رشيد الزلامي الكويت الإلكترونية, بحث كامل عن شركة المراعي

Friday, 28-Jun-24 01:46:13 UTC

فرد عليه الشاعر رشيد الزلامي.. أنتم بدار مدلهت صدر من ضاق...................................... وأنا أتخيل صورته مخلص له. محاورة رشيد الزلامي وعلي الدعيه. قصة الشاعر رشيد الزلامي في الكويت. أنا وأنـت ومعزبـك تحـت ظلـه. رجالنا لوه على مكسر الساق....................................... حب الكرامة والوفاء عادة له. رشيد الزلامي اغتنم فرصة زمانك تراها ماتعود. أبناء الراحل رشيد الزلامي يروون ل برنامج الراحل قصة استقالته من الشؤون المعنوية الكويتية.

• رشيد الزلامي الكويت مبهرة ونحتاج لنقد
• رشيد الزلامي الكويت تستقبل أكبر تجمعي
• رشيد الزلامي الكويت موقع بيزات
• نبذه عن شركة المراعي
• تقديم على شركة المراعي
• خاتمة عن شركة المراعي
• بحث عن شركة المراعي بالانجليزي
• نبذة عن شركة المراعي
• تقرير مالي لشركة المراعي
• مقدمة عن شركة المراعي

رشيد الزلامي الكويت مبهرة ونحتاج لنقد

أن كان حبه محرق قلبك احراق..................................... شد الرحال ودرب عمك تدله. عمالقة الشعر تقديم ناصر المجماج الشاعر رشيد الزلامي. قصة الزلامي في الكويت. رحم الله الملك فهد واسكنه فسيح جناته و رحم الله الأمير جابروغفرله والشعب السعودي و الشعب الكويتي واحد و خليجنا واحد ولكن الشعراء تكون بينهم مساجلات شعريه ليثبتون مدى قدراتهم الشعريه وانا من هذا الباب نقلتها الكم والمعذره عن كل نقص وتقصير,,,, أقوى قصائد رشيد الزلامي أيام الكويت. لأبيات القوية ، التي استثارته في الحال فرد عليه رشيد بهذه الأبيات:ـ. وحنّا سعودييـن ياطـاق طربـاق. قصة وقصيدة رشيد الزلامي عن الملك فهد. عندما لايجامل رشيد الزلامي. والله أحبه حب مخلص ومشتاق..................................... واحب حتى صورته في المجلة. وأهل الحسد ماهم على باب الأرزاق. حـب الكـرم والوفـا عـادة لـه.

رشيد الزلامي الكويت تستقبل أكبر تجمعي

وأهل الحسد ماهم على باب الأرزاق..................................... رزقي على اللي كون الكون كله. مكتبة سليمان الفليح. الشاعر.. رشيد الزلامي العتيبي. بلّغ سلامي للزلامي وقـل لـه. قال الضابط الكويتي,, حنا بدار مدلهة صدر من ضاق......................................... بلغ سلامي للزلامي وقله. قصيدة رشيد الزلامي مع الشاعر الكويتي بصوته. صور الشاعر رشيد الزلامي, قصيدة رشيد الزلامي في الملك فهد, قصة رشيد الزلامي في الكويت, رد الشاعر رشيد الزلامي على الكويتي. لقاء نادر ل رشيد الزلامي عام ١٩٨٦ ميلادي من ارشيف قطر. القصيدة الشعبية.. وانعطافاتها المرحلية. اجمل ابيات رشيد الزلامي رحمه الله كيف يختبر رشيد الزلامي شعراء المحاورة لقب صنفرة الشعراء.

رشيد الزلامي الكويت موقع بيزات

رشيد الزلامي رحمة الله حنا سعوديين يا طاق طرباق. أنتم بدارٍ مدلهة صدر مـن ضـاق. ما تعرفونه يا رديين الأعماق....................................... هذا الفهد ذخر الفهد في محله. رجالنا لو هو على مكسـر السـاق. قصيدة قوية رشيد الزلامي رحمه الله.

تحميل قصيدة رشيد الزلامي في الكويت mp3. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified. رشيد الزلامي والشاعر محمد السديري أداء سلطان الغبيوي. قصة استقالة الشاعر رشيد الزلامي من عمله وقصيدته في الملك فهد رحمه الله. فإعترف رشيد الزلامي بقوة الأبيت وصلابتها وقال إنه لم يتوقع من زميله هذه. إن كان حبه محرقٍ قلبك إحراق. ماتعرفونـه ياردييـن الأعـمـاق. حنا سعوديين يا طاق طرباق......................................... أحرار ما عشنا بعيشة مذلة. بسم الله الرحمن الرحيم. السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة.

• المشاركة بالمسئولية الاجتماعية. علما ان مؤسسة المراعي في المملكة العربية السعودية فهي تهتم رعاية العفاليات الرياضية لإدراكها ضرورة الرياضة بالنسبة للشخص وللمجتمع، ولذلك فهي من الرعاة الرئيسين لرالي حائل ومسابقة الفروسية في جدة والرياض. شركة المراعي من النشأة إلى التوسع. • استقرار العامل في عمله. توفير الأجواء المناسبة للعمل مثل الإضاءة الجيدة والتهوية وتوفير المعاملة المناسبة 1. تقديم على شركة المراعي. 1- دورها تجاه البيئة.

نبذه عن شركة المراعي

أما بعد... فإن الحديث على صفحات هذا البحث سيدور بحول الله وقوته حول موضوع: شركة المراعي السعودية حيث سنعرف بالشركة ومكانتها وانجازاتها وسبب نجاحها واستقراراها توافر نظم فعالة للحوافز بها مما يزيد من ولاء العاملين بها وبما ينعكس على الانتاج وتحقيقها الريادة في مجال قطاع الألبان. 4- الترقية: حيث تعتبر حافز معنوي إلى جانب كونها حافز مادي إذ أنها تحمل معها زيادة في الأعباء والمسؤولية وتأكيد الذات1. و من ملامح انجازاتها: 1. • التطوير المستمر في الأداء. بدأت المراعي بطرح منتجات الدواجن التي قامت بتربيتها في مزارعها الخاصة بمنطقة حائل بالسعودية في عام 2009م فكانت علامتها التجارية في الدواجن تسمى (اليوم)، أهم ما يميزها في منتجات الدواجن أنها مغلفة جيدًا. خاتمة عن شركة المراعي. المبحث الثالث: أهم الانجازات: في عالم مليء بالمنافسة، يتصف بالسرعة، ساعِ نحو التجديد، تلاحظ الكثير من المجتمعات تتأثر بهذه العناصر. الفصل الرابع: تنويع شركة المراعي في الحوافز المقدمة للعاملين. حيازة الحصة الأكبر من سوق الألبان. بدأت شركة المراعي لمنتجات الألبان في البداية بحوالي 350 بقرة حسب ما صرح به أصحابها الأيرلنديون، توسعت بعد ذلك إلى أن أصبحت تعمل بحوالي مائتي ألف بقرة في وقت قصير مما جعلهم ينتجون ألبان بشكل كبير ويتم توزيعها على العديد من الدول لتصبح بعد ذلك المراعي أكبر شركة منتجات ألبان على مستوى العالم. Get this book in print.

تقديم على شركة المراعي

المساهمة الغذائية للعديد من أسر المملكة السعودية. إن الحوافز الداخلية هي تلك الحوافز المرتبطة بالوظيفة نفسها بينما الحوافز الخارجية لا ترتبط بالعمل نفسه بل تعود للأفراد من مصادر أخرى في الدائرة وتشمل زملاء العمل والمجموعات غير الرسمية والتنظيم الرسمي. • الحرمان من الترقية وغيرها حسب نظام الخدمة المدنية. شركة ناديك الشركة الوطنية للتنمية الزراعية حاليًا في السوق بنسبة 64%. 5- توصي الباحثتان بضرورة تفعيل دور الأجهزة الرقابية الداخلية لشركة المراعي وضرورة حياديتها بما يكفل سلامة وعدالة تطبيق مبدأ الثواب والعقاب وفقاً للأنظمة والقوانين. وتعتبر «المراعي» شركة متكاملة، يمتد إنتاجها من مزارع الألبان، وصولاً إلى المنتجات الغذائية نهائية الصنع، والتي تباع في متاجر التجزئة، وتقوم الشركة بتسويق أنواع متعددة من المنتجات الغذائية والمشروبات تحت العلامات التجارية «المراعي» و«اليوم» و«سموذي» و«زادي» من خلال متاجر التجزئة، وتشمل هذه المنتجات الألبان قصيرة الأجل المصنوعة من الحليب الطازج، وكذلك الأجبان والزبدة ومنتجات الخبز والفطائر والمعجنات، وبعض المنتجات الغذائية من غير الألبان. رحلة إلى منغوليا الداخلية. بدأت شركة المراعي لمنتجات الألبان في البداية بحوالي 350 بقرة بحسب ما صرح به الملاك الأيرلنديون. 3- ناصر العديلي ( 1981م) الدوافع و الحوافز و الروح المعنوية, مجلة معهد الإدارة, ع 36, الرياض.

خاتمة عن شركة المراعي

وفي رؤية أخرى فإن الحوافز الداخلية هي الحوافز التي تتحقق من خلال العمل ذاته ومنها: • الاستقلالية في العمل. فالحافز السلبي يتضمن نوعا من العقاب، وهذا العقاب يجعل الشخص يخشى تكرار الخطأ حتى يتجنب العقوبة حافزا لعدم الوقوع في الخطأ والمخالفة، ومن الناحية العملية فإن الحافز السلبي لا يحفز الموظف إلى العمل وإنما هو يحذر ولا يدفع للتعاون ولا يعلم الأداء وإنما يعلم كيف يتجنب العقاب، وكيف يتحاشى العامل المواقف التي توقع في العقاب دون الامتناع عن العمل، فالخوف من الفصل مثلا وسيلة رقابة وتحكم غير سلبية من الناحية السيكولوجية ولا تؤدي إلى أقصى الطاقات لدى الفرد الذي عادة ما يؤدي العمل بالدرجة التي تعرضه للفصل. • تخصيص جائزة لأفضل موظف في الدائرة. غالبا ما يكون تأثيرها أقل من تأثير الحوافز الداخلية وتوجد ثلاث أنماط رئيسية للحوافز الخارجية المتاحة أمام إدارة المنظمة هي: 1- الأجر والمكافآت المالية الأخرى. بعد التقدم والتطور الكبير التي حازت عليه شركة المراعي في جميع منتجاتها كان من الطبيعي أن يكون لها منافسين وهم: - شركة الربيع السعودية للأغذية وهي الشركة الأولى حاليًا بين الشركات المنافسة بنسبة 83%. تقرير مالي لشركة المراعي. والحوافز السلبية تحدث توازنا في عملية التحفيز فهي تذكر العاملين بأنهم مثلما يثابون على الأداء الممتاز، فإنهم يعاقبون على الأداء الضعيف فتحفظ الإدارة بذلك رهبتها وتضمن جدية العاملين. حصلت مرة أخري على شهادة الأيزو 2000 _ 9001 في جميع أقسامها التشغيلية. تتكون أنشطة المراعي في المجتمع من أربعة مجالات. مركزها بين المتنافسين: تحظى مجموعة المراعي بمكانة كبيرة بين المتنافسين حيث تستحوذ على نسبة كبيرة من السوق ما يجعلها من الشركات الأولى في هذا القطاع و زاد من قوتها التنافسية توجهها نحو الاستفادة من نظم المعلومات و تحولها من النظام اليدوي إلى النظام الآلي (نظام المعلومات الادارية) القائم على الحاسب الآلي و الشبكات فيما بين الادارة و الفروع المنتشرة في كافة أنحاء المملكة. اللجنة العامة لإعداد أطلس المملكة.

بحث عن شركة المراعي بالانجليزي

الانتشار الأوسع في السوق السعودي. ومجمل القول أن جميع الحوافز عبارة عن مثيرات خارجية لو أحكم تخطيطها وإدارتها فإنها تلعب دورا مهما في إثارة وإيقاظ دوافع الفرد كما أنها تحرك وتوقظ شعور ووجدان الموظفين بالدائرة وتوجه سلوكهم وتغريهم للاستخدام الأمثل لقدراتهم وطاقاتهم ، كما أنها تدعم الصلة بين الفرد وعمله وبينه وبين إدارته التي يعمل فيها والتي من خلالها يستطيع الموظفين أن يكون أدائهم للعمل بمستوى عالي الإنتاجية داخل إداراتهم وخارجها. المبحث الثاني: أثر الحوافز على أداء العاملين في شركة المراعي: تعتبر الحوافز من المؤثرات الأساسية التي تلعب دوراً هاماً وحيوياً في سلوك الأفراد، ومن خلالها يمكن خلق الرغبة لديهم في الأداء. النمو الاقتصادي والتنمية المستدامة في الدول العربية: سياسات التنمية وفرص ... - مجموعة مؤلفين, المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات. إن شركة المراعي من الشركات الغنية عن التعريف في مجال العصائر والمنتجات الغذائية وخاصةً مجال الألبان، فقد ذاع صيتها بعد التوسعات في كثير من الدول وظهور اسمها بين الشركات المنافسة نظرًا للجودة التي تقدمها المراعي في منتجاتها وأسعارها في متناول الجميع، حيث إن هذا الذي ميزها بين الشركات المنافسة لها. 8 دور المراعي في خدمة المجتمع. النمو الاقتصادي والتنمية المستدامة في الدول العربية: سياسات..., Volume 1. الانفراد بمنتجات حصرية لا مثيل لها في السعودية. والحوافز المعنوية يمكن أن تكون معنوية إيجابية ويقصد بها كل ما ترتب عليه من وقع الروح المعنوية لدى الأفراد مثل الإجازات الوظيفية المناسبة، المشاركة في اتخاذ القرارات، الترقية، الإعلام في لوحة الشرف، ويمكن أن تكون حوافز معنوية سلبية، وهي كل ما يترتب عليه من روع المهمل أو المقصر مثل اللوم والتوبيخ وغير ذلك، ولا بد أن يتم استخدام النوعين معا بشكل متوازن1.

نبذة عن شركة المراعي

كانت في البداية تنتج الحليب وتوزعه فقط حتى توسعت شيئًا فشيئًا لتصبح حوالي مائتي ألف بقرة تنتج منها الحليب وتوزعها على المنشآت التي أنشأها الأمير سلطان بن محمد في المملكة العربية السعودية والعديد من دول الخليج. أطلس المملكة العربية السعودية - اللجنة العامة لإعداد أطلس المملكة. 6- توصي الباحثتان بضرورة تركيز شركة المراعي على أهمية التدريب والتأهيل النوعي للعاملين السعوديين بها من خلال حصر وتحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم البرامج التنفيذية الفعالة بالتنسيق مع الجهات المختصة لرفع كفاءة العمالة الوطنية. والحوافز الإيجابية تنمي روح الإبداع والتجديد لدى العاملين لأنها تتلاءم ورغبات الموظفين بحيث تترك بعض النتائج الإيجابية على مجريات العمل مثل حافز المكافأة النقدية التي تمنح للعامل مقابل قيامه بعمل يستدعي التقدير. 8- تسليم الأوسمة والدروع: وهذا الحافز الإيجابي يعطي لمن كانت خدماته كبيرة أو جليلة ويعد هذا الحافز دافعا للعاملين لإبراز قدراتهم وأحقيتهم بالتقدير والاحترام.

تقرير مالي لشركة المراعي

المبحث الأول: الحوافز الإيجابية: وهي تمثل تلك الحوافز التي تحمل مبدأ الثواب للعاملين والتي تلبي حاجاتهم ودوافعهم لزيادة وتحسين نوعيته وتقديم المقترحات والأفكار البناءة وتهدف الحوافز الإيجابية إلى تحسين الأداء في العمل من خلال التشجيع بسلوك ما يؤدي إلى ذلك. • العدالة والموضوعية في معاملة الموظفين. • المساهمة في تحقيق أي أعمال أو أنشطة تسعى الدائرة إلى انجازها2. كما استحوذت المراعي على 75٪ من شركة ألبان طيبة الأردنية، وبذلك استحوذت على ثلاثة أرباع سوق الألبان في الأردن.

مقدمة عن شركة المراعي

شركة حلواني إخوان بنسبة 64%. وآخر دعوانا أن الحمد لله رب العالمين. تدعم المراعي الكثير من العلوم وتكافؤ المبدعين بعدة جوائز منها: - جائزة المراعي للإبداع العلمي. الألبان في جميع أنحاء العالم.

• وضع بدلات خاصة مرتبطة بطبيعة العمل. وتهدف الحوافز الإيجابية إلى رفع الكفاية الإنتاجية وهي تركز على إحداث السلوك المرغوب فيه وتتمثل الحوافز الإيجابية. • زيادة التعاون بين الأفراد. بعد أربع سنوات، حصلت المراعي على حقوق الملكية الكاملة لإطلاق العلامتين التجاريتين Nuralac و Neuraldec Plus، بالإضافة إلى منتجات الألبان في بداية تأسيسها، والتي تم إنتاج الأجبان الطبيعية والمعالجة منها، وكذلك السمن والزبدة.. منافسي شركة المراعي. • المساهمة في التحكم في سلوك العاملين بما يضمن تحريك هذا السلوك وتعزيزه وتوجيهه وتعديله حسب المصلحة المشتركة بين المنظمة والعاملين. مرة أخرى، حصلت على شهادة ISO 9001-2000 في جميع أقسامها التشغيلية. أسعار مناسبة للجميع. اقرأ أيضًا: شراء أسهم في شركة آبل ولماذا تستثمر بها؟. Pages displayed by permission of.

• إشعار العاملين بأهمية آرائهم ومقترحاتهم. أن تؤدي الحوافز إلى إشباع حاجة معينة يشعر الموظف بضرورة إشباعها فإذا لم يستطع الحافز إشباع الحاجات والرغبة لدى الافراد فإنه يفقد قدرته التحفيزية وتكون الفائدة شبه منعدمة. • الاعتراف بكفاءة الفرد في عمله. تأسست شركة المراعي لمنتجات الألبان عام 1977م، أسسها أخوين مزارعين من إيرلندا وهم أليستر وبادى ماكجوكيان وأمير سعودي يدعى سلطان بن محمد، كان ومازال مقر الشركة الرئيسي في السعودية مدينة الرياض والتي يرأسها هو شريك الأخوين الأيرلنديين الأمير سلطان بن محمد بن سعود الأكبر حتى الآن. • تقوية الروابط بين أعضاء الجماعة الواحدة.

المبحث الثاني: سياستها: حرصت المراعي على التطوير بمتابعة التقنيات الحديثة والخاصة بتحسين المنتج، والسعي للحصول على أحدث الأجهزة والمعدات التي انفردت بهـا خـلال الأعـوام الطويلـة السـابقة، حيث أحدثت المراعي نقلات بعالم الألبان و منتجاته جمعت بين الذوق الرفيع والجودة العالية والسعر المناسب مما أهلها إلى الريادة بمجال الألبان. والحوافز المعنوية هي الحوافز التي تساعد الإنسان وتحقق له إشباع حاجاته الأخرى النفسية والاجتماعية، فتزيد من شعور العامل بالرضا في عمله وولائه له، وتحقيق التعاون بين زملائه1. 5- الباب المفتوح: ويدخل ضمن الحوافز المعنوية التي تقدم لإشباع حاجات الذات واحترام الآخرين ويعني الباب المفتوح السماح للعاملين بتقديم المقترحات والآراء التي يرونها مباشرة إلى رؤسائهم. حوافز خارجية: وهي لا ترتبط بالعمل نفسه بل تعود على الفرد من مصادر أخرى في المنظمة وتتمثل الحوافز الخارجية في الحوافز المادية والمزايا الإضافية والمشاركة في الأرباح والحوافز التشجيعية وتقدير زملاء العمل والمهنة والترقيات والتعويضات المؤجلة. توسعت شركة المراعي حتى أصبح لها مزارع خاصة بها مثل مزارع أعلاف الدواجن في الأرجنتين وأوروبا والولايات المتحدة الأمريكية ومزارع الألبان في المملكة السعودية والأرجنتين ومرافق التصنيع في السعودية ومصر والأردن ومستودعات بيع في جميع دول الخليج، لذلك أصبحت المراعي أكبر شركة منتجات غذائية ودواجن وألبان في الشرق الأوسط. 4- توصي الباحثتان بضرورة خلق بيئة إدارة فعالة تساعد على رفع مستوى ثقافة الموظف من الجانبين السلوكي والإداري بما يضمن سلامة أداءه واستيعابه وتفاعله مع المتغيرات المحيطة بالمناخ الإداري الأمر الذي يعزز من حب الانتماء والاستمرار في شركة المراعي و يزيد من مستوى الروح المعنوية لديه. 6 منتجات شركة المراعي. شاركت المراعي في حوالي 75 جمعية خيرية مدعومة بالدعم المالي وترعى العديد من أنشطتها مثل. المبحث الثاني: الحوافز السلبية: هي الحوافز المستخدمة في الشركة لمنع السلوك السلبي من الحدوث أو التكرار وتقويمه والحد منه ومن أمثلة السلوك السلبي التكاسل والتساهل والإهمال وعدم الشعور بالمسؤولية وعدم الانصياع للتوجيهات والأوامر والتعليمات، مما يدفع الإدارة إلى القيام بتطبيق الحوافز السلبية وتستخدم الحوافز السلبية العقاب كمدخل لتغيير سلوك الأفراد نحو تحسين الأداء والوصول به إلى الهدف المنشود والمرغوب به. سعت المراعي لتحقيق التوازن بين الأرباح لديها وبين المحافظة على البيئة المحيطة بها من خلال تقليل الأثار الجانبية في منتجاتها لأنها تطبق معايير الأيزو 14001 _ 2004 في الجودة. الفهرس العام والتفصيلي. الأمر الذي يمكن معه القول أن قدرة المنظمات على تحقيق أهدافها تتوقف إلى حد كبير على نجاح الإدارة في توفير القدر الكافي من الدافعية لدى الأفراد ووضع نظام فعال للحافز الذي يوجه لإثارة الدوافع التي بدورها تدفع العاملين للإنتاج وتحقق لهم الرضا عن ذلك العمل مما يؤدي إلى رفع الروح المعنوية وزيادة معدلات الأداء. بعد أن أنتجت المراعي الألبان فقط، توسعت أنشطتها لإنتاج الأغذية والعصائر ولديها العديد من مزارع الدواجن في المملكة العربية السعودية.

إعداد الطالبتين: منار مشعل الشيباني. الفصل الثالث: الحوافز المقدمة للعاملين في شركة المراعي: توجد تصنيفات متعددة ومتنوعة ومتداخلة مع بعضها البعض للحوافز، حيث تعددت تقسيمات الباحثين في مجال الحوافز لوسائل وأساليب يمكن للإدارة استخدامها للحصول على أقصى كفاءة ممكنة من الأداء الإنساني للعاملين وأهم هذه التقسيمات. المبحث الثالث: حوافز فردية وجماعية: وهي تتمثل في كافة الحوافز المادية أو المعنوية والايجابية أو السلبية الموجهة لموظف معين دون غيره وذلك لتصرف أو سلوك معين كالإنذار والمكافأة والحسم وغير ذلك، وتختص هذه الحوافز بالمجهود الفردي للأفراد أي لا تشمل الجماعات مثلا أن تمنح مكافأة مالية لأفضل موظف أو بتوجيه خطاب شكر لكل فرد حقق قدرا عاليا من الإنتاج أو الأداء وهذا النوع من الحوافز يخلق جوا من التنافس داخل أفراد المجموعة مما يدفعهم للمزيد من الأداء الجيد. يعد الابتكار والجودة من أهم سمات المراعي في منتجاتها، وفقًا لجورج شورديت، الرئيس التنفيذي للشركة "الابتكار عنصر أساسي في استراتيجية المراعي لتعزيز ثقة المستهلك بعلامتها التجارية من خلال توفير أطعمة ومشروبات عالية الجودة". الفصل الثاني: تحفيز العاملين ومكافأتهم في شركة المراعي. المبحث الأول: أهمية الحوافز في شركة المراعي: تمارس المؤسسات العامة والخاصة أعمالها بواسطة كادرها البشري وذلك لتنفيذ أهدافها على المدى القريب والبعيد. استخدام تقنيات حديثة في استخدام المياه. • ثبات العمل واستقرار الفرد في عمله. توزيع بطانيات على الفقراء في الشتاء. الفصل الثاني: مكانة شركة المراعي: المبحث الأول: الهيكل التنظيمي للشركة: المبحث الثاني: عدد الموظفين ومركز الشركة: عدد العاملين: يصل عدد العاملين و الاداريين و الفنيين بالشركة إلى 1315 موظفا وتتباين مؤهلاتهم ما بين المتوسطة و الثانوية والأكثر جامعية و فوق جامعية.

• الحصول على معلومات مرتدة من العمل ذاته. وهذه الحوافز يدخل فيها كافة المغريات وتعتبر من أفضل الأساليب في تحريك الأفراد العاملين في معظم الحالات لأنها تخلق مناخا صحيا مناسبا في ظروف العمل المحيطة. و سيتم في هذا الموضوع الاعتماد على جمع المعلومات من عدة مصادر ومراجع علمية و ذلك في ضوء ما تيسر لنا من معلومات... ونرجو من الله العلي العظيم أن يلهمنا السداد و التوفيق في عرض هذا الموضوع على النحو الأفضل... إنه سميع مجيب.. و الله الموفق. في البداية اقتصرت منتجات المراعي على الألبان، ثم بعد التوسع بدأت في زيادة منتجاتها إلى جانب الألبان، ومن هذه المنتجات ما يلي. حصلت شركة المراعي على شهادات وجوائز عالمية تثبت كفاءتها وجودة منتجاتها مثل: - حصولها على شهادة الأيزو 22000 فكانت أول مزرعة ألبان تحصل على هذه الشهادة التي تضمن جودتها. و الذكيّ، هو الذي يعرف كيف يجاري هذه التيارات، لينال ثقة الغير و احترام المنافس.. إن هذا هو مفتاح النجاح و علامة التميّز في المراعي.. شركة المراعي إحدى الشركات الرائدة في عالم الألبان في المملكة العربية السعودية.. وقد اعتمدت منذ تأسيسها على أن لا تدخر أي جهد في تقديم أعلى معايير الجودة1.

إن الحوافز الجماعية تشجع وتنفي روح التعاون والعمل بروح الفريق، إذ يحرص كل مرؤوس على أن لا يتعارض عمله مع عمل زملائه بل يتكامل معه ومن الأمثلة على الحوافز الجماعية جائزة لأحسن مديرية في الدائرة.