إدارة الموارد البشرية (المفهوم ، التطور والإستراتيجية

Wednesday, 08-May-24 00:04:16 UTC

الميل العام إلى التسهيل والتيسير قدر المستطاع في الإجراءات. زيادة التدخل الحكومي في علاقات العمل بين العمال وأصحاب الأعمال عن طريق إصدار القوانين حتى لا تقع المنشأة في مشاكل مع الحكومة نتيجة لعدم التزامها بهذه القوانين. 8- إشباع وتحقيق رغبات وأهداف كل من المنظمة والفرد من خلال تحقيق مبدأ الفرد المناسب في المكان المناسب. 8- العمـرة أو الحــج. مفاهيم حول إدارة الموارد البشرية. تقييم الأداء للعالمين بالمنظمة او التشكيل الإداري. مجلة منارات لدراسات العلوم الاجتماعية. او المرفق (مشاركات: 9).

1. مفهوم ادارة الموارد البشرية جامعة
2. مفهوم ادارة الموارد البشرية احمد
3. ممارسات إدارة الموارد البشرية
4. مفهوم ادارة الموارد البشرية الجوازات

مفهوم ادارة الموارد البشرية جامعة

على التعريفات السابقة ، يمكن الخروج بتعريف شامل عن إدارة الموارد البشريـة كالتالي: » هي. ومع تطور الإدارة العلمية وعلم النفس الصناعي بدأ بعض المتخصصين في إدارة الموارد البشرية الظهور في المنشآت للمساعدة في التوظيف والتدريب والرعاية الصحية والأمن الصناعي ،ويمكن اعتبار هؤلاء طلائع أولى ساعدت في تكوين إدارة الموارد البشرية بمفهومها الحديث. 4- حجم العمل: يعتمد حجم الموارد البشرية المطلوبة لأداء عمل معين على حجم ذلك العمل ونوعيته. كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها. تخطيط المسار الوظيفي للموظفين. 8- التدريج والترتيب للقيـاس. · يهتم تقييم الأداء بدرجة اتقان الموظف للعمل. الإدارة العامة الأسس و الوظائف. • وقد أكد تايلور على معايير العمل وقوبل بهجوم وركز هذا الهجوم على مطالبته للعمال بأداء معدلات إنتاج دون ان يحصلوا على اجر بنفس الدرجة،كما أهمل الجانب الانسانى. مفهوم ادارة الموارد البشرية جامعة. اساليب التخطيط: أن اسباب الاختلاف بين المنظمات يرجع الى مجموعه متغيرات تنظميه منها حجم المنظمه ، نوع نشاطها ، مدى توفير المخططين ، ثقافه الاداره العليا والعاملين ، تجاه هذا الموضوع. وبعض المواقع والمنتديات العربية. السنة 20 العدد 72 مارس 1998. وتنقسم المقابلات الشخصية إلى أنواع ثلاثة هى: 1- المقابلات الفردية وتتم مع كل شاغل وظيفة على حدة.

يحتاجونه من رأي ومشورة تمكنهم من إدارة مرؤوسيهم بفعالية أكثر. دارة الموارد البشرية هي إحدى أهم وظائف المنظمات وأصلا من أصولها، إذ تهتم بأهم مورد فيها وهو العنصر البشري الذي يعتبر محور العملية الإنتاجية، لذلك عرفت تطورا عبر مراحل الزمن التي عاشها العامل منذ الثورة الصناعية إلى يومنا هذا الذي تسعى فيه منظمات العمل إلى إحداث إستراتيجية معاصرة تكون بمثابة خطة طويلة الأمد تنتهجها سياسة المنظمة تهتم بمستقبل الموارد البشرية ومسارها الوظيفي من أجل تحقيق أهدافها وأهداف المنظمة وتنفيذ إستراتيجيتها. الأجر النقدى: هو المقابل النقدى لقيمة الوظيفة والعمل المكلف به الفرد. ويعتبر أسلوب المقابلات الجماعية من أقل أساليب المقابلات الشخصية تكلفة. الخطوه الرابعة: تقييم البدائل: عمل قائمة بناءً على المزايا والعيوب لكل احتمال من احتمالات سير الأنشطة. المتعلق بتحديد احتياجات المنظمة من القوى العاملة وتوفيرها بالإعداد والكفاءات المحددة. 9- دراسة التكلفة والعائد من النظـام. مفهوم ادارة الموارد البشرية الجوازات. الاستفادة القصوى من كل فرد في المنشأة من خلال إدارة الموارد البشرية. سرية الرواتب والمزايا التي يحصل عليها الموظفون. فهذا القرار لو دُرس دراسة تامة لما تراجعت الكليات بالعدول عن القرار بعد فترة وجيزة من إصداره و تتجاهل الخريجين تمامًا، مما يؤكد عشوائية الطرح و التناول في جهاز الكليات العلمية الذي أثبت أنه أبعد ما يكون عن العلمية المنهجية في قراراته. 3 - الاعتماد على الجامعات والمعاهد العلمية. حسب التسلسل الزمني اخذ الأشكال التالية: رئيس الموظفين – مدير الأفراد – مدير الشؤون الاجتماعية – مدير الموارد البشرية. احتواء إدارة الموارد البشرية على الملاكات الكفوءة.

مفهوم ادارة الموارد البشرية احمد

4- مراحل تصميم نظام المزايا والخدمات: 1- دراسة احتياجات العاملين: وذلك لاستطلاع آرائهم فى النظام ومدى رضاهم عنه واقتراحاتهم فى هذا الشأن. العوامل ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية: - الثورات العلمية والتقنية. و يستطرد العقدة يساهم التقييم في إنجاح عمليات تخطيط أهداف المنظمة و يساعد على وضوح الرؤية. فالمنظمات لدينا تعاني كما أوضحت الدراسات من عدم وضوح الرؤية فيما يتعلق بالتقييم و الحوافز، لذا وجب على جميع المنظمات في العالم النامي توجيه الاهتمام بتبني سياسة شاملة لإعادة النظر في وظائف إدارة الموارد البشرية لديها. الطريقة الثانية: حيث يقوم أخصائى التحليل بالملاحظة والتسجيل لهذه الملاحظات وعمل المقابلة أثناء تأدية شاغل الوظيفة لعمله. و كان ليوسف رأي نيّر في دراسته حول العلاقة بين الإحساس بفعالية و موضوعية نظام تقويم الأداء و الولاء التنظيمي و الرضا والأداء الوظيفي: دراسة ميدانية و هو "و لا بد من الإشارة إلى أن المقصود بفاعلية نظام تقويم الأداء هو مدى مساهمة هذا النظام في مساعدة العاملين في تطوير أدائهم الوظيفي و تحسين علاقاتهم التنظيمية، و أما موضوعيته فإن المقصود بها مدى استناد هذا النظام إلى معايير واضحة و دقيقة و عادلة، و مدى قدرة الرئيس المباشر على الحكم على أداء المرؤوسين بكفاءة و نزاهة"(260). مفهوم ادارة الموارد البشرية HRM. 5- الخدمات الاجتماعية والثقافية والترفيهية كالنوادى والتعليم والرحـلات.. الخ. وذلك مع ظهور أشكال حديثة مثل الشركات القابضة ، والمختلفة الجنسيات والمهارات والتخصصات. إعداد قاموس الجدارات والقدرات والمهارات للوظائف. مفهوم إدارة الأفراد من انه العلم الذي يؤدي إلى الحصول على الأفراد اللازمين. ارتفاع مستوى الطموح لدى الموظف.

الصحوة الثقافية والانتباه الى أهمية التعليم. ومن أهم مشاكل أسلوب المقابلات الشخصية ما يلى: 1- سوء فهم الشخص للأسئلة أو لواجباته ومسئولياته. يتبين لنا أن من أهم بنود تخطيط الموارد البشرية أنها تهدف إلى التنبؤ باحتياجات المنظمة من الأفراد و تطوير خطط واضحة تبين عدد العاملين الذين سيتم توظيفهم (من خارج المنظمة) و الأفراد الذين سيتم تدريبهم (من داخل المنظمة) لسد هذه الاحتياجات. 2- أجور ومرتبات المسئولين عن نظام المزايا والخدمات. إعداد لائحة تنظيم العمل ولائحة المكافآت والجزاءات. التعريف الرابع: يعرف آخرون مفهوم إدارة الأفراد من كونه الحصول على أفضل ما يمكن من الأفراد للمنظمة ، و رعايتهم و ترغيبهم في البقاء ضمن المنظمة و إعطاء كل ما في وسعهم لأعمالهم. ومن هذا التعريف يمكن توضيح مايلي: - ادارة الموارد البشرية مجموعة ممارسات إدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة للعنصر البشري. 4- الاعتراف بعضوية الفرد فى المنظمة. وهناك مفاهيم مرتبطة بالأجر هى: المرتــب: هو ما يحصل عليه الموظف ويصرف شهرياً فى الغالـب. تختلف وظائف الموارد البشرية من منظمة لأخرى بحسب حجم المنظمة و أنشطتها إلا أن هناك عددًا من الوظائف الأساسية للموارد البشرية في أي تنظيم و هي: التوظيف و هو عملية مكونة من عدة خطوات صممت لتزويد المنظمة بالأفراد المناسبين للوظائف المناسبة. 6- تكلفة الاحتفاظ بسجلات متكاملة وإعداد تقارير تطلبها الدولـة. تحديد الخطوات والمراحل التي يمر بها العملُ من بدايته حتى نهايته، أي مرحلة تحقيق الهدف المراد تحقيقه من وراء أداء هذا العمل. المجلة العربية للعلوم الإدارية. إدارة الموارد البشرية (المفهوم ، التطور والإستراتيجية. 8- مرونة النظام للمزايا والخدمـات.

ممارسات إدارة الموارد البشرية

ومن ناحية إدارة الموارد البشرية كانت الثورة الصناعية بمثابة البداية لكثير من المشاكل الانسانية حيث: نظرت إلى العامل باعتباره سلعة تباع وتشترى بعد ان اعتمدت الإدارة على الآلة أكثر من اعتمادها على العامل. رفع روح الـولاء والانتمـاء. ومتابعتها، بغرض تحقيق الأهداف العامة التالية: توجيه ميول الموظفين. ممارسات إدارة الموارد البشرية. فالسياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية المطبقة حالياً ما زالت دون مستوى الطموحات، ولا تعكس الممارسات المثلى في هذا المجال. للموظفين: ثبات واستقرار التحسن المستمر في مستوى أداء الموظف في العمل.

التعريف بالمؤسسة بشكل سليم بحيث يرغب طالبي العمل في الانضمام إلى المنظمة. أدى الأمر إلى ضرورة وجود أداة متخصصة توعي شؤون هذه المنظمات وتنسيق استخداماتهم بما يعد بالمنفعة على المنظمة والعمال. 3- تحديد ميزانية المزايا والخدمات: وذلك من خلال مساهمات المشاركين كنسبة من مرتباتهم وأيضاً من مساهمات المنظمة فى هذا النظام كنسبة من الأرباح. خاصة فيما يتعلق بتدريب وتنمية العاملين وكذلك في حالة إعادة توزيع الأفراد والذي بدوره قد يتطلب إلى تدريب وتطوير الموارد البشرية. المساواة والعدالة: وتعني المساواة بين جميع الموظفين في الشركة دون أي تمييز. 2- التأمينات كتأمين التقاعد والحياة والحوادث.. الخ. 3- دفع العاملين للحصول على مزيد من الحوافز.

مفهوم ادارة الموارد البشرية الجوازات

التغطية الكاملة للأداء. لضحيان، عبدالرحمن إبراهيم. التدوير الوظيفي ومعرفة وفهم كل موظف لعمل زملائه حتى يتم. كيف يتم تحديد مواصفات شاغل الوظيفة ؟: يتم تحديد مواصفات شاغل الوظيفة إما بشكل تقديرى. 5- درجة حصول شاغل الوظيفة على المعلومات بصورة مســتمرة. 9- الترقيـة والنقـــل. زود المرؤوسين بناتج أعمالهم. الأجــر: هو ما يحصل عليه العامل ويصرف يومياً أو أسبوعياً. البحث والاستقطاب للموارد البشرية. تلقي طلبات التوظيف وتبويبها وأرشفتها يدويا وإلكترونيا. تنظيم عمليات النقل والترقية. تؤدي إدارة الموارد البشرية دورها في ظروف بيئية داخلية وخارجية تعتبر تحديا لها. السنة 22 العدد 81 يونيو 2000. إدارة الموارد البشرية في الشركة لإعداد البنية الأساسية للبناء التنظيمي والمؤسسي.

4- درجة حرية الوظيفة. و بفضل أاهتمام ماليزيا بالفرد كما أشار دعدوش انتقلت من دولة زراعية بدائية إلى دولة متقدمة تحتل المرتبة التاسعة عالميا بين الدول المصدرة للتقنية العالية, وذلك بمعدل نمو سنوي يناهز الثمانية بالمئة وهو أحد أعلى المعدلات في العالم، كما بلغ الناتج القومي الخام بالنسبة للفرد حوالي 3400 دولار أمريكي في عام 2003مع توقعات تم تحديدها بـ 6000 دولار وفقًا للخطة الإستراتيجية الماليزية رؤية آفاق 2020. فهو لا يصلح للأعمال المكتبية أو التى تحتاج إلى مجهود ذهنى. الأجر العينى: هو مقابل غير مادى يظهر فى شكل خدمات تقدمها الشركة للفرد مثل الرعاية الطبية والعلاج.. الخ. مجلة جامعة الملك عبد العزيز: الاقتصاد و الإدارة. 5 - ترشيحات موظفى المنظمة. · قرارات الحاق الموظفين ببرامج تدريبية وتطويرية.

إقامة وإدامة علاقات متطورة بين المراكز التعليمية والتدريبية. و تستطرد حسن فبدلاً من النظر إلى أهداف المنظمة و حاجات الأفراد على أنهما نقيضين منفصلين و أن تحقيق أي منهما سيكون على حساب الآخر، أعتبر مدخل الموارد البشرية إن كلاً من أهداف المنظمة و حاجات الأفراد يكملان بعضهما البعض و لا يكونا على حساب أحدهما، لذلك أظهرت الأبحاث السلوكية الحاجة إلى معاملة الأفراد كموارد بدلاً من اعتبارهم عامل إنتاج. 4- ظـروف عمـل ملائمـة. الموارد البشرية بتعريفات متعددة، نذكر. الحوافز لجميع العاملين.

الولاء والانتماء للشركة وقيمها وثقافتها ومبادئها وأهدافها. ماهي مبادىء و نظريات تسيير الموارد البشرية.