تعريف التخطيط الاستراتيجي لغة

Saturday, 18-May-24 02:35:37 UTC

وهي تركز على المستقبل في إطار الواقع، وفي الوقت نفسه هي عباره عن اتخاذ القرارات الرئيسة ذات التأثير على مستقبل الإداره في المؤسسات، والتي تعمل على تحقيق الاستخدام الأفضل لمواردها في ظل بيئتها المتغيرة. تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. لقد غدت الدراسات التطويرية للمشاريع من مقومات النجاح الاساسية، حالها كحال رأس المال او الادارة او المنتج أو أية عوامل نجاح داخل المشروع، ولتحقيق الغاية منها يفترض أن يتم تنفيذ بنودها عاجلا أم آجلا، مع الاخذ في الاعتبار الزيادة في المخاطرة ومزيد من الخسائر عند عدم التنفيذ أو التأخير في التنفيذ. فوائد التخطيط كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: - يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. لايفوتك قراءة: ماهية الفرق بين المؤسسة والشركة. قاعدة صلبة مليئة بالمعلومات في ما له علاقة بحاجات وتطلعات المجتمع.

1. التخطيط الاستراتيجي؛ أبرز 4 مراحل للوصول إلى خطة - فهرس
2. أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2023
3. التخطيط الاستراتيجي والتطوير

التخطيط الاستراتيجي؛ أبرز 4 مراحل للوصول إلى خطة - فهرس

مدخل وسطي: يوجد تفويض جزئي إلى جانب مباشرة كاملة من الرئيس وبذلك يتم تشجيع المرؤوسين على الابتكار والتعاون مع الرئيس. تقييم نتائج العمل وتقدمه: لا تنتهي عملية التخطيط الاستراتيجي عند إنشاء النموذج الأول من خطتك الإستراتيجية، في الواقع يتمثل جزء مهم من عملية التخطيط الاستراتيجي في مراجعة وتقييم أداء عملك بشكل منتظم وفقًا للخطة. التخطيط الاستراتيجي يشتمل على تلك التغيرات الحادثة في البيئة ، ولا يفترض وجود حالة ثابته للنمو. أنها قاعدة صلبة ومليئة بالمعلومات الخاصة بواقع الشركة في مختلف أبعادها. عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: - العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة. فهي أداة لتحليل البيئة الخارجية العامة للمنظمة. وهو يتناول في شقه الداخلي نقاط القوة المؤسسية للإدارة ونقاط ضعفها، وفي شقه الخارجي الفرص المتاحة في البيئة الخارجية والتحدّيات المتأتية منها. التخطيط للطوارئ (حالة عملية). الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. تعريف التخطيط الاستراتيجي لغة. يرشد المنظمة حول الاهداف التي يجب تحقيقها. المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات. قد تجد أيضًا أن عملك قد بدأ في تحقيق أهدافه في وقت أسرع مما كنت تعتقد أنك ستفعله.

كما تتضمن في العادة الأهداف التي تنوي الشركة الوصول إليها، والأفكار الرئيسية في تحقيق هذه الأهداف. مدخل اعداد الخطة الاستراتيجية في المنظمة. مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية. التفكير على المدى البعيد، وهذا التفكير يشمل من الناحية العملية القيام بدراسة وتقييم مستمر لوضع المؤسسة الداخلي ووضع البيئة الخارجية بحيث يتم رسم وتحديد أهداف بعيدة الأمد ووضع الاستراتيجيات والسياسات الملائمة لتحقيق تلك الأهداف العامة. عند المراجعة، قد تجد أنك لست على المسار الذي كان من المتوقع السير به لتحقيق هدف أو هدف قمت بإعداده مسبقًا. التخطيط الاستراتيجي والتطوير. هل لديكم استراتيجيات وخطط وبرامج لأعمالكم ؟. المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري.

كل عمل به نقاط ضعف يجب إصلاحها. وضع أهداف فعّالة: يتوجب على الشركات وضع أهدافها الذكية لمدة لا تقل عن عامين. 2- حسب كوتلر ومورفي:-. تقديم أفضل الخدمات والمنتجات المبتكرة. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع.

أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2023

يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها. أهمية الاهداف العامة: هي النتائج التي ترغب المنظمة أن تحققها من خلال التخطيط الاستراتيجي والرؤية كما أنها تستند على تقييم موضوعي للبيئة الخارجية والاداء الداخلي للمنظمة. قد تكون فرص العمل واضحة، بينما قد يكون تحديد الصعوبات التي يواجهها عملك أكثر بكثير. تخفيض + التكاليف + بنسبة 50% + 2024. أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2023. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. وبشكل عام يفرق زيرمان بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى كما يلي: التخطيط طويل المدى يتبع في الأوضاع الراهنة للتنبؤ بالمستقبل. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. تساعد في رفع كفاءة الأداء وإنتاجية النشاطات بعد تطبيق الحلول. حيث يعمل على إعادة صياغة طبيعة العمل، بطرق تقود الشركة إلى مسار أكثر نجاحًا وتميّزًا.

يساعد في تجميع الاستراتيجية الخاصة بالتخطيط. التخطيط الاستراتيجي والجودة. هل تعاني من مشاكل بسبب المنافسين؟. يوجد مجموعة من الفروق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية نذكر أهمها على سبيل المثال: - الخطة من المكونات الأساسية للتخطيط.

1- تغير اتجاه المنظمة التعليمية. أنواع أنواع مؤشرات الأداء KPI's: أ- مؤشرات المدخلات. ينطلق من علم الإدارة التعليمية (علم اجتماعي) ويتصف بعدم التحديد والانضباط وتتعدد التعريفات حوله. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: - أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟. يتمّ من خلال هذا التخطيط تحديد المجالات التي تميّز المبادرة مستقبلاً، إضافةً إلى تحديد جميع الأنشطة والأعمال المتعلقة بالمبادرة مستقبلاً. 1-الكفاية الداخلية الكيفية:- هي قدرة النظام التعليمي على تحديد أهداف تربوية لمدخلاته والاستثمار الاقتصادي للموارد البشرية ودور محدد للبرامج الدراسية في رفع الكفاية للتعليم. تقديم منطق سليم في عمليّة تقييم الموازنات. 4- تحديد سقف زمني لتحقيق الأهداف والتطلعات من خلال التخطيط لما هو سيكون مستقبلاً. التخطيط الاستراتيجي يساعد المؤسسة على تجاوز التفكير الآني والطارئ الموجه إلى معالجة القضايا والمشاكل الإدارية اليومية أي الإدارة العشوائية وغير المدروسة. "،, Retrieved 21-6-2018. لكنها تقدم للقارئ صورة عن أهداف الشركة وتطلّعاتها. التخطيط الاستراتيجي؛ أبرز 4 مراحل للوصول إلى خطة - فهرس. يعتبر التخطيط عملية إدارية فكرية مهمة لرسم سياسات المنظمات ومسارات عملها لتحقيق أهدافها النابعة من رؤيتها ورسالتها، ويكون التخطيط فعالاً إّذا ما أحدث تغييراً مرغوباً فيه تتشارك فيه جميع الأنشطة والبرامج بمستوياتها المختلفة داخل المنظمة، وتكون المشاركة في جميع المراحل التخطيطية، لأجل أن تحقق الخطط أهداف المنظمة مجتمعة. وكان أول من بحث فيه هو الإداري ( شاندلر) في كتاباته في أحد الميادين التطبيقية لعلم الإدارة وهو مجال إدارة الأعمال وقد أشار إليه بأنه " تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى وتكييف الأداء وتوزيع المصادر أو الموارد لتحقيق هذه الأهداف ". مداخل مقاييس الأداء في المنظمات: أ- مدخل قياس المجهودات.

التخطيط الاستراتيجي والتطوير

فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. 5- تمثل عملية صنع القرار على التحليل المنطقي والاقتصادي والتعاون والمشاركة. تحليل المناخ الداخلي. 5- الابتكار والخلق لأشياء جديدة وتقبل عنصر المخاطرة. يعمل على تحفيز تعبئة الأموال. مفهوم القيم المؤسسية. الأسواق المستهدفة والموقع التنافسي المرغوب للمنظمة احتلاله من خلال عملياتها. استخدام نقاط القوة لدى المؤسسة لاستغلال الفرص المتاحة في البيئة الخارجية بحيث يتم التغلب على التهديدات (المنافسة أو الصعوبات) والتمكن من تحسين نقاط الضعف الداخلية في المؤسسة. المستهدف منه هو تعزيز عملية التكيف والانسجام بين المؤسسة التعليمية والبيئة التي تتميز بطابع التغير, من خلال تطوير نموذج قابل للتعديل يمكن تطبيقه بغية تحقيق مستقبل المنظمة التعليمية ووضع استراتيجيات لتسهيل التكيف والانسجام. التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative Planning: أ. دراسة المشكلة لوضع الحلول المناسبة أو دراسة فكرة لتطوير المنظمة. ما الذي يجب القيام به لتحقيق الأهداف؟. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية. أولاً:- الكفاية الداخلية / هي العلاقة بين مدخلات ومخرجات النظام أي معدل المدخلات بالنسبة للمخرجات ( المدخلات هي العمليات والأنشطة الداخلية كي يحقق أهدافه).

التخطيط الاستراتيجي هو أسلوب لتحقيق الميزة التنافسية: تحديد النشاط الذي تعمل فيه المنظمة وتحديد الزبائن والمنافسين وكيفية التعامل معهم. نطاق المشروع Scope of the project. • يساعد التخطيط الاستراتيجي على توجيه وتكامل الأنشطة الإدارية والتنفيذية. "اطلع على: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال". انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: - أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. يعتبر التخطيط الاستراتيجي رد فعل لجميع نقاط الضعف والقوّة في طريقة أداء المبادرة، إضافةً إلى جميع التهديدات البيئيّة والفرص المتاحة بها، وذلك بهدف تنمية وتطوير مجالات التنافس والتميّز المتاحة أمام المبادرة في المستقبل. التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. أمثلة من الأهداف العامة حسب وظائف المنظمة. ب- مدخل قياس الإنجازات. الأهداف التدريبية: سوف يكون المشارك بعد حضور الدورة قادراً على: -. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟. تأتي أهمية هذا التخطيط من كونه: - يحدد وضع المديرية الحالي والوضع الذي تريد الوصول إليه. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟).

فوائد الدراسة التطويرية. فماذا يعني التخطيط الاستراتيجي؟ وما هي أهميته؟ ودوره في تحديد وتطوير مؤشرات الأداء للشركات والمنظمات.