ادارة المشاريع الاحترافية

Tuesday, 21-May-24 08:29:18 UTC

شهادة اجتياز معتمدة من جامعة الملك عبدالعزيز بمسمى المدير المعتمد في إدارة المشاريع الاحترافية. اختيار العرض المناسب واتمام التعاقد. قبل أن نتطرق إلى موضوع ادارة المشاريع الاحترافية علينا أولًا تعريف ماهيّة المشروع؛ فالمشروع هو مجهودٌ هادف يسعى إلى تحقيق غرضٍ معينٍ خلال مدّةٍ محددةٍ. حقائق و إحصائيات حول العالم. ادارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية pmi. هي شهادةٌ تعطى من قبل معهد إدارة المشاريع الأميريكي، ويعترف بها على مستوىً عالمي. امتحان ادارة المشاريع الاحترافية. المهندسون في مختلف التخصصات. يسعى إلى الوصول إلى شيءٍ جديدٍ. تقويم مهاري مستمر طيلة أيام الدورة و تقييم مهاري في نهاية الدورة لضمان حصول المشارك على درجة المدير المعتمد في ادارة المشاريع الاحترافية بجدارة. التحليل الكمي للمخاطر.

المستهدفون: - مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع. إن التحدي الأساسي في إدارة المشاريع يكمن في تحقيق أهداف المشروع ضمن الزمن والميزانية المعيّنين، ومع أخذ حجم المشروع والجودة بعين الاعتبار. من يرغب في دخول امتحان الـ(PMP). يتكون الامتحان من 200 سؤال موضوعة وفقًا لكتاب المواصفات وأخلاقيات إدارة المشاريع، موزعة على المواضيع السابقة وفق النسب المكتوبة.

مدراء العموم والمشرفين على المشاريع. إدارة الاتصالات في المشروع. إدارة موارد المشروع البشرية. عادةً ما تختار الشركات البرنامج الأفضل لها وتدرب موظفيها عليه وذلك بأخذ الموقع الجغرافي والكلفة بعين الاعتبار. التواصل المستمر مع المحاضر بعد وأثناء الدورة. تُعنى إدارة المشاريع بالمواضيع التالية: - التكامل.

مشروع تطبيقي يقوم به أعضاء فرق العمل طيلة ايام الدورة يتم عليه تطبيق عمليات إدارة المشاريع الاحترافية ليتم عرضه في اخر يوم ويجري تقييمه بدقة. المدارس و الاتجاهات في إدارة المشاريع. عروض باوربوينت أنيقه وتساعد على إيصال المعني بسهوله. الفرق بين PMP و PRINCE2. تمتاز هذه الشهادة بأنها تضمن للمستفيد منها ما يلي: وفقًا لإحصائيات معهد إدارة المشاريع الأميركي، فإن أكثر من 82% من مدراء المشروعات ضمن الإحصائية كانوا من حملة شهادة إدارة المشاريع، وأن متوسط راتب حامل هذه الشهادة في العادة يكون أعلى بنسبة 25% من أولئك الذين لا يحملون هذه الشهادة. ورش عمل تفاعلية اثناء الدورة ليتمكن المشارك من اكتساب المهارة بجدارة. مراقبة تطبيق الجودة. يبدأ البث المباشر من 9 م الى 12 ليلًا على مدار خمسة أيام. يعرف المشروع بكونه مؤقتًا ذلك لأن له زمنَ بدايةٍ وزمنَ انتهاءٍ محددين، وبكونه مميزًا لأنه يعتمد على تسلسلٍ معينٍ من العمليات الهادفة. المؤهَّلون للتقدم لشهادة PMP.

مفهوم إدارة المشاريع. Project Management Professional. التحكم المتكامل بالتغيير. الممارسة اليومية لحل مجموعة مختاره من أسئلة تحمل أفكارا رئيسية وتحاكي الإمتحان الحقيقي. إدارة التعاقدات و التوريدات. أهمية الحصول على شهادة (PMP). مراقبة و ضبط المخاطر. التخطيط للتوريدات و التعاقدات. النسخة الخامسة من منهاج وامتحان إدارة المشاريع هي الإصدار الأخير الصادر عن هذه المؤسسة، ومدة الشهادة الممنوحة 3 سنوات. لمحة عامة: يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. يتم بناء امتحان شهادة PMP انطلاقًا مما وُصف في كتاب PMP Examination Specification (كناب مواصفات امتحان شهادة إدارة المشاريع الصادر عن المعهد الأميركي) ويحصر هذا الكتاب المواضيع الذي يتناولها الامتحان ضمن خمس: - البدء بالمشروع (13%). وإذا كنت تريد أن تكون من رواد النجاح في إدارة المشاريع الاحترافية PMP وتطمح أن تصنع مجدا عظيما وتحلق عاليا بهمة إلى أرفع قمة بعد أن تكتسب بجدارة مهارات المدير المعتمد في إدارة المشاريع من عمادة خدمة المجتمع بجامعة الملك عبدالعزيز فإن هذه الدورة هي الخيار الأفضل والأمثل لك. خريطة عمليات المشروع.

إنشاء هيكل تجزيء العمل. التعرف على الإطار العام للمشروع وما هو تعريف المشروع وكذلك معرفة الفرق بين المشاريع والعمليات وماهو الفرق بين الحقيبة والبرنامح والمشروع وماهي دورة حياة المشروع. إدارة العقد و الإشراف عليه. المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.

أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف. فريق عمل محترف في التدريب عن بعد وادارة التدريب. تم تبني هذا النظام في العديد من دول العالم ومنها بريطانيا وأستراليا ودول أوروبا الغربية. مواعيد مسائية للبث المباشر مع تقديم خدمة التسجيل لإمكانية المتابعة والمشاهدة لاحقًا لتعميق الفائدة أو لمن يتغيب لظروف طارئة او غيرها. كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام. ومن هذه القيم الذهبية للدورة مايلي: طاقم تدريبي محترف علميا ومتمكن مهاريا ومبدع تقنيا. قنوات تواصل فعالة مع المتدرب للمتابعة والمشاركة والمراجعة حتى دخول الاختبار العالمي PMP بمشيئة الله. الدورة 5 ايام مفعمة بالمتعة والفائدة من خلال توفر قيم ذهبية متكاملة لضمان رفع منسوب الفائدة وتعميق مدى الاستيعاب وزيادة قدر التحصيل و تعظيم مستوى العائد التدريبي من خلال منظومة KSA وذلك بسرد المعلومات K بسلاسة وتوضيح المهارات S باحترافية وغرس القناعات A بتمكن. تخطيط الموارد البشرية. مباشرة و إدارة تنفيذ المشروع. هي الاختصاص الذي يُعنى بتخطيط، تنظيم، تحفيز والتحكم بالموارد بهدف الوصول نحو أهدافٍ معينةٍ. ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟.

كنز ذهبي من البيانات يحوي مجموعة كبيرة من اختبارات محاكاة الاختبار الحقيقي وملفات فيديو وخرائط ورسومات وتجارب ناجحة لاجتياز الاختبار العالمي PMP. إدارة الموارد البشرية للمشروع. أنشطة يومية يتم تكليف فرق العمل بها لتعميق الفائدة ورفع الاستيعاب. مراقبة و ضبط تنفيذ المشروع. 25 من الأسئلة المكتوبة هي أسئلة عيّنات تهدف لضبط درجة الصعوبة والدقة في الامتحان، ولا يتم تقييم المتقدم على إجاباته فيها. التخطيط للمشروع (24%). منصات الواتساب وبقية وسائل التواصل الاجتماعي لتفعيل المشاركة وتحفيز التفاعل في الدورة التدريبية. إدارة أصحاب المصلحة. لا يتمّ اختيار الأسئلة من المنهاج المعطى بالتحديد، بل بحيث تهدف بمجملها إلى تقييم قدرة المتقدم على إدارة الموقف وإيجاد الحلول. شهادة حضور تفيد بالحصول على 35 نقطة معتمدة من معهد إدارة المشاريع الاحترافية PMI لدخول الاختبار العالمي PMP. المعهد العالمي (PMI) و منهجيته. إدارة مخاطر المشروع. تداخلات وعلاقات العمليات.

إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي. دورة عمل وتنظيم المشروع. تنفيذ المشروع (31%). بشكلٍ عام، فإن برنامج PMP هو أكثر انتشارًا في الدول الأميركية، إلّا أن كلا النظامين يعترف بالآخر ويُعتبر أنهما يكملان بعضهما في كلٍّ من موادهما الدراسية ونشراتهما الدعائية. التمارين الفردية والجماعية. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. PRINCE2 أو Projects in Controlled Environment هو أسلوبٌ منظمٌ لإدارة المشاريع وبرنامجٌ لمنح الشهادات المعترف بها، يعتمد على تقسيم المشاريع إلى مراحل قابلة للتحكم والإدارة، ويقسم المسؤوليات بين المناصب وفقًا "لسماحيات" أو "هيئات". تقدير موازنة المشروع. الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها. تقدير موارد و احتياجات المهمات. استوديو احترافي متكامل تم تجهيزه بكامل الاحتياجات التقنية الحديثة.

من كل ذلك، يمكننا تلخيص خواص المشروع وفق ما يلي: - له نقطة بداية ونقطة نهاية محددتان. مراقبة التكاليف و التحكم فيها. إنشاء وثيقة تأسيس المشروع. خرائط ذهنية ومخططات بيانية حصرية من ابتكار المدرب لتعميق المفاهيم وربط عمليات إدارة المشاريع الاحترافية. يجب أن يلبي متطلبات كلٍّ من الزبائن والمستثمرين بالمشروع. نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK). تقييم قبلي بداية الدورة و تقييم نهائي في ختام الدورة لتقييم العائد التدريبي على الدورة. مراقبة المشروع والتحكم به (25%). منصة تدريبية تفاعلية خاصة بالبث المباشر بكامل الجاهزية والإتقان وحصرية ل SKILLS تتسم بالاحترافية وتتيح كافة الخصائص الكفيلة بأن تصنع من التدريب متعة.

نظام SKILLS الرائد في إدارة التدريب عن بعد. نظام و دورة حياة المشروع.