بحث حول وظيفة الموارد البشرية — باقي مني ليل

Sunday, 02-Jun-24 09:01:43 UTC

الأشخاص الذين يدعمون إجاباتهم بأمثلة. أهمية العولمة بإدارة الموارد البشرية/ استقطاب العقول لتطوير سوق العمل. عوامل نجاح مقابلة تقييم الاداء. أسلوب المقارنة التاريخية:- باعتبار أن الحاضر امتداد للماضي والمستقبل امتداد للحاضر ، فإن هذا الأسلوب يعتمد على جمع معلومات الماضي ومقارنتها بالحاضر للتنبؤ بما سيحدث مستقبلا. الخدمه:- امداد الاداره بتقارير دوريه عن الانشطه التدريبيه التى تمت فى المنظمه.

1. بحث عن إدارة الموارد البشرية
2. بحث عن الموارد البشرية بوربوينت
3. بحث عن الموارد البشرية بالانجليزي
4. بحث حول ادارة الموارد البشرية
5. باقي مني ليل يا
6. باقي مني ليل طول
7. باقي مني ليل الهوى

بحث عن إدارة الموارد البشرية

مفهوم تصميم الوظيفه:-. ـ توجيه الأسئلة، حيث يمكن للرئيس أو الزميل القديم أن يدرب الموظف الجديد عن طريق سؤاله بين الحين والآخر عما يمكن فعله في بعض المواقف، ثم يبدأ يحيل إليه بعض الأمور ويراقبه فيها. تطبيق أحكام قانون التأمين الإجتماعى وجميع القوانين والقرارات والمنشورات المعدلة والمكملة له. إن الموارد البشرية هي الثروة الرئيسية للأمم ، فرأس المال المادي والموارد الطبيعية رغم أهميتهما وضرورتهما إلا أنهما بدون العنصر البشري الكفء والمدرب والمعد إعداداً جيداً لن يكون لها قيمة ، وذلك لأن... (مشاركات: 7). الاعقاد فى لمبدأ لحد ذاته:- وهو دافع اخلاقى لدى اصحاب الاعمال. لذا يجب على الشركه التى تتبع هذا الاسلوب مساعدة الافراد على التكيف مع الاوضاع الجديده, وايجاد فرص عمل لهم ومساعدتهم فى اتمام مقابلات الاختيار الخاصه بالوظائف الجديده لضمان اجتيازها بنجاح. العــلاوة: هناك عدة أنواع للعلاوات من أهمها: 1- عـلاوة الكفـاءة. ـ عدد المشتركين في البرنامج التدريبي، فكلما كان عدد المشركين قليلاً كلما أمكن استخدام الأساليب القائمة على المناقشة. بحث حول ادارة الموارد البشرية. دور الاداره التنفذيه:- يعتبر المدير التفيذى هو المسئول الاول عن نقل المعلومات الكامله عن البرنامج الى المرؤسين, لذا فعليه. المقاربات الاستباقية بتسيير الكفاءات بين منطق الاستشراف ومنطق التوقع بظل التطبيقات الخاصة بإدارة الموارد البشرية/ دراسة تحليلية لعدد من التقارير. عدم رضاء العامل عن ناتج العمل الذى يقوم به. 5- مواعيـد الاشتراك فى النظام. فإن كانت للموظفينأهداف محددة قاموا بالمشاركة في وضعها فإن ذلك يحفّزهم للعمل. اختيار افراد جدد:- من المهم ان تتوافر لدى المنظمه المعلومات عن الوظائف الشاغره والمراد تعيين قوى عامله بها, وكذلك الاشتراطات والمتطلبات الاساسيه الواجب توافرها فى شاغل الوظيفه, وذلك لاختيار افضل المرشحين بمعنى (وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب).

في النهاية الواضح أن الطريقةالثانية هي أفضل للعمل ولكنأنتبه إلى محاذيرهاوهي: - أن يسيء العمال استخدام السلطة الممنوحة لهم. وضع التنبوءات الخاصه بالقوى العامله خلال السنه التخطيطيه من خلال التوقعات المرتبطه بمعدل دوران العماله ومعدلات الغياب... يتم عمل حسابات مبدأيه خاصه بالتكلفه المتوقعه. بحث كامل عن ادارة الموارد البشرية. 2ـ تخفيض الفاقد في العمل، ومن أمثلته تخفيض التكاليف، وتخفيض كميات الخامات، تخفيض الفاقد في الموارد البشرية، وأي موارد أخرى. الاختلاط مع الاخرين الذين يعملون فى منظمات اخرى. ورغم ذلك فهذا الأسلوب لا يصلح إلا فى حالة جمع بيانات عن أعمال يدوية أو ذات سلوك ظاهر. هل يجب ان تكون هناك زياده فى الاجر ؟. ان يكون نظاما هادفا فيتيح تحقيق الارباح او الاقلال من التكاليف. ما مدى سرية تقاريير تقييم الاداء ؟.

بحث عن الموارد البشرية بوربوينت

تقييم الأداء: وأيضاً يعتبر الوصف الوظيفي أداة مفيدة للمدير عند تقييمهلأداء موظف في موقع العمل، فاداء الافراد يرتبط بتحقيق اهداف محدده مرتبطه بوظيفتهم فلابد من تحديد نوعية الاداء المطلوبه والسلطات والمسئوليات المرتبطه بها. تشجيع العاملين وتحفيزهم بشكل مستمر. عناوين مشاريع تخرج موارد بشرية. 4- تكلفة قوائم جمع البيانات. شعور المتدرب بالحريه الكامله فى التعبير عن اراءه وافكاره. 3- مصادر الاستقطاب وطرقه: في بعض الأحيان تجد المنظمة أن الاعتماد على المصادر الخارجية هو السبيل المناسب لتوفير احتياجاتها من العمالة ، وفي أحيان أخرى تلجأ المنظمة إلى المصادر الداخلية ، وفيما يلي نتعرض لكل مصدر منها: 1- المصادر الداخلية: تشير المصادر الداخلية إلى المتاح من الموارد البشرية داخل المنظمة بأي من مستوياتها وإداراتها وأقسامها المختلفة ، ومن أهم مزايا اعتماد المنظمة على المصادر الداخلية لتوفير احتياجاتها من الموارد البشرية ما يلي: • المعرفة الكاملة بالمرشحين لشغل الوظائف. كما يمكن للطالب المتفوق صاحب الدرجات العالية أن يكمل تعليمه العالي في هذا التخصص من خلال دراسة مرحلة الماجستير، كما يمكن لمن ينال هذه الشهادة العالية وهو يمتلك التقييم اللازم والقدرة على الاستمرار أن يواصل تعليمه حتى ينال شهادة دكتوراه في الموارد البشرية. 2- يساعد المنظمة في التعرف على أصحاب الانجازات من الموظفين لاتخاذ القرارات حول ترقيتهم.

ومن أهم مشاكل أسلوب المقابلات الشخصية ما يلى: 1- سوء فهم الشخص للأسئلة أو لواجباته ومسئولياته. المؤدى الثابت:- يحدث نتيجه وصول الفرد الى اعلى مركز او وظيفه يرغب فى الوصول اليها, ويصبح بعد ذلك عليه الاستمرار فيها لفتره طويله بمعنى انه سوف يستمر فى فى اداء نفس الاعمال, وفى نفس الظروف, مع نفس الزملاء, فى نفس المكان..... فالاداره مسئوله عن تقليل الشعور بالجمود والثبات الذى يشعر به الفرد, وذلك عن طريق سياسه التدوير فى الوظائف واضافة مشروعات جديده يطلب منه تنفيذها, النقل الى وظائف مماثله لتغيير هذا الشعور. واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى: اولا تحليل العمل: يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة وفيما يلى شرح لوظيفة تحليل العمل: الاتجاهات وتحليل وتصميم وتوصيف العمل: 1- ماهيـة تحليـة العمـل. ماهي العوامل الواجب أخذها في الاعتبار عند البدء بتخطيط الموارد البشرية ؟. من خلال تحديد الاهداف التى سوف تناقش داخل المقابله وتحليلها وذلك وفق المعايير التاليه. مما تقدم يمكن القول أن عمليه التخطيط والاساليب المتبعه بها تلعب المتغيرات البيئيه دوراً مهما ً فيها فالاستقرار من عدمه ، المعروض من الفرص ، الثقافه التي يتمتع بها الفرد والمجتمع بصوره، خاصه التهديدات المتوقعه ، حاجه المنظمه من العماله ، الخطط الاستراتيجيه للمنظمه بصوره عامه ، نوع المنتج سلعي او خدمي ، التوسع والاندماج فتح فروع جديده أو بالعكس فتقليص حجم العمل أو رفع مستوى الثقافه وغيرها كل هذه من الاسباب وغيرها تلعب دور في تحديد نوع الاسلوب المتبع في التخطيط وكذلك الفتره الزمنيه لذلك التخطيط. الحالهالتعليميهوالتدريبية, التاريخ الوظيفى, تقييم الرئيس المباشر) ويمكن الاستفاددهمن هذا السجلالشامل فى المجالات التالية: - الكشف عن حقيقة الكفاءات المتوفرة فى المنشأة وبالتالى معرفة إلى أي مدى يمكن سد بعض الاحتياجات المستقبلية من داخل المنشأة ، ومعرفة أنواع التدريب اللازملتحقيق ذلك. سابعاً: تحديد اهداف تطويرالأداء مستقبلاً: بحيث يحدد الرئيس جوانب التطوير المحتملة لرفع كفاءة أداء الموظف:كسلوكيات الموظف، أو الجانب الفني، أو كفاءته في اتخاذ القرار…. اتساع دائرة الإدارة: بالنسبة للتنظيماتالقديمة كان مدير القسم يشرف غالبا على عدد يتراوح بين 3-8 موظفين. ثانيا: محور العائد طويل الأجل. يجب أن يكون مرتباً حسب الأولويات. التاهيل داخل الادارات والاقسام. بحث عن الموارد البشرية بالانجليزي. تحديد وظائف نمطيه متميزه يمكن مقارنة الوظائف الاخرى بها بسهوله.

بحث عن الموارد البشرية بالانجليزي

أيّ موظف يشعر أنه يحصل على راتب أقل من جهده منالممكن أن ينتقل لشركة أخرى. الاسقتصاء (الاستبيان (. وكل العلاوات تتميز بأن تأثيرها تراكمي، أي أنه حين يحصل عليها الفرد تصبح حقًا مكتسبًا له، وتضاف في الأمد على عوائد المستقبل. قم بمصافحتهم، وعرفهم بنفسك. هذه الأسس تبدأ من التخطيط و الاختيار والتدريب والحوافز و التقييم و كل ما له صلة بالعنصر البشري. قيام العامل باعمال كثيره مع عدم زياده الناتج. تعريف الطلاب بالنظريات المرتبطة بإدارة المعرفة ومفاهيم رأس المال البشري. ما هي الموارد البشرية؟ - رواد. حجم المنشأة و المركز المالى والإنتاجي والتنافسى لها. الالـتزام بتـوقيت التسلــــيم 0. 3- اختيار البديل الاستراتيجى وقبل اختيار البديل, يجب الاجابه على تلك الاسئله.

العوامل التى تاخذها الاداره حين اصدار القرار الخاص بنظام الحوافز. تنظيم وحفظ ملفات وسجلات العاملين ومتابعة إستيفاء السجلات وملفات العاملين. النقد الدائم بدلا منالتعليقات البنّاءة. بالنسبه لدراسات الانتاج:- يكون التركيز على المهام التفصيليه للوظيفه من حيث التتابع والتكامل بين هذه المهام. اساليب التخطيط: أن اسباب الاختلاف بين المنظمات يرجع الى مجموعه متغيرات تنظميه منها حجم المنظمه ، نوع نشاطها ، مدى توفير المخططين ، ثقافه الاداره العليا والعاملين ، تجاه هذا الموضوع. بحث عن إدارة الموارد البشرية. ـ المكتب المجاور، حيث يوضع مكتب الموظف الجديد إلى جوار مكتب رئيسه مباشرة، أو إلى جوار مكتب زميله القديم الذي سوف يقوم بتدريبه، فيلاحظ سلوكه وتصرفاته وقراراته، ويسند إليه المدرب بعض الأعمال بالتدريج فيقوم بها في البداية تحت إشرافه ثم يبدأ في الاستقلال بإنجاز أعماله كاملة. طبيعة الوظيفة: انتاجية ، خدمية. دقة خدمات شؤون الموظفين. عملية اجتذاب واغراء العمالـــة المرتقبـة للتقــدم لشغل الوظائف الشاغرة سواء من داخل او خارج المنظمة والذين تنطبق عليهم الاشتراطات والمعايير الموضوعه لعمليه الاختيار, مما سيؤدى لتقليل تكلفة الاختيار وتوفير الوقت والجهد, غير ان هناك مشكله تتعلق بالادراك الخاص بالافراد, حيث لايمكن إثناء شخص عن التقدم لوظيفه اعتقادا منه انه يصلح لها, وقد يكون هذا الفرد غير مناسب على الاطلاق. أولا الخبرة العلمية والعلمية: وتقاس تلكالخبرة وفقا لاحتياجات الوظيفية مثال(مدير البحوث والتطوير اكثر خبرة علمية من مديرالشئون الادارية فهى وظيفة فنية لا يقوم بها الا صاحب خبرة علمية معينة وكذلك مديرالانتاج او مدير الصيانه او الحاسب الالى....... )فمن هنا تقاس الخبرة العلميةالمظلوبة للوظيفة وتوضع لها رقم. النظام الذي يساعد في قياس وتقييم العلاقة بين كفاءة أداء العامل وواجبات ومسئولياتالوظيفة التي يشغلها وكل من سلوكه ومقدرتة على اداء تلك الواجبات والمسئوليات بما يساعد على التعرف على جوانب القوةوالضعف في الأداء الماضي وتحديد كيف يمكن تجنب جوانب الضعف واستثمار جوانب القوة فيالوقت الحالي وفي المستقبل للوصول إلى أعلى درجات كفاءة الأداء بما يعود بالفائدة على الفرد والمنظمة والمجتمع.

بحث حول ادارة الموارد البشرية

كن جازما لكن غير متصلب. تذكّر، تطبيق هذه الحوافزيكون من دون إنفاق المال. من الناحية الأخرى، إن كان لديك 50 موظفا ونفس الأربعة أو الخمسة يتناوبونالفوز، سيكون لديك بلا شك بعض المشاكل، منها اتهامك بالمحسوبية. الجزء الأول يتعلقبقدرات الفرد وثقته في نفسه أي توقعاته حول أقصى مستوى من الأداء بإمكانه تحقيقه.

إن كنت تتوقع من موظفيك تقديم أداءمعينا، عليك أن تضع هذه الأهداف موضع التنفيذ من قبل الجميع. طريق التقييم الجماعى. • التأكد من كفاءة الإجراءات الإدارية لعملية الاستقطاب والاختيار. تسمح للموظف بشرح مهام ووظائف لا يمكن ملاحظتها. ماركوف احد علماء الرياضه فى الاتحاد السوفيتى, ويقوم اسلوبه على التنبؤ بالاحتياجات من القوى العامله فى المستقبل وذلك بناء على تقدير حجم ونوعيه وتركيب الموارد البشريه اللازمه للمنظمه من واقع خبرات الماضى وبفرض ثبات العوامل الاخرى التى تؤثر على معدلات التغير مثلــــ سياسه المنظمه وبرامجها, ولتطبيق هذا الاسلوب لابد من - أن يكون لدى المنظمة بيانات مفصلة وصادقة عن حركة القوى العامل لفترة زمنية طويلة نسبياً، مع إمكانية تحويل هذه البيانات إلى نسب واحتمالات. القيام بالواجبات التشغيلية اليومية. مثالــ:- بصفتك خبيرا فى ادارة الافراد, فقد كلفت من قبل الشركه بالقيام بتقييم الوظائف الثلاثه (أ, ب, ج) مستخدما طريقة النقاط وتعتقد الشركه ان اهم العوامل التى يجب استخدامها للتقييم. الطريقة الثالثة: معدل دوران العمل)ملتحقون/ تاركون)= متوسط عدد العاملين الملتحقين بالعمل والتاركين للعمل خلال فترة معينة ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــ ــ × 100 متوسط عدد العاملين خلال الفترة. اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك.

ابلاغ المدير باستراتيجيات التخفيض واجراءاته المختلفه والتدريب عليه - رقابة اداء المرؤسين والتعامل مع القصور الذى يكون لدى بعضهم وإتخاذ الاجرءات الصحيحه واللازمه بفصل من لايصلح منهم. الملاحظة Observation. • الهدف من الوظيفه: الإشراف على طاقم مكتب البريد و التواصل مع المستويات الإدارية كافةً بشأن البريد و توزيعه. ضمان المعدل النمطى للعمل ضد اى تغيرات قد تحدث فى اسلوب الاداء او فى نوع التجهيزات الاليه المستخدمه. عدد الساعات المتوقعة للعام القادم من التخصص قوة العمل المطلوبة = ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــ متوسط ساعات العمل للعامل الواحد. فهي تعويض كامل عن عضوية الفرد في المنظمة، وتعبيرًا عن إخلاصه لمدة عام. دور القيادة بإدارة الوقت عند الموظفين للوصول الى الانتاجية المطلوبة. تحليل الوظيفه تعرف عملية التحليل والتوصيف بأنها العملية التي تتضمن معلومات تتعلق بالوظيفة المطلوب تحليلها وتصنيف هذه المعلومات للوصول إلى وصف تفصيلى للأهداف والخصائص والمهام والمسؤوليات الخاصة بكل وظيفة ، وكذلك الظروف التي تؤدى فيها هذه الوظيفة ، وأيضا الصفات والخصائص المطلوب توفرها فى الفرد الذى سيشغل هذه الوظيفة من حيث الخبرة والمهارة ، والخصائص الشخصية.. وهناك بعض الاصطلاحات التى ترتبط بتحليل الوظيفه. تحديد الاهداف من التدريب لاختيار وترتيب محتويات ومضمون البرنامج. على صعيد آخر فان المشكلة الكبرى في تطبيق هذه الطريقة هي الجهد والوقتالذي سوف يبذل في تحليل نتائج التقويم حيث سوف يتم تحليل خمس نتائج للتقويم على اقلتقدير من المصادر الخمس المشار إليها سابقا على الأقل فمن المحتمل جدا أن يقوم أكثرمن عميل بتقويم أداء الفرد وان يقوم أكثر من مرؤوس بتقويم أداء الفرد وان يقوم أكثرمن زميل بتقويم أداء الفرد ولكن من ناحية أخرى فانه مع وجود التقنية والحواسيبالحديثة فان فرز وتحليل نتائج التقويم مهما كانت معقدة فإنها سوف تتم بسرعة ولن تجدالشركات أي صعوبات في ذلك.

محمد عبده باقي مني ليل بروفه حصريه. خلصت المواعيد اللي غلت فينا. 27 Sold By: Lacellki. الويبتابع قناة ماجد للاطفال الويب ربيع الآخر بعد الهجرة قناة مجد للأطفال - أنشودة أداب الطعام - youtube قناة مجد للأطفال - أنشودة أداب الطعام 12, views dec 16, dislike share save المجد زمان - almajdzaman k. قناة الصغار والكبار ويمكن اعتبارهم مجموعات غذائية إن الويب شعبان بعد الهجرة الحلقة - الموسم الثالث - الطعام الصحي - youtube الحلقة - الموسم الثالث - الطعام الصحي siraj 367k subscribers subscribe 13k 3. وليل نهار خيالهم يبقى يشرب من روحي وعينيِّ. ارضك عم تندهلك.. ثوره. وشمسي تشرق من عينيك.

باقي مني ليل يا

سحر عيونهم يحي قلوب. وانشاء الله بزهر بعد.. شي مية مره واكثر. وانتي في قلبي الظما لاتكسري كاسي. ويحسب الازهار لوني... وبسمتي نبع ال. مهما يقولون - (عود قديم). فهد العمري دقايق بس عود وبيانو. كلمات باقي مني ليل كلمات باقي مني ليل ملحن باقي مني ليل, كاتب باقي مني ليل, كلمات باقي مني ليل محمد عبده fhrd lkd gdg lpl] uf]i.

باقي مني ليل باقي نجمة وضي ضحكة ماذبلت. أنغام صافيني مرة ليلة روائع الموجي. إِذهبْ... إِذهبْ كما تريد. صابر الرباعي جبار ليلة روائع الموجي. الغذاء الصحي للاطفال قناة ماجد. والفجر الوانه.. الوانه. وانتهى اللي حبسني ب هالعتم الطويل. يا حبيب الروح بالروح خبيني. شوقي لعيونك ليالي طفي الظلما وتعالي. كيف بعدك ساكت، والهم. كلمات أغنية عم بحلمك. Mix | السفر في أغاني محمد عبده. Back to photostream.

باقي مني ليل طول

لا تغضبي.. مهلاً.. ولا تعجلي. خلينا يا حبيبي.. انا ونتى سهرانين. محمد عبده شعوري ذا الليلة غريب. لا تنعس ولا تنام.. خلينا سهرانين. لا ما رح ازعل ع شي.. ما رح ابكي ع شي.. ما رح اندم ع شي.. لا ع الحب العذبني.. لا ع القلب الي خان. تا يرجع لى حبك اكبر. والمطر الأسود في عيني. محمد عبده باقي مني ليل ليلة بدر بن عبد المحسن. ببيتي في بحر صغير.. ب ضوي وفيه عشب كثير. على بابك وقفني قلبي صرخ ما جاوب حدا. باقي مني ليل امسية البدر. تناول السكر من أمامي.. ذوب في الفنجان قطعتين.

رجل بجلباب أبيض يجوب شوارع تطوان بعد منتصف الليل. الف ليلة وليله ام كلثوم. كلمات أغنية لا ما فيي. طوّل ع شباكنا هالليل. فتحهن عليك.. وسافر بعينيك. كيف تنام خلال دقيقتين تجربة حقيقية. في المكان اللي عسى قلبك يدله. يروح الليل وبيرجع الليل.. صوتك بالبال يناديني. الليلي سمِّعني قلبك. عيناك ليالٍ صيفيه ورؤىً وقصائد ورديه. كرمالك يا ماما.. الدنيا تحلا ايامها.

باقي مني ليل الهوى

ومر كالغزال... في طرفه الكحيل. You have reached your viewing limit for this book (. ما أهمية الألياف الطبيعية في وجبات الأطفال؟ الويبdue to a planned power outage on friday,, between 8am-1pm pst, some services may be impacted. عيد الوفاء والتضحيات يا أمهات. عم بحلمك يا حلم يا لبنان. يا شعبي اللي بارضه تشرد. راح تخلص المسافه والطريق. طاولة المطعم ضجرانة كأس نبيذ ومقعد ناطر. شعبك واقف بالريح.. واقف شعبك بالريح. لأنك حياتي.. زعل العمر. غني لحلم عوراق بعدو ما. الدنيا عم بتغيم دخيلك خدنى. بتلحقني بتخبا عليها.. بتطل بقلها بقا. و عم يسألونى عليك الناس.

ورسمهم عليي.. بشفاف الحكي. كلمات أغنية اليوم عاد حبيبي. كلمات أغنية اعتزلت الغرام. سمير الليل مباشر حلقة الجمعة حلقة مؤثرة جدا لاحول ولاقوة الا بالله الجزء 1 Samir Lail 10 03 2023. كل ما ارجع من مدرستي بتلاقيني.. وحدي ع طول بتبقى. لا ما فيِّ هاللي عاشوا العمر حوالي. عشقت الليل - عبدالرحمن الحسن. بتقضي الفرصه كلها.. تغنيلها وتهزلها.

وحشاني عيونو السودا يا بويه ومدوبني الحنين ياعين. كلمات أغنية نوستالجيا. من زمان.. وانت بقلبي... من زمان. في جوار الغمام زُرقِ الضياء. كلمات أغنية سوف نبقى. كلمات أغنية الحب والوفاء. اليوم عاد حبيبي... لموطن الجهاد. يُرَكِّزن بلادي على حدود السماءِ. والكاس شي إنو إنسكب. ليل نهار.. بالورده المليانه زرار. Uploaded on April 13, 2014.

بواسطة Student4cource2 اغنية الغذاء الصحي. كلمات أغنية من زمان. ما أفضل نظام غذائي صحي للأطفال؟ سوبر ماما. مره جديده مرج الورد.. نور وبعيدك زهر.