المحاسب الأول: الاتصال الإداري Managerial Communication - حليب بالموز المراعي وتنميتها

Sunday, 30-Jun-24 14:45:21 UTC

طريقة البحث عن بحوث و تقارير جاهزة من الإنترنت. © جميع الحقوق محفوظة لموقع مبتعث 2017. فهي العملية التي يتم من خلالها نقل وتبادل المعلومات والآراء والخبرات في منشأة ما بين الأفراد العاملين والمستويات الإدارية المختلفة بهدف البحث عن السلوك المثالي وتعديل السلوكيات المختلفة بواسطة رسائل متبادلة تمت بهدف تحقيق الهدف التنظيمي للمؤسسة. 3- معوقات تكتيكية أو فنية: تتمثل هذه العوائق بقصور أدوات الإتصال وعدم كفاءتها أو عدم مناسبتها للرسائل المنقولة أو عدم وضوح الأهداف أو التعليمات أو نقص في الخطط والسياسات. بحث عن الإدارة العامة pdf. مركزية التنظيم وتعدد المستويات الإدارية قد تخلق صعوبات في عملية الاتصال فالمركزية تحتم وجود ضرورة رجوع الأفراد لشخص واحد يمتلك قدراً كافياً من المعلومات رغد بعده عن مراكز الاتصالات الذي يقلل من سرعة الاتصالات ويزيد من وجود احتمالات كثيرة لضياع المعلومات وعدم صحتها ، كما أن تعدد المستويات الإدارية يعني طول المسافة بين القاعدة وقمة الهرم في الهيكل التنظيمي ومرور المعلومات لعمليات تحريف وحذف ذهاباً وإياباً من القاعدة للقمة. 2- افحص الغرض الحقيقي للاتصال: يجب أن يقرر المدير ما الذي يريده من عملية الاتصال اي تحديد الهدف أو الأهداف المطلوب تحقيقها بوضوح. الترجمة الأدبية والأكاديمية. الكورس المجاني للتدريب مبادئ الادارة الحلقة السادسة الاتصالات الادارية د عبدالكريم الروضي. جهازك لا يدعم قرائة ملف الكتاب. نقد الدراسات السابقة.

1. بحث عن التحرير الاداري
2. بحث عن الادارة العامة
3. بحث عن الإدارة العامة pdf
4. بحث عن الاتصالات الادارية
5. بحث عن الاتصالات الحديثة
6. بحث عن التخطيط الاداري
7. حليب بالموز المراعي ثم اخلطي
8. حليب بالموز المراعي وتنميتها
9. حليب بالموز المراعي 1 لتر
10. حليب بالموز المراعي توظيف

بحث عن التحرير الاداري

تحويل الرسالة الى كتاب. د بن فرحات عبد المنعم محاضرة 01 مقياس الاتصال و التحرير الاداري 1 ماستر علوم اقتصادية. الاتصال اجتماعي؛ لأنه يرتبط بأساسيات السلوك الإنساني. تصميم ادوات الدراسة. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified.

بحث عن الادارة العامة

تحويل الرسالة الى بحث علمي. العمليات الإدارية تقوم على تبادل البيانات والمعلومات، ومن ناحية أخرى فإن المدير كقائد في عمله يحتاج لكي يحقق أهداف المنظمة إلى التوجيه وكذلك يحتاج إلى أن يفهم العاملين معه ويوجه سلوكهم بشكل يضمن عدم تعارض هذا السلوك مع الأهداف التنظيمية على الأقل وكل هذا يحتاج إلى الإتصال بهم بإستمرار لتوجيههم وتنظيم أعمالهم ومتابعتها. الإستراتيجية الحديثة في إدارة التخطيط والتطوير - زيد منير عبوي. كما عرف هوكنز وبرستون مفهوم الإتصال الإداري بأنها العملية التي تتم من خلالها تعديل السلوك الذي تقوم به الجماعات داخل التنظيمات وبواسطة تبادل الرسائل لتحقيق الأهداف التنظيمية ، فعملية الاتصال تمثل الرباط بين مختلف الوحدات الإدارية الرئيسية والفرعية داخل أي تنظيم وهي بالمعنى الواسع تمثل العملية الهادفه الى نقل وتبادل المعلومات بين الأفراد والجماعات بهدف التأثير في سلوكهم وتوجيههم الوجهه الصحيحة. 5) من وقت الاتصال في الكتابة. افهم كثيرا واحفظ قليلا شرح درس الإتصال بشكل مبسط.

بحث عن الإدارة العامة Pdf

مفهوم الإتصال مع المدرب د محمد العامري. قناة الإتصال [channel] وهي الطريقة التي تنتقل بها الرسالة بين المرسل والمستقبل أو المستقبلين. 7- تابع الاتصال: يجب ان يطلب المدير من المرؤوسين التغذية الراجعة كي يتأكد ما اذا فهم المرؤوسين الرسالة وهل هم مستعدون للاستجابة لها. إشعار الموظفين بأهميتهم وضرورة إطلاعهم على كل شي. اضغط الرابط ليتم تحميل الكتاب. Get this book in print. Advanced Book Search. المرسل [sender] أو مصدر المعلومات وهو ذلك الشخص الذي لديه الرغبة في مشاركة الآخرين لمشاعره أو أفكاره. معرفة المستقبل: ان المهمة الأخرى الواجب على المرسل القيام بها هو التعرف على الشخص المقصود بالاتصال أو الجماعة حتى يقوم بصياغة وتركيب الرسالة بشكل مناسب ، وهذه الخطوة تؤدي الى تجنب ازعاج الأخرين أو المستقبلين للرسالة اذا لم يكونوا هم المقصودين بها كما أنها تساعد في جعل الرسالة ومحتواها متناسين مع شخص محدد أو جماعة محددة ، والغرض من كل هذه الخطوات هو تجنب الكلمات والأشخاص غير الضروريين من عملية الاتصال. أهم 5 معلومات عن الإتصالات الإدارية. تسهيل عمليات إتخاذ القرار على المستويين التخطيطي والتنفيذي. إعداد الاطار النظري. 3- الاتصال الأفقي: تبادل المعلومات بين الأفراد الذي هم على نفس المستوى الإداري او الوحدات الإدارية في المؤسسة أو المنشأة ، ومن وظائف هذا الاتصال التنسيق للقيام بمهمة ، ومن أجل حل مشكلة ، ولتبادل المعلومات وكذا حل الصراعات.

بحث عن الاتصالات الادارية

التأثير [ EFFECTIVE] التأثير مسالة نسبية ومتفاوتة بين شخص وآخر وجماعة وأخرى وذلك بعد تلقي الرسالة الإتصالية وفهمها، وغالباً ما يكون تأثير وسائل الإتصال الجماهيرية بطيئاً وليس فوريا كما يعتقد البعض وقد يكون تأثير بعض الرسائل مؤقتاً وليس دائماً، ومن ثم فإن التأثير هو الهدف النهائي الذي يسعى إليه المرسل وهو النتيجة التي يتوخى تحقيقها القائم بالإتصال ، وتتم عملية التأثير على خطوتين الأولى هي تغيير التفكير والخطوة الثانية هي تغيير السلوك. 10- كن مصغياً جيداً فالمدير يستطيع أن يحصل على فهم أفضل بكثير وذلك بتركيزه على المعاني الصريحة والضمنية للمتكلم. محاضرة 1 مدخل إلى مفهوم الاتصال التنظيمي. إعداد الابحاث العلمية و نشرها. 4- التعرف على مدى تنفيذ الأعمال والمعوقات التي تواجهها ومواقف المرؤوسين من المشكلات وسبل علاجها. فالقيادة تصبح مستحيلة ان لم يكن هناك اتصال بين الأفراد في المنظمة فالرئيس في علاقاته مع مرؤوسيه يحدث تأثيراً في نطاق مقدرته على نقل أفكاره وأرائه ومشاعره وقراراته الى هؤلاء المرؤوسين وهم بدورهم يقومون بعملية الاتصال مع رئيسهم حتى يدرك مقدار استجابتهم لأفعاله ويتفهم مشاعرهم وإحساسهم ومشاكلهم. بحث عن الاتصالات الحديثة. الاتصال غير المباشر غير الشخصي: لا تتم فيها مقابلة المستقبل وجهاً لوجه أو صوتاً لصوت ومن الأمثلة على ذلك استعمال المذكرات الداخلية والرسائل والتعليمات أو التوجيهات.... إلخ. يجب على المستقبل أن يبادئ بالتغذية الراجعة: أي القيام بتزويد المرسل بالتغذية الراجعة التي تدل على فهمه أو عدم فهمه للرسالة. وتتمثل قنوات الاتصال الهابط بالمذكرات الداخلية و الاجتماعات وصحيفة المؤسسة إن وجدت والملصقات والاعلانات والاتصالات التلفونية والمقابلات وغيره من القنوات والتي تمثل في مجملها التعليمات والأوامر من الرؤوساء الى المرؤوسين والتي تعتبر في نفس الوقت من المهام الرئيسية للمدراء. الاتصال موجَّه، وهذا يعني أن يتم توجيهه لتحقيق هدف محدد. يتأثر الاتصال لسوء الحظ بالضوضاء والذي يمكن أن يعيق الاتصال وسواء حصلت هذه الضوضاء على المرسل أو على الارسال أو على المستقبل يجب أن يكون هناك تغذية راجعة من أجل التأكد ما إذا كانت الرسالة قد تم فهمها وأنها كانت واضحة وتم فك رموزها وهل أثرت في الفرد المستقبل أم لا. يجب على المديرين أن يعملوا على زيادة فعالية اتصالاتهم وذلك باتباع الوصايا العشرة التالية للاتصال الجيد كلما أمكن ذلك ، وقد تم وضع هذه الوصايا العشرة من قبل جمعية الإدارة الأمريكية وتبناها كثير من كتاب الإدارة وضمنوها كتبهم وهي: 1- وضح أفكارك قبل الاتصال: يجب التفكير بمحتوى الرسالة ومعرفة من الذي سيقوم باستلامها أو سيتأثر بها. طرق الاتصال الإداري: أولاً: الاتصال المباشر وغير المباشر: الاتصال المباشر الشخصي: الذي يكون فيه بين الأفراد على اختلاف المستويات الإدارية بصورة مباشرة من خلال المقابلات أو الإجتماعات أو المحادثات الهاتفية سواء الرسمية أو غير الرسمية حيث يتم اللقاء مباشرة في عملية تفاعلية بينهما ويحدث الاتصال باتجاهين بين المرسل والمستقبل. عملية الإتصال ما هي إلا تعبيراً عن مجموعة التفاعلات التي تحكم الإتصال منذ بدايته وحتى نهايته وتقصد بالتفاعلات أن عملية الإتصال ليس عبارة عن خطوات ميكانيكية متتابعة بل هي عملية تفاعل تتميز بها كل خطوة من خطواته.

بحث عن الاتصالات الحديثة

أهمية الاتصال الإداري: يعتبر الاتصال الإداري في غاية الأهمية بالنسبة للمنظمات العامة ولكن الاتصال في حد ذاته ليس غاية، وإنما هو وسيلة فعّالة تساهم في تحقيق الأهداف والخطط والتنفيذ الفعّال للتنظيم الإداري، وكذلك ليحقّق الرقابة الإدارية عن طريق قنوات ووسائل الاتصال. يجب على المرسل أن يختار وسيلة الاتصال المناسبة بل أن عليه أن يختار أكثر الوسائل ملاءمة والوقت الذي يتم اختياره لإرسال الرسالة. يُعرّف الاتصال الإداري: بأنه العملية التي يقوم المدير من خلالها بإعطاء المعلومات بشكل منظم، ونقل مضمونها إلى عدد كبير من الأفراد العاملين في المنظمة أو الأشخاص، أو إلى المؤسسات ذات العلاقة والموجودة خارج المنظمة. توطيد الثقة بين المنظمة والموظفين وبين الإدارة والأفراد وبين الرؤساء والمرؤوسين. إعداد الحقائب التدريبية. الاتصال الإداري مع المدرب د محمد العامري. استشارات في الواجبات والتقارير الجامعية. وكان تشستر برنارد أول الكتاب الذين أهتموا بأمور الإتصال في المنظمات الاقتصادية الكبيرة ، وقد نظر إلى الإتصال كوسيلة يرتبط بواسطتها أفراد المنظمة بعضهم ببعض من أجل تحقيق هدف أساسي معين و لا زال هذا المفهوم يكون الوظيفة الأساسية لعملية الإتصال فلا يمكن لنشاط جماعة أن يأخذ مكانته دون تبادل المعلومات الضرورية. 4- الاتصالات الشبكية: يشير هذا النمط من الاتصالات الى الاتصالات في كل الاتجاهات من الرئيس للمرؤوسين ومن المرؤوسين للرؤساء وما بين جميع الموظفين في كافة المستويات الإدارية في التنظيم. تُعرّف جمعية إدارة الأعمال الأمريكية الاتصال الإداري: أنه أي سلوك ينتج عنه تبادل المعنى. 2- تمكين المرؤوسين من التعرف على الأهداف والغايات المطلوب من التنظيم تحقيقها للبرامج والخطط والسياسات التي تم وضعها من أجل ذلك ، إضافة الى المسؤوليات الموكلة للموظفين لعملها والصلاحيات الممنوحة لهم في سبيل تحقيقها. بحث عن التخطيط الاداري. وبناءً على ذلك وزّع وقت الاتصال على النحو التالي: - (%50) من وقت الاتصال في الاستماع. زيادة فعالية الاتصال. 6- انقل معلومات مقيدة عندما يكون ذلك ممكناً ، يتذكر الناس عادة الأشياء المفيدة لهم ، فإذا أراد الرئيس من المرؤوسين أن يتذكروا رسالة فيجب عليه صياغتها بحيث تؤخذ بالاعتبار اهتمامات واحتياجات المرؤوسين وكذا المنظمة.

بحث عن التخطيط الاداري

تعريف الاتصال الإداري: - يُعرّف قاموس إكسفورد الاتصال: أنه عملية النقل والتوصيل للأفكاروالمعلومات وثم القيام بتبادل هذه الأفكار والمعلومات بطرق متعددة، منها الكلام أو الكتابة أو الإشارة. الوحدة 9 عنصر الاتصال الاداري. مبادئ الإتصال الإداري إعداد المعلمة مها العتيبي. كما أنها تتأثر بالموقف الذي تتم خلاله وبالطريقة والإسلوب الذي يتم إتباعه ومهما كانت الطريقة المتبعة في نقل الرسالة من المصدر إلى المستلم، فإن الرسالة ذاتها يجب أن تحقق غرضاً أساسياً وهو نقل المعنى الذي يريده المرسل إلى المستلم بوضوح تام حتى يتمكن المستقبل من فهم الرسالة والإستجابة لها. تعتبر عملية الإتصالات الإدارية جزء لا يتجزأ من أي منظمة نظراً لأهميته في نقل وإستقبال المعلومات الداخلية والخارجية إذ تكمن أهميته في توفير المعلومات اللازمة للتأكد من أن العمل يسير كما هو مخطط له.

You have reached your viewing limit for this book (. الاتصال غير اللفظي والذي يعني المشاركة بمعلومات دون استخدام كلمات لنقل الأفكار ويتم عادة باستخدام إيماءات ( تعابير غير لفظية) نبرات الصوت وتعبيرات وجهيه أي باستعمال تعابير الوجه ولغة العيون وحركة الجسد للفرد. تهدف عملية الإتصال في أي منظمة إدارية مهما كان نوعها إلى مايلى. ونظراً لأهمية الإتصالات في تصريف شؤون الإدارة فهناك ضرورة قصوى لتنظيمها وتحقيق فاعليتها بحيث تنساب المعلومات والبيانات في حركة مستمرة بين مستويات التنظيم المختلفة لما فيه خير المنظمة وتحقيق أهدافها. 4- أحصل على نصيحة الآخرين في تخطيط الاتصال عندما يكون لذلك قيمة والتشاور مع الأخرين يمكن أن يكون أسلوباً مفيداً في الحصول على وجهات نظر إضافية تتعلق بكيفية معالجة الاتصال. مقياس الإتصال والتحرير الإداري الدرس الأول مـــاهية الإتصال. أن وقت الارسال يؤثر أيضاً على إرسال الرسالة فيجب إختيار الوقت المناسب لذلك. 5- عليك أن تراعي أسلوب الرسالة كما تراعى محتواها: لا يتأثر المستمع بالرسالة بماذا قيل فقط وانما بكيفية إبلاغها وقولها ، ونبرة الصوت وتعابير الوجه واختيار الكلمات واللغة التي تؤثر كلها في رد فعل المستمع. مفهوم الإتصالات الإدارية. 3- تعريف المرؤوسين بالتعليمات المتعلقة بأصول تنفيذ الأعمال ودواعي تأجيلها أو تعديل خطط التنفيذ. تحصيل القبولات الجامعية. انواع الأتصال الاداري. حوار بين الياس رحماني و فريد إسعد لقد حان الوقت للتعبئة والمشاركة السياسية القومية.

3- عليك أن تأخذ بعين الاعتبار البيئة بشكل كامل المادية والإنسانية أي يجب فحص المحيط المادي والمناخ الاجتماعي والممارسات السابقة للاتصال حتى يتم تكييف الرسالة مع البيئة. التدقيق اللغوي و النحوي. ثانياً: الاتصال اللفظي وغير اللفظي: الاتصال اللفظي هو الذي يستخدم الكلمات بشكل شفهي أو مكتوب لمشاركة الأخرين بمعلومات وهذا النوع يتم بعدة طرق كالأوامر الفردية والمؤتمرات والاجتماعات والاتصالات الشخصية وتمتاز هذه الاتصالات بالبساطة والوضوح وتناسب بشكل أكبر الموظفين في المستويات الإدارية الدنيا. 2- المعوقات الناشئة من طبيعة التنظيم: إن لطبيعة التنظيم تأثيراً على نوعية الاتصالات السائدة والتي تظهر للأسباب التالية: * غموض الأدوار وعدم تحديد الصلاحيات أو نطاق الإشراف مما يؤدي الى تشويش الاتصالات. الاتصال حركي؛ لأن هناك استمرار في مزاولته. الاتصال المدفوع؛ لأن هناك ارتباط بدوافع الأفراد ومثيرات لهذه الدوافع. تظهر أهمية الإتصالات الإدارية ودورها في منظمات الأعمال من خلال تأكيد بعض النظريات الإدارية على مبدأ المشاركة والتفاعل كأساس للإدارة الناجحة وبوجه خاص المدخل السلوكي في الإدارة الذي يرى أن الإدارة ليست هياكل وأقسام إدارية بحتة كما يوحي المدخل الهيكلي ، فالخرائط التنظيمية على أهميتها لا تعكس حقيقة الأوضاع في التنظيمات بشكل محدد ودقيق.

المساعدة في رسائل الماجستير و الدكتوراة. 8- تذكر عندما تقوم بالاتصال أن يتوافق ويقابل الظروف الحالية بمعنى تصميم الاتصالات لغرض تحسين الأداء أو الروح المعنوية وتكون ذات قيمة. أهمية الاتصال الإداري. كما أن الاتصال الإداري الجيد يساهم في أداء الأعمال بأسلوب أفضل كما هو مخطط مسبقًا لها، كما يساهم في كسب الثقة بين الأفراد والجماعات داخل المنظمة، خاصة عند إجراء التغيير في طرق العمل والأعمال التطويرية الكلية أو الجزئية. أشكال وأساليب وأنواع الاتصالات في المنظمات: أولاً: الاتصالات الإدارية ( الرسمية): وتنقسم الى التالي: 1- الاتصال الهابط: يعني إنسياب المعلومات من الرؤوساء الى المرؤوسين في الهيكل التنظيمي للمنظمة ويتمثل هذا الاتصال من أعلى السلم الإداري إلى أدنى السلم والصورة الأولى يمثله التنظيم العسكري المثل الكلاسيكي بما يسوده من تسلسل رئاسي يقوم على نطاق إشراف. الإستراتيجية الحديثة في إدارة التخطيط والتطوير. إن الإتصال بين شخص وأخر أو رئيس ومرؤوسه أو قائد وأتباعه عملية ضرورية لكل نشاط إنساني لأنها تنحصر في العلاقة بين شخص وأخر تتعداها الى العلاقة بين الفرد ونفسه ومع أن الإتصال كثيراً ما يحرف ويؤول في الأعمال الإدارية إلا أنه مهم جداً لوظيفة القائد فقد عرفت منظمة تدريب المشرفين الأمريكيين. وظائف الاتصال الإداري وأهدافها: تهدف عملية الاتصال في أي منظمة إدارية مهما كان نوعها وحجمها وطبيعتها الى ما يلي: 1- تسهيل عمليات اتخاذ القرارات على المستويين التنظيمي والتنفيذي. معوقات عملية الاتصال.

ثانياً: الاتصال غير الرسمي: الاتصال غير الرسمي هو الاتصال الذي يتمم الاتصال الرسمي كالنقاشات والزيارات الاجتماعية داخل جو العمل في المطعم والنادي والباص والصالة الرياضية والاستراحة وغالباً ما تدور هذه المناقشات حول الحياة بشكل عام داخل وخارج مؤسستهم.

لمار حليب بالموز 200مل. يسمح فقط للزبائن مسجلي الدخول الذين قاموا بشراء هذا المنتج ترك مراجعة. اكسسوارات الأجهزة الذكية وبطاقات الاتصال. هواتف محمولة وتابلت. حليب بالموز المراعي تريتس، 200 مل. 00 جنيه قسط شهري علي ٣ شهور بدون فائده او مصاريف. منتجات الالبان والبيض - حليب مركز ومجفف. المنتج كما في الوصف. قصدير ومستلزمات تغليف الطعام. أجبان & ألبان- دايت.

حليب بالموز المراعي ثم اخلطي

الطابعات والإكسسوارات. صندوق حليب المراعي بالموز (27 قطعة). خلال انهائك للطلب في. مشروم ومخللات معلبة.

إعادة ارسال كلمة المرور. يقوي جهاز المناعة ويحسن الهضم. مطري غسيل كومفورت ازرق 1.

حليب بالموز المراعي وتنميتها

لمار حليب محلى بالشيكولاته 200مل. عذرًا.. هذا المتجر غير متاح حالياً. مزارع دينا لبن بالقهوه 250مل. معدّلات إرجاع منخفضة. يحتوي على بروتينات غنية والتغذية. اكتيفيا رايب ليمون نعناع 220 مل. المستلزمات المنزلية. قد تكون الكمية اليومية أكثر أو أقل وفق حاجتك للسعرات الحرارية. زيت دوار الشمس يونجا 1 لتر. قسم القهوة والمشروبات الساخنة. تقييم إيجابي للبائع. هل أنت مستخدم مسجل بالفعل؟.

خضار والفواكة المجمدة. مواد التنظيف والغسيل. التوفر: غير متوفر في المخزون. قائمة منتجات عربة ( meze). حليب البرو ارز 1 لتر. العناية الشخصية والجمال. شوكولاتة وبسكويت هدايا. منتجات الألبان Dairy Products. مربى الفواكه المشكلة. أجهزة صوتية محمولة وام بي ثري.

حليب بالموز المراعي 1 لتر

كروت فيديو(Graphic) & شاشات. وتحرص الشركة على استخدام أجود أنواع الحليب الذي لا يحتوي على اللبن المجفف أو أية مواد حافظة ضارة. المنظفات وعناية المنزل. لا تظهر اسمى فى قائمة العملاء. مكونات أجهزة الكمبيوتر. أحذية وإكسسوار اطفال. سعر ومواصفات المراعي - حليب الموز - 200 مل من mowafer فى مصر - ياقوطة!‏. يضمن فعالية التمثيل الغذائية الصحية. بقالة Grocery Products. خيارات الدفع والتوصيل. اكسسوارات الملابس للرجال. عسل ومربى وشوكولاته. قسم الأطفال Baby Care. كرتون حليب المراعي بنكهة الفراولة 18*150 مل.

إضافة إلى عربة التسوق. يمكن تناوله مرتين في اليوم مع جوانب مثل السكر والنكهة الخارجية. الايس كريم والمرطبات. كريمة الشوكولاتة والبندق. If you're a visitor. أجهزة تخزين وأقراص صلبة.

حليب بالموز المراعي توظيف

المجمدات Frozen products. تمارين، ولياقة بدنية. جبن Cheese products. المراعي حليب باريستا كامل الدس... 5. منظفات الأسطح والمطهرات. دقيق وسكر وملح ومتعلقاتها. كرتون حليب المراعي كامل الدسم 150مل×18. لوحات رئيسية ومعالجات.

قسم المواد الغذائية. المراعي نجوم حليب بطعم الموز طويل الأجل 150 مل × 18 حبة. المواد الغذائية & المشروبات. قوانص - قلوب - كبدة دجاج. Vegetables and Fruits. المزيد من المنتجات من Almarai. حلويات جاهزة التحضير. المنتجات الصحية والعضوية. البهارات ومنكهات طعام. منتجات الألبان والجبن والبيض. تليفزيونات وأجهزة الستالايت والإكسسوارات.

بسكويتات وشكولاتة -دايت. المعجونة ( الملتينة). اكسسوارات الكمبيوتر. مستلزمات الكعك والمعمول. عميل سابق؟ يالله إنك تحييّه الدرب من هنا.

وتقوم الشركة كذلك بتصنيع العبوات الخاصة ببعض المنتجات داخل قسم تصنيع العبوات البلاستيكية بالشركة وفقًا لأعلى معايير السلامة والصحة. يدخل حليب المراعي في تصنيع 20 منتج متنوع تحت 6 علامات تجارية مختلفة. زبدة الفول السوداني. لا توجد مراجعات بعد.