انواع التخطيط الاستراتيجي

Saturday, 18-May-24 17:19:13 UTC

يتم تقسيم التخطيط الاستراتيجي إلى ثلاثة مستويات: - المستوى العالي: وهو يتعلق بتطوير الرؤية والأهداف والإستراتيجيات العامة للمنظمة. أنواع التخطيط الاستراتيجي هي واحدة من أهم الأشياء التي تساعد الشركات على الوصول إلى أهدافها ورؤيتها والتي تكون السبب في تواجدها، وأيضًا للتركيز على مستوى الأداء وكفاءة العمل واتخاذ القرارات المصيرية ولتحديد المهام الواجب تنفيذها. تحليل PESTEL: وهو تحليل للعوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية التي تؤثر على المؤسسة. إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد أهم العوامل التي تساعد المنظمات على الاستمرار، ومن خلال ما يلي سوف نعرض أهميته: - يساعد على توفير أحدث الوسائل التي يكون لها دور في الوصول إلى نتائج مبهرة. أ- التخطيط الاستراتيجي يهتم التخطيط الاستراتيجي بالشئون العامة للمنظمة ككل ويبدأ التخطيط الاستراتيجي ويوجه من قبل المستوي الإداري الأعلي ولكن يراعي أن يشارك فيه جميع مستويات الإدارة وغاية التخطيط الاستراتيجي هي: - إيجاد خطة عامة طويلة المدي تبين المهام والمسئوليات للمنظمة ككل. التخطيط هو اختيار الأهداف التي تسعى المنظمة من أجل الوصول لها وأيضًا تحديد سير العمل، أما مفهوم الاستراتيجية فهو استغلال المواد المتاحة لتحقيق الأهداف واتخاذ بعض الإجراءات.

تجنب حدوث الأزمات المفاجئة أو أي عوائق تمنع سير العمل وتحقيق الأهداف كما هو مخطط لها. تحديد الأدوات اللازمة لتنفيذ الخطط والإستراتيجيات المحددة. تحديد الأولويات وتحديد الاهداف على البعدين القريب و البعيد. ثانيا: المراجع الاجنبية. يساهم التخطيط الاستراتيجي في ملائمة رؤية وأهداف المنظمة مع إمكانيات العاملين. خريطة الطريق: وهي تقنية تستخدم لتحديد الأهداف على المدى القصير والمتوسط والبعيد ووضع خطط مفصلة لتحقيقها. المفهوم: - هو مجموعة من الأنظمة و البرامج الإدارية التي تحدد مهام كل شخص داخل مؤسسة العمل و الأهداف المراد تنفيذها والطرق الفعالة لتحقيق ذلك وتحديد المسؤوليات بشكل احترافي من أجل الوصول لرؤية ومهمة العمل في مدة زمنية تحددها الخطة الاستراتيجية، ولمعرفة تفاصيل اكثر يمكنك الإطلاع على هذه الملفات وتحميلها: - مفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf اضغط هنا. هل سبق وان كنت جزءاً من عملية تخطيط استراتيجي وانتهى المطاف بتلك الخطة لعدم تحقيق لا شيء؟ أو هل تسبب انشغال الموظفين بالنزاعات والأفكار المتعاكسة في تغييب القرار؟ لماذا قد نخصص الوقت والجهود والمال أيضاً لشيء لن ينتج عنه نتيجة عملية ولا يتحقق من محتواه جزء على أرض الواقع؟. قواعد بيانات إلكترونية. يساعد التخطيط على إيجاد حلول للمشاكل والمخاطر التي تواجهها المنظمة. وتشمل الإستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ تشكيل الإستراتيجية يعتمد على العثور على النقاط وتوصيل هذه النقاط عن طريق التفكير الاستراتيجي. من أكثر أنواع التخطيط جرأة والذي يصب تركيزه على المستقبل، حيث إنه يساعد على ارتقاء الشركة ويجعلها منافسة للشركات الأخرى في نفس المجال، فهو يزيد من الأداء في العمل، إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة.

منهجية التحليل الاستراتيجي وخطواته. دور التخطيط الاستراتيجي في تحسين الأداء pdf اضغط هنا. للإطلاع تفصيلياً على أثر التخطيط الاستراتيجي على شتى انواع مؤسسات العمل، أقرأ الملف التالي أثر التخطیط الاستراتیجی على الأداء التنظیمی pdf التحميل من هنا. تختلف أنواع التخطيط الاستراتيجي وفقًا للمنظمة والمجال الذي تعمل فيه، ومن بين هذه الأنواع: - التخطيط الاستراتيجي العام: ويتعلق بتطوير رؤية واستراتيجيات العمل العامة للمنظمة. من أحد عناصر التخطيط الاستراتيجي هي تحديد العقبات والتحديات التي تتعرض لها المنظمة وتؤثر عليها، ولا بد أن تضع طريقة محددة من أجل تخطيها والتقليل منها للوصول إلى أعلى قم النجاح. ومن أجل تحقيق النجاح في أي مجال، يجب أن تكون عملية التخطيط الاستراتيجي مستمرة ومتكاملة وتحتاج إلى تقييم وتحديث دوري لتحقيق النجاح في الأعمال والتعليم والتسويق ونظم المعلومات والتخطيط الدولي. يساهم في المحافظة على الخطة التسويقية والتي تزيد من نسبة المبيعات والأرباح.

إن التخطيط التأسيسي هو أولى الخطوات عند تأسيس المنظمة، والتي تكون خطة ذات مدة طويل الأجل، والجدير بالذكر إن هذه الخطة يتم وضعها بواسطة الإدارة العليا المتواجدة في المنظمة. توفير المعلومات الكافية من أجل الوصول إلى أفضل النتائج التي تسعى إليها المنظمة أو الشركة. التخطيط الاستراتيجي الإداري: ويتعلق بتطوير الخطط الإدارية والتنظيمية وتحديد الهيكل التنظيمي وتطوير المهارات والقدرات اللازمة لتحقيق الأهداف. لا تلهث نحو الحل الأول والذي يبدو الأكثر وضوحاً. يعمل على تحديد الوقت المستغرق للوصول إلى الخطة. خطوات صياغة الاستراتيجية. تشمل هذه العملية مراحل متعددة لتحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل، سواء في المجالات البشرية أو التعليمية أو التسويقية أو الدولية أو نظم المعلومات. احرص على إشراك أولئك المسئولين عن تنفيذ أكثر المهام والإجراءات أهمية، فإشراكهم في عملية التخطيط الاستراتيجي بمختلف مراحله سيضمن فهمهم لأهمية وأسباب ما سيُطلب منهم تنفيذه لاحقاً. التخطيط الإجرائي: وهو التخطيط اليومي هدفه هو التنفيذ للعمل أو نشاط معين أو فعالية محددة.

يهدف التخطيط الاستراتيجي في التعليم إلى تحسين النتائج التعليمية، وذلك من خلال تحديد أهداف التعليم وتحليل البيئة التعليمية وتحديد الاحتياجات والمتطلبات. تحديد متطلبات إحدى أقسام المنظّمة للقوى العاملة فيها. من حيث الرؤية والمهام والمتابعة والتقييم النهائي يجب عند الإلتزام بوضع نهج معين أن نعرف مدى تأثيره على أداء العمل بشكل عام وكل هذه الأمور تختص بها الإدارة الاستراتيجية يمكن زيارة موقعها من هنا ومن هذه التأثيرات: - زيادة القدرة الإنتاجية للعاملين ورفع كفاءة العمل بشكل عام. التخطيط الاستراتيجي للمشاريع: ويتعلق بتطوير خطط المشاريع وتخطيط وتنظيم الجهود اللازمة لتحقيق أهداف المشروع. مفهوم بطاقة الاداء المتوازن واهدافها. الفصل التاسع: تطبيق التخطيط الاستراتيجي في التعليم "رؤية مستقبلية". ومثال على التخطيط الاستراتيجي: - التخطيط لتوسيع المنظّمة بأسلوب أفقي عند تقوم بفتح فروع جديدة لها. مفهوم وأنواع التخطيط الاستراتيجي pdf. الفصل الخامس: التحليل الاستراتيجي الرباعي والبدائل الاستراتيجية. إن بيان الرؤية أو ما تسمى المستقبل تتضمن الأهداف التي تسعى المنظمة للوصول لها، والتي تكون لـ 3 أو 5 الأعوام القادمة أو ما يزيد عن ذلك، وهذا البيان يقوم بتحديد كيفية سير العمل في المنظمة والتي لا بد أن يلتزم به جميع العاملين، بالإضافة إلى تحديد المهام الواجب إنجازها. انواع الاستراتيجيات ومستوياتها. المستوى الأدنى: وهو يتعلق بالتنفيذ الفعلي للخطط التكتيكية على المستوى الأرضي. ح- التخطيط التنفيذي يركز علي تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسئوليات المحددة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات. من ضمن أهداف طويلة الأمد هي الأهداف السنوية، والتي تختص بـ 3 أهداف لتحسين أهداف طويلة الأمد، وتجدر الإشارة إلى أن كل هدف لا بد أن يكون واقعي ويتناسب مع الوقت.

تحديد الأهداف والرؤية الطويلة الأمد للمنظمة. إن التخطيط الاستراتيجي هو بمثابة وسيلة اتصال بين أعضاء مجلس الإدارة والعاملين. الفصل السابع: الادارة الاستراتيجية في التعليم. أهداف التخطيط: - رفع كفاءة العاملين بالمجال التعليمي والتربوي. مبادئ الخطة الاستراتيجية ومهارات تنفيذها.

اولا: المراجع العربية. التخطيط هو العامل الاساسي لجني الأرباح وزيادة قيمة الشركة السوقية والمالية. إن التخطيط التحولي هو منهج يتم اتباعه بطريقة مباشرة من أجل الخوض في المنافسة وإحداث تغيرات، أسلوب التحولي التوقعي فهو يركز على التجارب السابقة والتي تسعى من أجل التعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير على أداء العمل. التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي وفي مجال التعليم. المتابعة والتقييم بشكل مستمر. الفصل الاول: التخطيط التعليمي والمدرسي. التخطيط للتوسع بطريقة عمودية مثل إضافة خطوط إنتاج جديدة. ضع خطة تغييرات وتطورات تفيد الأهداف التربوية. وقد شاع استخدام التخطيط الاستراتيجي على نطاق واسع في المؤسسات على اختلاف أنواعها ، وبات تطبيق التخطيط الاستراتيجي بشكل جدي ضرورة ملحة للمؤسسات إن أرادت زيادة مقدرتها التنافسية، وقد أثبتت التجارب التي تمت حول التخطيط الاستراتيجي، أن المؤسسات التي تخطط استراتيجيا تتفوق في أدائها الكلي عن المؤسسات التي لا تخطط استراتيجيا، وخاصة في ظل حرصها المتواصل علي تطوير أدائها للوصول إلى الأداء المطلوب على المدى البعيد، لضمان بقائها واستمرارها بالمنافسة. اقرأ أيضًا: 10 أسباب لتبدأ التخطيط لحياتك من الآن.

من عيوب نوع التخطيط التعاملي هو أنه لا يركز على روح الإبداع، وأيضًا استخدام أحدث الوسائل، فهو تقليدي للغاية. ويتم الحصول على نتائج هذا النوع في المدى المتوسط. التخطيط التكتيكي: وهو جزء من التخطيط الاستراتيجي يبين طريقة خط سير العمليات، ضمن الغايات الاستراتيجية ويمنحها المرونة في الحركة والتصرّف ويقام بتصميمه عادةً لينفذ. الجامعة الإسلامية - غزة. أنواع التخطيط حسب استخدامه في المستويات الإدارية. قد تحتاج لتقسيم المهام إلي مهام صغيرة موزعة على أفراد المجموعة كل حسب اختصاصه، ومن المُحتمل أن تجد نفسك بحاجة لإجراء المزيد من الاستقصاء والبحث في مجال معين والحصول على أجوبة على بعض الأسئلة من أحد الخبراء. يشمل التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات تحديد الأهداف الاستراتيجية لنظم المعلومات وتحليل البيئة وتحديد الاحتياجات والمتطلبات وتطوير الخطط الاستراتيجية وتنفيذها وتقييم النتائج. تعرّف على ما ترتكز عليه تلك الممارسات قبل الشروع في وضع الخطة. الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة سواء الإدارية أو المالية. ابعاد بطاقة الاداء المتوازن. يعمل هذا التخطيط على تحديد سير الخطة بشكل صحيح من أجل تحقيق الرؤية. يعتمد التخطيط الاستراتيجي الفعال على مرحلة البحث الشامل، والذي يوضح وبموضوعية مكامن القوة والضعف في المنظمة (الأصول، المعرفة، العمليات…)، وكذلك التهديدات والفرص الموجودة في البيئة الخارجية خارج المنظمة (التنافس، المزودون، الطلب في السوق …).