانه إجراء تقييم أدق لمهارات المرشحين للوظيفة لأنه على سابق معرفة بهم، وتمت تجربتهم فى أعمال أخرى، أن العاملين من الداخل ليسوا بحاجة إلى نفس القدر من التوجيه والتدريب مثل العاملين المرشحين من الخارج. طباعة | 16٬495 مشاهدات |. أنواع الاختبارات: اختبارات القدرات الذهنية: اختبارات القدرات الحركية والبدنية: اختبارات السمات الشخصيـة: - اختبارات التحصيل العلمى: ثالثاً: مراكز التقييم الإدارى Management Assessment Centers: ومن الأنشطة والتمارين المعتادة فى مراكز التقييم الإدارى ما يلى: سلة الوارد النقاش الجماعى دون قائد العروض الفردية الألعاب الإدارية إختبارات موضوعية المقابلة الفردية. وضع إجابات مرجعية وإضافة مقياس تقييم تعيين لجنة لإجراء المقابلة وتحديد أدوار كل عضو فيها. مراقبة فعالية القوانين السارية في الشركة وتحديثها فيما يتعلق في الموارد البشرية. المصادر الخارجية للاستقطاب: -2-شركات أو وكالات التوظيف المصادر الخارجية للاستقطاب: -2-شركات أو وكالات التوظيف شركات حكومية، شركات تدار من خلال منظمات غير حكومية ، شركات خاصة. وفى إطار تحقيق هذا الأمر تهدف الإدارة إلى تبسيط إجراءات العمل، للحصول على خدمات ذات فعالية. سادساً: مراجعة وفحص خلفية المرشح: ومن أهم الأسباب الداعية لمراجعة خلفية المرشح: أولاً، التأكد من صحة المعلومات والوقائع المكتوبة فى سيرته الذاتية، وثانياً، كشف صحة أى معلومات سلبية لم يتم ذكرها، مثل سوابق جنائية أو مخالفات قانونية. وتتكون ادارة الموارد البشرية في المشاريع من ثلاث عمليات رئيسة: -.

مهام إدارة عمليات الموارد البشرية

القيام بجميع المهام المتعلقة بشؤون العاملين بالجامعة القاسمية وفق السياسات والإجراءات المعتمدة ووفق أفضل الممارسات. إنهاء المقابلة بصورة إيجابية أخيراً، مراجعة ما تم فى المقابلة ومراجعة الملاحظات المكتوبة وتنقيحها. طريقك لاحتراف إدارة المشاريع. 3- الوكلات المتخصصة فى الاستقطاب للوظائف التنفيذية العليا فائدة هذه الوكالات المتخصصة: قدرتها على الاتصال بمرشحين للوظائف العليا – من خلال قاعدة البيانات لديها وبشبكة علاقاتها – أثناء وجود هؤلاء فى أماكن عملهم فى منظمات أخرى، وقد يؤدى ذلك إلى توفير نفقات كثيرة كانت ستتحملها المنظمة فى حالة الإعلان عن الوظيفة الشاغرة بالطرق التقليدية. المثالب أن المنظمة قد تواجه بفيض من الطلبات للتوظف أكثر من احتياجها الفعلى وذلك لأن السهولة النسبية للرد على إعلانات التوظف من خلال الشبكة قد تشجع الأشخاص المؤهلين و غير المؤهلين للتقدم بطلبات إلى المنظمة. الحرص على تطوير قدرات الموظفين وتطبيق مفاهيم ومبادئ الرضا الوظيفي. أساليب جمع المعلومات اللازمة لتحليل الوظائف الملاحظة المقابلة الاستبيان الوصف الذاتى اليوميات وسجلات الأداء. إجراءات وأساليب الإختيار. بعض الأخطاء الشائعة فى مقابلات الاختيار: تأثير الانطباع الأول عدم الإلمام الكافى بمكونات الوظيفة التأثر بترتيب المرشحين الضغط الزمنى لإتمام الاختيار السلوك غير المنطوق وإدارة الانطباع تأثير السمات الشخصية سلوك المحاور. غالبا تكون مسوؤلية الموارد البشرية في جهة غير فريق ادارة المشروع. المفاوضات مع كل ما له علاقة بتطوير الموارد البشرية. ان ادارة الموارد البشرية في المشاريع تعني كافة العمليات التي نحتاجها للحصول على أعلى فاعلية من الاشخاص المتعلقين في مشروع معين، وتشمل هذه العمليات المستثمرين والموظفين وجهات الرعاية وكل من يتعلق في المشروع كمساهم بالعمل أو المشورة او التنفيذ. استخدام أسئلة موقفية وسلوكية وأسئلة مرتبطة بالوظيفة ووضع معايير موضوعية للتقييم.

تخصص ادارة الموارد البشرية

تتغير طبيعة الفرق واجراءات ادارة الموارد البشرية مع التقدم في المشروع، لذلك على الموارد البشرية استخدام الوسائل والتقنيات المناسبة لكل فترة. ورغم اننا ذكرنا هذه العمليات بشكل منفصل الا أنها في الواقع قد تتداخل وتتعقد. مراحل تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية تحديد الأهداف التنظيمية تحليل الطلب من الاحتياجات من الموارد البشرية الأساليب الكمية تحليل الاتجاه Trend Analysis حساب معدلات الارتباط Scatter Plot الأساليب غير الكمية: تقديرات المديرين الخبرة والتجربة والخطأ تحليل العرض من الموارد البشرية: العرض من داخل المنظمة العرض من خارج المنظمة تحقيق التوازن بين كل من قوى الطلب وقوى العرض. الثقـــــة Reliability درجة الثقة للاختبار هى مدى ثبات الدرجات التى يحرزها نفس الشخص المؤدى للاختبار عند إعادة اختباره بنفس الاختبار ، أو إختبار مثيل له. سادساً: مراجعة وفحص خلفية المرشح: وهناك بعض الاقتراحات لزيادة فعالية هذه الوسيلة: تضمين فقرة فى استمارة التقدم للتوظف تنص صراحة على موافقة المرشح للوظيفة على إجراء الاستعلام الاعتماد على الاستعلام من خلال الهاتف أكثر من الاستعلام من خلال الخطابات المحررة استخدام المصادر المذكورة من قبل المرشح للوظيفة للتوصل إلى مصادر أخرى. أدوات الفحص والإختيار إستمارة التقدم للتوظف الاختبارات مراكز التقييم أساليب اختيار أخرى المقابلة مراجعة وفحص خلفية المرشح الفحص الطبى. British Petroleum مصفوفة المهارات لوظيفة فى شركة G F E D C B A Technical Expertise Business Awareness Communication & Interpersonal Decision Making & Initiative Leadership & Guidance Planning & Organizational Ability Problem Solving تشير الخلايا المظللة إلى المستوى الأدنى من المهارات المطلوبة للوظيفة. أما مقابلة الاختيار، فهى آلية اختيار مصممة للتنبؤ بالأداء المستقبلى فى الوظيفة بناءً على الردود الشفهية لطالب العمل على الاستفسارات الشفهية الموجهة له. تذكر أن: بعض المشاريع تكون طبيعتها مؤقتة بما يعني ان العلاقات التنظيمية المخطط لها تكون مؤقتة هي أيضا.

مهام الموارد البشرية Pdf

حرص العاملين على تقديم معلومات دقيقة عن المرشحين للعمل، وأيضاً أن العاملين الجدد تكون لديهم صورة واقعية عن نظام العمل وطبيعته نتيجة علاقاتهم مع بعض العاملين بالمنظمة. وهناك نوعان من المصادر لإستقطاب العمالة المطلوبة المصادر الداخلية التى تعتمد على العمالة المتوفرة بداخل المنظمة المصادر الخارجية التى تستهدف سوق العمل المفتوح خارج المنظمة. باستطاعة مستخدم الإنترنت للاستقطاب إضافة اختبارات أولية للمتقدم للوظيفة كوسيلة مصاحبة لاستمارة طلب التوظف. الاستقطاب الفعال الاستقطاب هو:" إعداد جمع أوحشد من طالبى الوظيفة يمكن الإختيار من بينهم". وتسعي إدارة الموارد البشرية إلى استقطاب الموظفين وفق أفضل معايير الاختيار، ومن ثم تطوير مهاراتهم الوظيفية عبر دورات تقييميّة وتدريبية مستمرة لهم بما يحقق رسالة الجامعة ورؤيتها.

مقابلة الاختيار: والتى يتم التركيز عليها هنا. على فريق ادارة المشروع ضمان عملية الانتقال السلس في الشركات عند المشاريع المؤقتة. خامساً: المقـابـــلات: تعريف المقابلة: المقابلة هى آلية مصممة للحصول على معلومات من فرد ما من خلال ردود شفهية على استفسارات شفهية. سابعاً: الفحص الطبى: وترجع الأسباب من وراء طلب إجراء الفحص الطبى الشامل للمرشحين للتوظف فى: أهمية التأكد من ملائمتهم للمتطلبات المادية المرتبطة بالوظيفة، وكشف أى قصور فى الحالة الصحية يجب أخذها فى الاعتبار قبل التعيين، إعداد سجل عن الحالة الصحية للمرشح يمكن الاستناد إليها فى إتمام إجراءات التأمين الصحى مستقبلاً، مواجهة أى دعاوى تعويضات عن أضرار صحية مهنية قد تنشأ بعد ذلك. حسن معاملة من يتقدم بنفسه بطلب للعمل ، تمكينه من ملأ استمارة طلب للتوظف ، إجراء مقابلة قصيرة له مع مختص من إدارة الموارد البشرية ثم تخزين هذه البيانات ، واللجوء إليها عند فتح باب التعيينات بالمنظمة. أهمية تحليل الوظيفة: الاختيار والتعيين الأجور والتعويضات تقييم الأداء التدريب تحسين ظروف العمل ضمان تأدية الواجبات على الوجه الأكمل الترقية. على فريق ادارة المشروع ادراك المتطلبات الادارية لكل مشروع والتي هي من مهام ادارة الموارد البشرية. التفاعل ما بين العمليات الرئيسية الثلاث: تتفاعل العمليات الثلاث الرئيسة التي ذكرنا في الأعلى مع بعضها كما أنها تتفاعل مع مع قطاعات المعرفة الاخرى في الشركة، فكل عملية من العمليات السابقة قد تنطوي على نشاط من شخص واحد أو أكثر. مايجب عمله: التحضير الجيد للزيارات للمؤسسات الجامعية وضع جداول للمواعيد، طبع كتيبات عن المنظمة، وتسجيل المقابلات، تدريب المسئولين.

تخطيط المؤسسة ( Organizational Planning): وهي الوحدة التي يكون فيها تحديد كافة المهام المطلوبة وأرشفتها وتدوينها وربطها بالأشخاص محددين المسوؤليات والعلاقات اثناء سير المشروع. كيفية تصميم المقابلة الفعالة: الخطوة الأولى هى تحليل الوظيفة وكتابة توصيف للوظيفة به قائمة بأهم المهام ثم المواصفات المطلوبة للقيام بهذه المهام تقييم مهام الوظيفة ووضعها فى جدول أولويات حيث تكون الأولوية الأولى للمهمة الأكثر إرتباطاً بنجاح العمل والتى من المتوقع أن تستغرق وقتاً أطول من غيرها. المصادر الداخلية للاستقطاب أهم المثالب أن العاملين من الداخل الذين يتقدمون لشغل الوظائف المعلن عنها ، ثم لا يحصلون عليها ، قد يصابوا بالإحباط. إعلان الوظائف على الشبكة قد يستمر فى جذب طالبى الوظيفة لمدة زمنية ممتدة توليد رد فعل أسرع، فطالب الوظيفة بإستطاعته ملء استمارة التقدم للوظيفة وإرسالها إلكترونياً فور ظهور الإعلان على الشبكة. في المقالات القادمة سندخل في العمق بشكل أكبر عن العمليات الثلاث وتداخلها لكن حتى الان نذكر ان الموارد البشرية في ادارة المشاريع تنطوي على مهام منها: المقابلات الوظيفية والتعيين اضافة الى تقييم الموظفين. أنــواع المقـابـــلات: مقابلة التقييم:عبارة عن مناقشة، تلى مرحلة تقييم أداء العامل أو الموظف، تتم بين الموظف والمدير المباشر له لمناقشة ما أحرزه الموظف فى تقرير تقييم الأداء وما يمكن عمله لتحسين الأداء المستقبلى. طرح الأسئلة وإعطاء المرشح وقتاً كافياً للرد. أهمية الاختيار الفعال: يعتمد أداء أى منظمة بشكل أساسى على أداء العاملين بها تعتبر عملية الاستقطاب والاختيار عملية مكلفة من حيث المال والوقت Negligent Hiring: قد يؤدى الإهمال فى إتمام عمليات الاختيار إلى تعرض المنظمة للمساءلة القانونية. تصنيف مقابلات الإختيار درجة الإعداد للمقابلة: مقابلات مهيكلة مقابلات غير مهيكلة محتوى المقابلة: نوعية الأسئلة: المقابلات الموقفية Situational Interviews المقابلات السلوكية Behavioral Interviews المقابلات المرتبطة بالوظيفةJob-Related Interviews مقابلات الضغط Stress Interviews أسلوب إدارة المقابلة: المقابلات الفردية المقابلات الجماعية: المقابلات من خلال الهاتف المقابلات من خلال الحاسب الآلى.

عناصر بطاقة وصف الوظيفة التعريف بالوظيفة ملخص الوظيفة وأهدافها العلاقات المسئوليات والواجبات السلطة مستويات ومعايير الأداء ظروف وبيئة العمل مواصفات الوظيفة: Job Specifications الشروط المطلوب توافرها فيمن سيشغل هذه الوظيفة (المستوى التعليمى- الخبرة – السمات الشخصية). 6- الطلبات المباشرة للعمل: يقوم الباحثون عن العمل بتقديم طلبات برغبتهم فى العمل مباشرة إلى المنظمة. التنسيق مع جميع وحدات الجامعة الأكاديمية والإدارية لتحديد الاحتياجات من الكوادر البشرية. 7- الاستقطاب من خلال الإنترنت: المزايا تحقيق وفر فى النفقات مقارنة بأسعار الإعلان فى الجرائد اليومية. 5- الترشيحات من قبل العاملين بالمنظمة السلبيات أهم الإيجابيات ولكن قد يتسبب هذا النظام فى بعض المشكلات خاصة عند رفض مرشح للعمل، وقد يؤثر ذلك سلبياً على معنويات من سانده، وأيضاً إذا تم اعتماد المنظمة على هذا النظام حصرياً كوسيلة للاستقطاب، فقد يؤدى إلى بعض التمييز والانغلاق. رابعاً: أساليب إختيار أخرى: اختبارات الكذب Polygraph Tests: اختبارات تحليل الخط المكتوب Graphology. المصدر ريحان للتنمية.