compagnialagiostra.com

تشيز كيك ميني: مهام إدارة الموارد البشرية Doc

Sunday, 16-Jun-24 06:47:35 UTC

طريقة عمل ميني تشيزكيك بالقرفة والمكسرات. إنها الإختيار الأنسب للإجتماعات والإحتفالات المميزة. نضع مزيج البسكويت والزبدة في قوالب التارت ونضغط عليه حتى يتساوى سطحه. نشغل الفرن على درجة حرارة مائة وثمانين درجة مئوية، ونضع صينيّة التشيز كيك فيه لمدّة ما بين العشر دقائق والخمس عشرة دقيقة حتى يتماسك المزيج. باستخدام مغرفة الآيس كريم ، قسّمي حشوة التشيز كيك بالتساوي في صينية مافن جاهزة. ثمانية حزوز من البرتقال.

تشيز كيك ميني فيت

كأس وربع الكأس من بودرة السكر. ضعي في الخلاط الكهربائي الجبن والحليب واخلطي. لن تكتفوا بقطعة واحدة! طريقة عمل ميني تشيز البسبوسة. ميني تشيز كيك كلاسيك من بيكري & كومباني. يعتبر حلى التشيز كيك من الحلويات الشهية التي تعود أصولها إلى المطبخ الأمريكيّ، ويصنع هذا الحلى على عدّة أنواع وأصناف، وفي هذا المقال سوف نتحدّث عن مكوّنات، وطريقة تحضير وإعداد ميني تشيز كيك بالكريمة، ومينى تشيز البسبوسة. ثلث كأس من الحليب السائل. 11أنزعي الورق ثم قدميه مع الفواكه حسب الرغبة. 1 1/2 كوب بسكويت (150 جم) أو استخدم كوكيز غراهام. كوب من الأناناس المقطع حسب الرغبة. طريقة عمل تشيز كيك ميني بالبرتقال. طبقة البسكويت: - مائتا غرام من البسكويت السادة. كوب من الزبدة الذائبة. نضع الكريمة، والجبنة، والسكر، والفانيلا، وبرش الليمون في وعاء ونخفقهما معاً.

تشيز كيك ميني كليب

نضع البسكويت في الخلاط الكهربائي ونخلطه. نضيف الفانيلا إلى المزيج السابق ونخلط المكونات حتى نحصل على صوص الكراميل. داخل كل حفرة نقوم بتوزيع خليط البسكويت وضغطه. ملعقة صغيرة من البايكنج باودر. 1 1/2 ملعقة كبيرة طحين لجميع الأغراض (14 جم). نضع بسكويت الدايجستف في وعاء الخلاط الكهربائي ونخلطه جيدًا حتى يصبح ناعمًا. هل تستمتعين بالأشياء البسيطة في الحياة؟ جربي هذه التشيز كيك الصغيرة اللذيذة بالفواكه الطازجة، مع رقائق فيتنس المقرمشة والحشوة الكريمية. نضع قوالب التارت مجددًا في الثلاجة ونتركها ليلة كاملة. أفكار جديدة للإفطار. SAR 180 شامل الضريبة.

تشيز كيك ميني تاب

ملعقة صغيرة من خلاصة الفانيليا. نوزع الحشوة على طبقة القاعدة المخبوزة ثم نُدخلها إلى الثلاجة ونتركها لمدة ساعتين إلى أن تبرد تمامًا. نضع مقداراً بسيطاً فوق طبقة البسكويت في قوالب التشيز كيك، ثمّ نضع القوالب في الثلاجة لمدّة أربع ساعات حتى تجمد طبقة الكريمة. نسكب البسكويت المطحون في وعاء ونخلطه مع الزبدة حتى يصبح متماسكاً، ثم نرصّه في صينية التشيز كيك.

تشيز كيك ميني تول

حلى لذيذ لكلّ الأوقات! تُخبز في فرن مُسخن مسبقًا على حرارة 320 درجة فهرنهايت (160 درجة مئوية) ، على الوضع التقليدي ، على الرف السفلي لمدة 15 دقيقة أو عندما تهز المقلاة برفق ، تهتزالتشيز كيك ميني قليلاً ويبدو الوسط غير ثابت.

تشيز كيك ميني كوبر

6اضيفي السكر، واستمري بالتقليب ليصبح الخليط هش وخفيف. 300 جم جبنة كريمية ، كاملة الدسم ، في درجة حرارة الغرفة. نطحن البسكويت في محضّرة الطعام. مغلّف من البسكويت المطحون. 500 جرام جبنة كريمية. نحمي الفرن في البداية ونضبطه على 150 درجة مئوية. يتم تحميل تواريخ التوصيل المتوفرة...

تشيز كيك ميني شات

ملعقتا طعام من عصير الليمون. نوزع خليط الجبن على قاعدة البسكويت. ضعي في كل كوب ملعقتين صغيرتين من الحشو. ملعقتان كبيرتان من السكر المطحون. أيهما أفضل للطبخ: البازلاء المعلبة أم الخضراء؟. اهرسي الكراكرز وضعيها في وعاء. نضع الجبن الكريمي في وعاء محضرة الطعام ثم نضيف زبدة اللوتس، ورشة الملح، وبودرة السكر الناعمة ونخلط المكونات مع بعضها جيدًا إلى أن يتكوّن لدينا مزيج منفوش قوامه ناعم. نخلطه مع الزبدة التي سبق تذويبها جيدًا حتى يتم ترطيب البسكويت بالزبدة. ثم نأخذ القالب إلى فرن مسخن مسبقًا على 160 درجة مئوية مع تسخين لأعلى ولأسفل لمدة 15-20 دقيقة. ثم أضيفي مستخلص الفانيليا وعصير الليمون والدقيق واخلطيهم مرة أخرى حتى يتجانسوا.

نحضّر القاعدة بوضع السكر في قدر على النار ونتركه إلى أن يذوب. ثلاث شرائح من الجيلي الخام. مستوى الصعوبة||سهلة|. وحسب نضج حبة المانجو، أضيفي شراب الأغار للتحلية إذا لزم الأمر. ثمرتان من البرتقال المقشر والمقطع لمكعبات. نضع الصينيّة مرّة ثانية في الفرن حتى يحمرّ الحلى. أربعون غراماً من الزبدة المذابة. 160 غ جبن قريش مصفى. مربى: 2 ملعقة كبيرة (كرز). في اصبعك مددي العجينة في القالب في الجوانب لتحصلي على شكل مثل الكوب. 5في وعاء ضعي الجبن، الزبادي، وباستعمال مضرب شبك كهربائي اخفقي ليصبح لين. نسكب الفانيليا وعصير الليمون ونشا الذرة ونخفق كل شيء. نحضّر موس الجبن بوضع الكريمة السائلة في وعاء الخلاط الكهربائي ونخلطها خلطًا جيدًا إلى أن يصبح قوامها كثيفًا ثم نتركها جانبًا. وتأكدي من أنك ستعيشين واحدة من أسعد اللحظات في حياتك.

هز المقلاة برفق لجعل السطح العلوي مسطحًا. بسكويت سادة او دايجستف مطحون. نضيف البرتقال المقطع لمكعبات إلى المزيج السابق ونقلّب المكونات باستعمال ملعقة. وزّعي المزيج فوق البسكويت ثمّ أدخليها إلى الثلاجة. باستخدام سرعة منخفضة في الخلاط الخاص بك ، اخلطي الجبن الكريمي حتى تصبح كريمية فقط.

المصداقية مصداقية المعايير:Criterion Validity ويتم إثبات مصداقية المعايير لاختبار الاختيار من خلال إثبات أن الذين يحرزون درجات عالية فى الاختبار يكون أدائهم الوظيفى أيضا مرتفع. تخطيط المؤسسة ( Organizational Planning): وهي الوحدة التي يكون فيها تحديد كافة المهام المطلوبة وأرشفتها وتدوينها وربطها بالأشخاص محددين المسوؤليات والعلاقات اثناء سير المشروع. وبالتالى يتسم الإختبار بمصداقية المعايير بمقدار الأداء الوظيفى الطيب لذوى الدرجات المرتفعة فى الاختبار. مفهوم ادارة الموارد البشرية. على فريق ادارة المشروع ضمان عملية الانتقال السلس في الشركات عند المشاريع المؤقتة.

مهام إدارة الموارد البشرية Doc

المفاوضات مع كل ما له علاقة بتطوير الموارد البشرية. وهناك نوعان من المصادر لإستقطاب العمالة المطلوبة المصادر الداخلية التى تعتمد على العمالة المتوفرة بداخل المنظمة المصادر الخارجية التى تستهدف سوق العمل المفتوح خارج المنظمة. هرم نتاج الاستقطاب Recruiting Yield Pyramid: 50 عدد المعينين 2:1 100 العروض المقدمة 3:2 150 الذين تتم مقابلتهم 4:3 200 الذين يتم دعوتهم للمقابلة 1200 6:1 متقدمون للتوظف. أهم المميزات رفع معنويات العاملين ترقية الكفاءات، أن العاملين بالمنظمة عادة ما يكونون أكثر التزاماً بأهداف المنظمة وأكثر حرصاً على الاستمرار فى العمل بها، أن المدير بإمكانه إجراء تقييم أدق لمهارات المرشحين للوظيفة لأنه على سابق معرفة بهم، وتمت تجربتهم فى أعمال أخرى، أن العاملين من الداخل ليسوا بحاجة إلى نفس القدر من التوجيه والتدريب مثل العاملين المرشحين من الخارج. الاعتماد على أكثر من محاور أو لجنة محاورين إن أمكن. British Petroleum مصفوفة المهارات لوظيفة فى شركة G F E D C B A Technical Expertise Business Awareness Communication & Interpersonal Decision Making & Initiative Leadership & Guidance Planning & Organizational Ability Problem Solving تشير الخلايا المظللة إلى المستوى الأدنى من المهارات المطلوبة للوظيفة. مهام إدارة الموارد البشرية doc. المصادر الداخلية للاستقطاب: الإعلان على لوحة الإعلانات بالمنظمة ، فحص سجلات العاملين، فحص قواعد البيانات الخاصة بالعاملين بالمنظمة ، إعادة تعيين العاملين الذين تركوا المنظمة. المصادر الخارجية للاستقطاب: -2-شركات أو وكالات التوظيف المصادر الخارجية للاستقطاب: -2-شركات أو وكالات التوظيف شركات حكومية، شركات تدار من خلال منظمات غير حكومية ، شركات خاصة. الإختيار وتنطوى عملية الاختيار على عدة خطوات من شأنها تقليص حجم قائمة المرشحين للتوظف من خلال أدوات فحص مختلفة للوصول إلى أفضل المرشحين الذين تتلائم مواصفاتهم وخبراتهم ومؤهلاتهم مع إحتياجات المنظمة. الرسالة: دعم جهود الجامعة في جذب واستقطاب الكفاءات، وتطوير قدرات الموظفين، وتحقيق علاقات إيجابيَّة وبيئة عمل مستقرة، ترتكز على تطبيق المنهجيات الحديثة المرتبطة بالموارد البشريَّة. سادساً: مراجعة وفحص خلفية المرشح: ومن أهم الأسباب الداعية لمراجعة خلفية المرشح: أولاً، التأكد من صحة المعلومات والوقائع المكتوبة فى سيرته الذاتية، وثانياً، كشف صحة أى معلومات سلبية لم يتم ذكرها، مثل سوابق جنائية أو مخالفات قانونية. سادساً: مراجعة وفحص خلفية المرشح: وهناك بعض الاقتراحات لزيادة فعالية هذه الوسيلة: تضمين فقرة فى استمارة التقدم للتوظف تنص صراحة على موافقة المرشح للوظيفة على إجراء الاستعلام الاعتماد على الاستعلام من خلال الهاتف أكثر من الاستعلام من خلال الخطابات المحررة استخدام المصادر المذكورة من قبل المرشح للوظيفة للتوصل إلى مصادر أخرى. أساليب جمع المعلومات اللازمة لتحليل الوظائف الملاحظة المقابلة الاستبيان الوصف الذاتى اليوميات وسجلات الأداء. تتغير طبيعة الفرق واجراءات ادارة الموارد البشرية مع التقدم في المشروع، لذلك على الموارد البشرية استخدام الوسائل والتقنيات المناسبة لكل فترة.
غالبا تكون مسوؤلية الموارد البشرية في جهة غير فريق ادارة المشروع. مفهوم تحليل الوظائف يقصد بتحليل الوظيفة عملية جمع المعلومات عن محتوى الوظيفة ثم عرضها بطريقة منظمة بحيث يتم تحديد طبيعة وواجبات الوظيفة (وصف الوظيفة) وكذلك أنواع الأفراد وشروط شغلهم لهذه الوظيفة (مواصفات الوظيفة). كيفية تنفيذ المقابلة الفعالة: ربط الأسئلة بالمهام الحقيقية للوظيفة. باستطاعة مستخدم الإنترنت للاستقطاب إضافة اختبارات أولية للمتقدم للوظيفة كوسيلة مصاحبة لاستمارة طلب التوظف. مهام إدارة عمليات الموارد البشرية. حل جميع المشاكل المختلفة للعاملين في الجامعة بطريقة مهنية وحيادية استنادا إلى السياسات والإجراءات المعتمدة، وبشكل يضمن استمرار العمل. 5- الترشيحات من قبل العاملين بالمنظمة السلبيات أهم الإيجابيات ولكن قد يتسبب هذا النظام فى بعض المشكلات خاصة عند رفض مرشح للعمل، وقد يؤثر ذلك سلبياً على معنويات من سانده، وأيضاً إذا تم اعتماد المنظمة على هذا النظام حصرياً كوسيلة للاستقطاب، فقد يؤدى إلى بعض التمييز والانغلاق.

وتسعي إدارة الموارد البشرية إلى استقطاب الموظفين وفق أفضل معايير الاختيار، ومن ثم تطوير مهاراتهم الوظيفية عبر دورات تقييميّة وتدريبية مستمرة لهم بما يحقق رسالة الجامعة ورؤيتها. مقابلة الخروج: فتتم عادة من قبل إدارة الموارد البشرية فور قرار الموظف بترك العمل لأى سبب كان. تطبيق يتم عرض إعلان عن وظيفة شاغرة يقوم كل متدرب بكتابة سيرة ذاتية مختصرة فى نصف صفحة عن مؤهلاته ومدى ملائمتها لإعلان الوظيفة المعلن عنها يتم تشكيل لجنة من أربعة/خمسة متدربين لإجراء عملية الإختيار تقوم اللجنة بالفحص السريع للسير الذاتية وإختيار عدد من المتقدمين للوظيفة لإجراء مقابلات معهم يتم إجراء المقابلة يشترك الجميع فى ملاحظة سلوك اللجنة وتصرفاتها وتدوين الملاحظات خاصة حول كيفية تحسين أداء أعضاء اللجنة. أنــواع المقـابـــلات: مقابلة التقييم:عبارة عن مناقشة، تلى مرحلة تقييم أداء العامل أو الموظف، تتم بين الموظف والمدير المباشر له لمناقشة ما أحرزه الموظف فى تقرير تقييم الأداء وما يمكن عمله لتحسين الأداء المستقبلى. إنهاء المقابلة بصورة إيجابية أخيراً، مراجعة ما تم فى المقابلة ومراجعة الملاحظات المكتوبة وتنقيحها. تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية الوسيلة التى يمكن بها لأى منظمة تأكيد حصولها على العدد الأمثل من العاملين بالنوعية التى تمكنها من إتمام الأعمال بكفاءة وفاعلية وتحقيق المشروعات المستهدفة. تصنيف مقابلات الإختيار درجة الإعداد للمقابلة: مقابلات مهيكلة مقابلات غير مهيكلة محتوى المقابلة: نوعية الأسئلة: المقابلات الموقفية Situational Interviews المقابلات السلوكية Behavioral Interviews المقابلات المرتبطة بالوظيفةJob-Related Interviews مقابلات الضغط Stress Interviews أسلوب إدارة المقابلة: المقابلات الفردية المقابلات الجماعية: المقابلات من خلال الهاتف المقابلات من خلال الحاسب الآلى. الثقـــــة Reliability درجة الثقة للاختبار هى مدى ثبات الدرجات التى يحرزها نفس الشخص المؤدى للاختبار عند إعادة اختباره بنفس الاختبار ، أو إختبار مثيل له. طريقك لاحتراف إدارة المشاريع. في المقالات القادمة سندخل في العمق بشكل أكبر عن العمليات الثلاث وتداخلها لكن حتى الان نذكر ان الموارد البشرية في ادارة المشاريع تنطوي على مهام منها: المقابلات الوظيفية والتعيين اضافة الى تقييم الموظفين.

مفهوم ادارة الموارد البشرية

الأهداف: الرؤية: إدارة نموذجية في تقديم خدمات الموارد البشريَّة، ومحفزة لجميع الموظفين، تستفيد من كامل قدراتهم وإمكاناتهم. أن المديرين قد يضطرون إلى مقابلة كل المرشحين للوظيفة من داخل المنظمة مع العلم المسبق بعدم صلاحيتهم للتوظف ، مما قد يتسبب فى ضياع الوقت والجهد، أنه أحياناً يصعب على العاملين تقبُل مدير جديد لهم كان حتى وقت قريب يعتبر مجرد زميل، أن هناك قابلية للمرشحين من الداخل لإبقاء الوضع على ما هو عليه وعدم التجديد والابتكار. قيادة التغيير… موازنة المتناقضات. كيفية تصميم المقابلة الفعالة: الخطوة الأولى هى تحليل الوظيفة وكتابة توصيف للوظيفة به قائمة بأهم المهام ثم المواصفات المطلوبة للقيام بهذه المهام تقييم مهام الوظيفة ووضعها فى جدول أولويات حيث تكون الأولوية الأولى للمهمة الأكثر إرتباطاً بنجاح العمل والتى من المتوقع أن تستغرق وقتاً أطول من غيرها. 6- الطلبات المباشرة للعمل: يقوم الباحثون عن العمل بتقديم طلبات برغبتهم فى العمل مباشرة إلى المنظمة. وفى إطار تحقيق هذا الأمر تهدف الإدارة إلى تبسيط إجراءات العمل، للحصول على خدمات ذات فعالية. تجهيز مكان عقد المقابلة بحيث يتم تقليص فرص الإزعاج معاملة المرشح للوظيفة بود واحترام. العمل على إيجاد بيئة عمل غير تقليدية ومحفزة للعاملين بها. أما مقابلة الاختيار، فهى آلية اختيار مصممة للتنبؤ بالأداء المستقبلى فى الوظيفة بناءً على الردود الشفهية لطالب العمل على الاستفسارات الشفهية الموجهة له. أهداف تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية إعداد موازنة الموارد البشرية سواء فى مجال التوظيف أو التدريب أو الخدمات أو إنهاء الخدمة إختيار أفضل العناصر الفعالة للتوظيف بالأعداد المناسبة تمكين المنظمة من توقع مشكلات الفائض أو العجز زيادة قدرة المنظمة على المنافسة بنجاح. ولقد ثبُت أن الأسئلة المعدة سابقاً الموقفية ، والمرتبطة بالوظيفة ، هى الأكثر فعالية.

استقطاب أفضل الكفاءات التي تستطيع استيعاب رسالة الجامعة وتعمل على تحقيقها. مراحل تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية تحديد الأهداف التنظيمية تحليل الطلب من الاحتياجات من الموارد البشرية الأساليب الكمية تحليل الاتجاه Trend Analysis حساب معدلات الارتباط Scatter Plot الأساليب غير الكمية: تقديرات المديرين الخبرة والتجربة والخطأ تحليل العرض من الموارد البشرية: العرض من داخل المنظمة العرض من خارج المنظمة تحقيق التوازن بين كل من قوى الطلب وقوى العرض. ورغم اننا ذكرنا هذه العمليات بشكل منفصل الا أنها في الواقع قد تتداخل وتتعقد. وضع إجابات مرجعية وإضافة مقياس تقييم تعيين لجنة لإجراء المقابلة وتحديد أدوار كل عضو فيها. 3- الوكلات المتخصصة فى الاستقطاب للوظائف التنفيذية العليا فائدة هذه الوكالات المتخصصة: قدرتها على الاتصال بمرشحين للوظائف العليا – من خلال قاعدة البيانات لديها وبشبكة علاقاتها – أثناء وجود هؤلاء فى أماكن عملهم فى منظمات أخرى، وقد يؤدى ذلك إلى توفير نفقات كثيرة كانت ستتحملها المنظمة فى حالة الإعلان عن الوظيفة الشاغرة بالطرق التقليدية. عناصر بطاقة وصف الوظيفة التعريف بالوظيفة ملخص الوظيفة وأهدافها العلاقات المسئوليات والواجبات السلطة مستويات ومعايير الأداء ظروف وبيئة العمل مواصفات الوظيفة: Job Specifications الشروط المطلوب توافرها فيمن سيشغل هذه الوظيفة (المستوى التعليمى- الخبرة – السمات الشخصية). تقوم إدارة الموارد البشريَّة بالجامعة بتنفيذ الإجراءات المناسبة، من أجل توفير جميع خدمات الموارد البشرية لجميع موظفي الجامعة وفق أفضل الممارسات المتعارف عليها في مجال الموارد البشرية. خطط التحفيز والتدريب ومراقبة الاداء والالتزام.

المثالب أن المنظمة قد تواجه بفيض من الطلبات للتوظف أكثر من احتياجها الفعلى وذلك لأن السهولة النسبية للرد على إعلانات التوظف من خلال الشبكة قد تشجع الأشخاص المؤهلين و غير المؤهلين للتقدم بطلبات إلى المنظمة. 7- الاستقطاب من خلال الإنترنت: المزايا تحقيق وفر فى النفقات مقارنة بأسعار الإعلان فى الجرائد اليومية. بناء الفرق وحل المنازعات الناتجة عن حاجة اكثر من فريق لنفس الشخص او المصدر. الاستقطاب الفعال الاستقطاب هو:" إعداد جمع أوحشد من طالبى الوظيفة يمكن الإختيار من بينهم". الثقـــــة Reliability ثانياً: الاختبارات يجب الانتباه إلى أمرين أساسيين: 2. كلما زاد عدد المتقدمين للوظيفة كلما تمكنت المنظمة من تحقيق درجة أكبر من الإنتقائية.

مهام إدارة عمليات الموارد البشرية

أنواع الاختبارات: اختبارات القدرات الذهنية: اختبارات القدرات الحركية والبدنية: اختبارات السمات الشخصيـة: - اختبارات التحصيل العلمى: ثالثاً: مراكز التقييم الإدارى Management Assessment Centers: ومن الأنشطة والتمارين المعتادة فى مراكز التقييم الإدارى ما يلى: سلة الوارد النقاش الجماعى دون قائد العروض الفردية الألعاب الإدارية إختبارات موضوعية المقابلة الفردية. مراقبة فعالية القوانين السارية في الشركة وتحديثها فيما يتعلق في الموارد البشرية. طباعة | 16٬495 مشاهدات |. هى عملية منظمة ومستمرة تدور حول تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية اللازمة للمنظمة من خلال جمع المعلومات واتخاذ القرارات. حرص العاملين على تقديم معلومات دقيقة عن المرشحين للعمل، وأيضاً أن العاملين الجدد تكون لديهم صورة واقعية عن نظام العمل وطبيعته نتيجة علاقاتهم مع بعض العاملين بالمنظمة. تدريب المسئولين عن إجراء المقابلات استخدام نفس الأسئلة مع جميع المرشحين ، قدر الإمكان. الاستقطاب والاختيار والتعيين. إعادة هندسة العمليات الإدارية.

التفاعل ما بين العمليات الرئيسية الثلاث: تتفاعل العمليات الثلاث الرئيسة التي ذكرنا في الأعلى مع بعضها كما أنها تتفاعل مع مع قطاعات المعرفة الاخرى في الشركة، فكل عملية من العمليات السابقة قد تنطوي على نشاط من شخص واحد أو أكثر. استخدام أسئلة موقفية وسلوكية وأسئلة مرتبطة بالوظيفة ووضع معايير موضوعية للتقييم. بعض الأخطاء الشائعة فى مقابلات الاختيار: تأثير الانطباع الأول عدم الإلمام الكافى بمكونات الوظيفة التأثر بترتيب المرشحين الضغط الزمنى لإتمام الاختيار السلوك غير المنطوق وإدارة الانطباع تأثير السمات الشخصية سلوك المحاور. خامساً: المقـابـــلات: تعريف المقابلة: المقابلة هى آلية مصممة للحصول على معلومات من فرد ما من خلال ردود شفهية على استفسارات شفهية. المصداقيــة Validity هل يقيس الاختبار ما هو مفترض أن يقيسه؟. التنسيق مع جميع وحدات الجامعة الأكاديمية والإدارية لتحديد الاحتياجات من الكوادر البشرية. مقابلة الاختيار: والتى يتم التركيز عليها هنا.

مايجب عمله: التحضير الجيد للزيارات للمؤسسات الجامعية وضع جداول للمواعيد، طبع كتيبات عن المنظمة، وتسجيل المقابلات، تدريب المسئولين. طرح الأسئلة وإعطاء المرشح وقتاً كافياً للرد. تشكيل الفرق ( Team development): وهي العملية التي يتم بها توزيع الموظفين الى فرق (تشكيل الفرق) بناء على المتطلبات والمهارات لكل مهمة وفريق، من ثم يقوم قسم الموارد البشرية في الاشراف على تطوير الافراد والفرق من اجل الحصول على كفاءة عالية في خدمة المشروع. سابعاً: الفحص الطبى: وترجع الأسباب من وراء طلب إجراء الفحص الطبى الشامل للمرشحين للتوظف فى: أهمية التأكد من ملائمتهم للمتطلبات المادية المرتبطة بالوظيفة، وكشف أى قصور فى الحالة الصحية يجب أخذها فى الاعتبار قبل التعيين، إعداد سجل عن الحالة الصحية للمرشح يمكن الاستناد إليها فى إتمام إجراءات التأمين الصحى مستقبلاً، مواجهة أى دعاوى تعويضات عن أضرار صحية مهنية قد تنشأ بعد ذلك. إجراءات وأساليب الإختيار. الحرص على تطوير قدرات الموظفين وتطبيق مفاهيم ومبادئ الرضا الوظيفي. رابعاً: أساليب إختيار أخرى: اختبارات الكذب Polygraph Tests: اختبارات تحليل الخط المكتوب Graphology.

compagnialagiostra.com, 2024