برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية و التطبيق العملي لإدارة الأعمال
Saturday, 18-May-24 05:43:26 UTCزيادة الوعى للطرق التي تتفاعل بها القضايا البشرية والمالية والتجارية والتقنية في المنظمات النامية. استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة. الإقناع والتفاوض: مفاتيح للتأثير الشخصي. كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك.دورة ادارة اعمال Pdf
تحسين الدافع للموظفين الرئيسيين لخلق أداء متفوق في إشراك المنافسين والعملاء والشركاء في بيئة واسعة. كيف تعمل الفرق عالية الأداء؟. التفكير والتخطيط الاستراتيجي. تحسين فهم الموظفين لأثر نشاطهم التخصصي على الأداء العام للمنظمة وإمكاناتها. زيادة الوعي للمساهمة التي تقدمها التخصصات الفردية لخلق وتعزيز قدرة المنظمة التنافسية. الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض. ما وراء الوصف الوظيفي: معرفة ما تتطلبه منك مؤسستك. التواصل والتأثير وإدارة النزاعات. كيف نفكر بشكل استراتيجي-تقنيات عملية. سيتمكن المشاركين في هذه الدورة التدريبية: - زيادة الثقة في مناقشة القضايا التطويرية الرئيسية داخل منظمتهم. نموذج لتطبيق التغيير. دورة ادارة اعمال تنفيذي. تحسين العمل الجماعي بين المرشحين من مختلف التخصصات داخل المنظمة. مدراء العمليات والموارد البشرية.
الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال. ممارسة عمل الفريق: تمارين بناء الفريق. القدرة على تقديم مساهمات مباشرة لخلق منظمة المستقبل من منظمة اليوم. نظرة عامة على الدورة بأكملها. مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية. بالإضافة إلى ذلك ، ستتاح فرص كثيرة لمناقشة أمثلة من الحياة الواقعية والعمل في مجموعات صغيرة على دراسات الحالة. الرؤية والقيم والرسالة والأهداف-الاستراتيجية كمنظور. دورة ادارة اعمال موارد بشرية. التدريب على النمو الشخصي والجماعي.
دورة ادارة اعمال تنفيذي
وضع الأهداف الشخصية وأهداف الفريق. تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير. فهم أفضل للاختلاف والترابط بين الأبعاد الاستراتيجية والتنفيذية للإدارة. المسؤولون الحكوميون. تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات.
نموذج للتفويض الفعال. تتضمن الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية: - تمكين المشاركين من فهم أهمية إدراة الموارد البشرية كعامل أساسي للنجاح في الأسواق التي تتزايد فيها المنافسة. مهارات إضافة التعليقات. الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة.
دورة ادارة اعمال موارد بشرية
موازنة المطالب المتضاربة لأصحاب المصلحة. عرض قوة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال في خلق بيئة وثقافة النمو المربح والتغير الإيجابي. تطوير الاستراتيجية – قوة تحليل الأعمال. دورة ادارة اعمال pdf. بناء ومشاركة الرؤية. بعض الفوائد التي ستجنيها المؤسسة من تسجيل مرشحيها في هذه الدورة التدريبية: - زيادة وعي الموظفين بمتطلبات التفكير الخلاق والمبتكر في منظمات اليوم. التعلم عن طريق دراسات الحالة للمنظمات الأخرى ومن خلال التفاعل مع المدراء ذوي الخبرة من مختلف المنظمات. إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية. أهداف الدورة التدريبية.
النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية. إيجاد واستخدام الوقت بشكل فعال. بناء الفريق، إدارة الأفراد والتحفيز. فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال". المدراء العلميون والتقنيون. الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية. ترجمة الاستراتيجية مقابل الخرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن.دورة ادارة اعمال جامعة
مهارات الاستماع الفعال. دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية. تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزود المشاركين بالمعرفة والثقة لقيادة وإدارة بيئة العمل سريعة الحركة والمعقدة. تحسين القيادة والإدارة على المستويات الرئيسية للموظفين في المنظمة.
أمثلة الحالة والمبادئ التوجيهية: عبارات الرؤية والرسالة. كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية. تمكين المشاركين من التعامل مع المحددات المتغيرة للأداء التنظيمي والفردي المستدام رفيع المستوى. الوحدة الأولى: إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق. المدراء في المؤسسات المالية.
إدارة الصراعات بحزم. فرصه لنشر المزيد من الأساليب والأدوات والتقنيات العملية التي يمكن أن تساعد في تحسين النتائج من جميع الموارد المستخدمة في الاعمال التجارية (الأفراد ورأس المال والتكنولوجيا والمنتجات). هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة هي لصقل المهارات التي تحتاجها للنجاح في إدارة الأعمال. فهم صلة وأهمية التوافق بين المستويات الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة الأعمال.
سيكون هناك عرض للأدوات والتقنيات في كل من الوحدتين. الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط. في بيئة اليوم التنافسية للغاية، من الأهمية أن يكون هناك فهم شامل للقضايا متعددة الأبعاد التي تواجه إدارة الأعمال التجارية بشكل فعال. بناء الاستراتيجية/فريق تخطيط الأعمال. الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية-المغزى والفرق. أثر التدريب على المتدرب. تعلم النهج الأكثر فعالية لاكتساب الفاعلية الشخصية والحفاظ عليها في مواجهة بيئة العمل سريعة التغير. الاستراتيجية الجيدة-أمثلة الحالة. مدراء المؤسسات متوسطة الحجم. قياس الأداء الاستراتيجي.
القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات. توافق العمليات مع الاستراتيجية. يمكن للعديد من المرشحين الاستفادة من هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة على سبيل المثال: - المدراء التجاريون. دمج الاستراتيجية في المنظمة.
compagnialagiostra.com, 2024